無印良品的設計

 
　　原研哉、深澤直人、杉本貴志、小池一子
　　四位日本當代頂級設計大師首度共談
　　從創意、平面、商品到門市陳設
　　逾200張商品設計、商場陳列照片
　　深入剖析、完全圖解無印良品「沒有設計」的終極設計
　　獨家公開打造全球暢銷商品的秘密關鍵
 
　　大家都知道，無印良品的成功90％靠制度；
　　大家也知道，無印良品在培育人才方面，有很獨到的祕笈；
　　然而，如果光有制度和人才，而沒有好的設計，
　　無印良品絕不可能像今天一樣，
　　征服世界各地文化、品味、需求各異的廣大生活者。
 
　　創業30多年來，從日本西友超市的自有品牌開始發展，
　　時至今日，不論是在講究生活品質與美感的歐美先進城市，
　　或是歷史悠久、擁有獨特文化的中東、中國等地區，
　　無印良品與其思想，跨越文化藩籬，獲得廣泛共鳴，
　　隨著事業版圖的擴張，更已跳脫零售業的範疇…。
　　無印良品到底是怎麼做到的？
　　在這本書中將深入探討無印良品成功的秘密。
 
　　質樸看似沒有設計的商品│商品設計
　　
　　無印良品的目標是極致的「這樣就好」，不以昂貴的名牌自居，也不靠低廉人力大量生產低價商品，而是採用最合適的素材、制定最合宜的價格，追求以「素」為旨的極致設計。
 
　　「不限定產品的使用方式和形象，而是留下很多空間，以接受各種可能性。」
 
　　空無風格的視覺與文案│傳達設計

　　海報的模特兒選角、文字配置、照片調性和文案風格，都與流行做出明確的區隔。看起來或許好像沒有刻意控制什麼，但為了不過度陳舊、也不過度新潮，做了非常周密的控制。
 
　　「不高聲宣揚理念、不絮絮叨叨說明這個、解釋那個，讓觀看者自己詮釋。」
 
　　不只好看，還要好賣│門市設計

　　以永恆不變的媒材——木材、紅磚與鐵板，展現簡約無華的無印思想，搭配持續進化的陳列策略，在世界各地打造一家家深具無印風格，卻又各有特色的門市，預計2017年海外分店的數量將會超越日本國內。
 
　　「不須刻意討好消費者，也無須勉強自己引人注意。」
 
　　※無印風格怎麼來？誰決定？
　　書中收錄影響無印設計的四位核心人物專訪，
　　他們的思想牽動無印良品的每一步！
 
　　創意│小池一子 Kazuko Koike
　　自無印良品草創初期起便開始負責文案、廣告創意

　　空間│杉本貴志 Takashi Sugimoto
　　從無印良品1號店至最新的世界旗艦店，皆出自他手

　　平面│原研哉 Kenya Hara
　　將無印良品的日式「空無」美學發揚至全世界

　　商品│深澤直人 Naoto Fukasawa
　　親自參與所有無印商品的開發與設計
 
※品味推薦（依姓氏筆畫順序排列）
 
　　吳東龍、梁益嘉、黃威融、盧建彰、蕭青陽、聶永真  共同推薦

　　無印良品從80年代的西友超市，迄今成為席捲世界的一大生活品牌。30多年間它如何與時俱進，在設計的理想與環境的現實間抓出平衡點？如何不斷推陳出新，讓商品背後的生活意識更加迷人？這本書裡藏著更多設計的故事與秘辛。──吳東龍（日本設計觀察作家）
 
　　''無印''，像是沒有填入內容的「     」，「     」中存在人們對於生活價值的不同看法；''良品''沒有準備好的答案，但捫心自問卻可以發現無限的可能性。─梁益嘉（台灣無印良品總經理）
 
　　喜愛無印良品的人很多，理解他們的思想、設計和廣告的人有點少，非常佩服日本雜誌同行做出這樣的書。──黃威融（《Shopping Design》、《小日子》創刊總編輯）
 
　　在廣告業，我們常和攝影、美術、造型人員溝通「ㄟ，那個我要無印TONE喔」，然後對方就會說「好，我知道」，同時臉上流露認同的神情。是的，有哪個品牌能夠具體地成為美學的代名詞呢？而時間過去，我們會死去，這樣的東西卻將活著，並證明這時代有美存在。──盧建彰（詩人導演）
 
　　「無」本當是生活與反思文明的初始，MUJI讓它成為了建立在品味認同上的消費，提醒了全世界「無擾的設計才是最好的設計」。──聶永真（設計師）

作者簡介

日經設計│編

　　《日經設計》是一本專門報導如何在商業或經營上活用設計的綜合情報誌。深入探討熱賣商品背後與設計相關的各式主題，例如「如何打造品牌」、「顏色的趨勢」、「暢銷的包裝」、「如何創新」等，剖析因設計而成功的各式商業實例。business.nikkeibp.co.jp/ND/index.html

譯者簡介

陳令嫻（第1、3章）

　　輔仁大學日文系學士，東京學藝大學國文系碩士。喜歡閱讀、旅行與陶瓷器，希望有一天能搭時光穿越機回到古代，用宋代青瓷喝杯茶。譯有《工藝之道》、《日日之器》、《平松洋子的廚房道具》等等。
 
李靜宜（第2、4章）

　　文字工作者。在天下文化出版過的翻譯作品有：《讓你不再冷冰冰的美人氣血操》、《懂這些，敵人馬上少一點，朋友多一點》、《跟著大師看建築2》、《超獨居時代的潛商機》、《訂做一人份的美好》。

顧問委員專訪
 
無印良品的強項在於「感化力」
在田中一光過世後，原研哉繼任無印良品藝術總監。
身為顧問委員會一員、同時也是藝術總監，
他是如何看待無印良品？
 
平面設計師  原研哉Kenya Hara ●1958年生，武藏野美術大學教授，日本設計中心社長。除了「物品」的設計外，同樣重視「事件」的設計，並從事相關活動。自2002年起擔任無印良品藝術總監。包含長野冬季奧運的開閉幕大會手冊，以及愛知萬國博覽會的官方海報在內，經手的許多工作都和日本文化有深刻連結。
 
日經設計（以下簡稱ND）：在無印良品的傳達設計上，原先生您重視的是什麼呢？
 
——（原）無印良品最強的不是說服力，而是「感化力」，讓人在手一拿到商品的瞬間，意識到「啊！原來有這樣的世界啊！」、「這樣就好」的能力。而在萌生這種意識的瞬間，那個人的價值觀便會產生很大的改變。
 
這是因為產品傳達出背後的思考方式與哲學。無印良品所蘊含的動能，我覺得不是設計的美感、功能性，或是概念上的事物，而是人類自古累積至今的龐大智慧。例如，製作桌子或椅子時，要選擇什麼素材、用什麼方法製作，才能生產出好東西？像這樣的事，不是任何一個人自己想出來的，是人類在漫長歷史中鑽研改進，累積傳承至今。這些知識的累積，就存在於物品背後，而無印良品將它呈現出來。
 
日本人已經知道這些事，或許會覺得理所當然，不過，像是中國，或是無印良品今後打算要開發的新地區，只要有人透過無印良品理解到「原來如此，是這樣的哲學觀啊！」在那瞬間，他的價值觀就會改變。我認為，這種感化力，正是無印良品最強大的能力。
 
同時，就和在祭典中抬神轎一樣，「大家一起抬」的感覺很重要。無印良品現在的商品雖然超過7,000種，但理想狀況是，不會有某個特定商品讓人覺得「好厲害」，而是在一踏入陳列著大量商品的店裡，就能全盤了解無印良品的思維。沒有哪個產品特別突出，從一根棉花棒到線圈筆記本的形狀，以至於和顧客溝通的調性等，背後都是同一個思考方式。
 
此外，我們也希望來到店裡的顧客，都能成為抬神轎的一份子，所以無印良品的美術指導策略，很重視與顧客之間的傳達溝通。