從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值

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★《財星》雜誌2014年9月封面人物報導推薦

　　史丹佛大學改變未來的一堂課
　　矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人 彼得‧提爾 第一手分享

　　複製別人的模式比創新事物容易。
　　做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。
　　不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。
　　創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。
　　這本書講的就是創新的秘密。

　　這不只是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。

　　彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。

　　提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。

　　這不是一般的商業書。看了這本書，你會學到：

　　‧「精實創業」（lean startup）錯在哪裡；
　　‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突；
　　‧「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的；
　　‧機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人；
　　‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示；
　　‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處；
　　‧美國人為什麼誤解中國；
　　‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐；
　　‧比爾蓋茲為何從科技業退休；
　　‧「破壞」（disruption）有什麼問題；
　　‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺；
　　‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是；
　　‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼；
　　‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。

　　在新科技劇烈改變世界的今日，
　　想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。
　　你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。
　　從0到1，為自己創造無限機會與價值！

重量推薦

　　當一個有冒險精神的人願意寫書，就買來看。如果寫書的是彼得‧提爾，就看兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為這本書絕對是經典之作。－《黑天鵝效應》作者 塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）

　　這本書傳達前所未見、耳目一新的觀念，教導如何在世界上創造價值。－臉書(Facebook)執行長 馬克‧祖克伯格（Mark Zuckerberg）

　　彼得‧提爾打造多家異軍突起的公司，《從0到1》說明他到底是如何做到的。－特斯拉汽車（Tesla）執行長 伊隆‧馬斯克（Elon Musk）

　　《從0到1》是大企業要不斷改進提升的重要手冊，才起步的新創事業也同樣適用。翻開閱讀，接受彼得‧提爾的挑戰，開創超乎期待的事業。－奇異公司(GE)董事長 傑夫‧伊梅特（Jeff Immelt）

　　《從0到1》是每個想要創業與正在創業的人，都必須優先閱讀的一本書。不可錯過。－網景（Netscape）創辦人 馬克‧安德森（Marc Andreessen）

　　這本書是每個人都必讀的第一本、也是最後一本商業著作。在充滿零的世界，這本書是唯一的一。－著名科幻小說家 尼爾‧史蒂芬森（Neal Stephenson）

　　彼得‧提爾除了是成就非凡的創業家和投資人，他也是這個時代的公共知識份子領袖，閱讀這本書，你就能一探他為何能夠引領思潮。－暢銷書《大停滯》作者 泰勒‧柯文（Tyler Cowen）

作者簡介

彼得‧提爾（Peter Thiel）

　　美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長，2002年帶領PayPal上市，把電子商務帶向安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業，先是在臉書（Facebook）擔任董事，同年成立軟體公司Palantir，利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的表現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾家出色的科技新創公司早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。

　　他現在是矽谷創投公司創辦人基金（Founders Fund）合夥人，投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人休學創業，引發全美激辯。他另外成立提爾基金會（Thiel Foundation）推動科技進步和對未來的長遠思考。

布雷克‧馬斯特（Blake Masters）

　　2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學（代號183）：新創事業」，細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。

譯者簡介

季晶晶

　　美國南加州大學公共行政碩士，曾任加拿大RBC銀行西溫分行營運襄理，回台後轉任編譯，譯有《顧客大反擊》、《一開口，就說不：談判必勝14策略》、《經營成長策略》等書。

1未來的挑戰

我喜歡問面試者一個問題：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」

這個問題直截了當，聽起來簡單，其實很難回答。從知識上來看，這個問題並不容易，因為學校教的是大家都認同的知識。從心理層面來看，這個問題也很困難，因為想回答這個問題就必須提出非主流的看法。才思敏捷的人已經很少了，擁有膽識的人比天才更難找。

我最常聽到的回答有：

•我們的教育制度崩壞，急需修改。

•美國卓越超群。

•這個世界沒有神。

這些都不是好答案。前兩個答案或許是對的，但很多人會認同。第三項答案只是在熟悉的辯論會中選定立場。一個好答案應該是這樣的形式：「大部分人都相信x，但事實卻與x相反。」我會在這章後面提出我的答案。

這個反主流的問題和未來有什麼關係？簡單來說，未來是所有還沒發生的時間的集合。

但未來的獨特和重要並不是因為事情還沒有發生，而是未來的世界與今天不一樣。從這個意義來看，如果100年內社會沒有任何改變，那未來就在100年以後；如果10年內社會出現巨變，那未來幾乎伸手可及。沒有人能準確預測未來，但我們知道兩件事：未來大不相同，而且必定是從今日演變而來。反主流問題的眾多答案就是以不同的方式看待現在，而好的答案是讓我們窺見未來最好的方法。

進步不會自動產生

想到未來，我們都希望是個進步的未來。進步有兩種形式。第一種是水平或延伸式的進步（horizontalorextensiveprogress），這種進步是複製已經成功的方法，也就是從1到n；第二種是垂直或密集式的進步（verticalorintensiveprogress），這種進步是開發新的事物，也就是從0到1。水平式的進步很容易想像，因為我們已經知道它的樣貌；垂直式的進步比較難想像，因為要做別人從沒有做過的事。如果你從1台打字機生產出100台打字機，這是水平式的進步；如果你從1台打字機做出1台文書處理機，那就是垂直式的進步。