創新如何突破行業的思考窠臼?
創意如何不受組織裡反對勢力壓抑?
創新思考的第一步,在於認清舊有行事方法已不可行!
矽谷預測長(chief seer)44個創新核心問題,有效聚焦新商機!
想一想下列的空格是:
「13的一半是_____」;「兩隻老虎_____」;「祝____生日快樂」
絕大部分的人會毫不猶豫的在空格填入「6.5」、「跑得快」和「你」,認為那是正確解答。
其實,我們經常是被過往的經驗、教育束縛而不自知,
更不知道該如何擺脫對刻板觀念的依賴。
而很多時候,創新的第一步在於認清舊有行事方法已不可行!
作者菲爾.麥肯尼(Phil McKinney)長年參與美國科技產業創新,善於從微小處發掘未被滿足的需求,被喻為矽谷「預測長」(chief seer),《LAPTOP》雜誌評選名列25位移動通訊科技最有影響力人物。
他發現創新不成功,經常不是敗在技術,而是敗在忽略了最基本的問題:什麼是我的產業運作的規則與假設?顧客到底想要甚麼?誰是我期望的顧客?誰在抱怨你的產品?
他將創新的經驗,整理成一套FIRE創新法,問對問題才能強化思考與創新:
Focus聚焦要創新的領域
Ideation構思上乘好點子
Ranking 用基本問題將好點子排序
Execution執行構想的四個關卡
本書目的在協助讀者重新辨別和忽略眾所周知的刻板觀念,同時運用FIRE創新法,提供大量的真實案例與殺手級提問,幫助大家發掘真正有所突破與價值的創新。
如果你想發揮創新思考的潛力、學習擺脫標準框架,
這一套創新殺手級提問法,將可協助你掃除思考盲點,一步一步提高創新成功的機率。
如果你是主管,
這一套殺手級問法幫你檢視創新構想,在眾多意見雜音中聽到顧客真正的需求,突破產業慣性拉扯,成功說服組織內的創新反對者。
名人推薦
「產品創新是建立偉大品牌的先決條件。麥肯尼提供的殺手級問題,是開發創新產品的先決條件。」—柴希爾(Satjiv S. Chahil),蘋果(Apple Inc.)公司前全球行銷主管
「我向來認為問對問題是設計的精髓所在,麥肯尼以一連精彩的殺手級問題證明了這點。殺手級問題是一大助力,使創新工作如虎添翼。」—派恩(B. Joseph Pine II),《體驗經濟時代》(The Experience Economy)作者
「人類是習慣的動物,我們時時刻刻得讓自己及團隊跳脫理所當然的框架。麥肯尼是創新專家,他的殺手級問題及切中要害的實例是一劑良方,幫助我們注意到平常容易忽略的機會。」—摩爾(Geoffrey A. Moore),《龍捲風暴》、《換軌策略》作者
「許多關於企業的假設最後證明都是錯的,也正是為什麼在適當時機提出適當問題,如此重要的原因。麥肯尼在本書教導讀者,如何提出刀鋒般銳利的問題,從而得出更好的構想和更有效的創新。」——魏文德(Wendell P. Weeks),康寧(Corning Incorporated)公司董事長暨執行長
「傳統觀念認為創新是罕見的創造行為,僅少數天賦異稟者具有創新能力,麥肯尼不以為然。他提出實用的指南,任何有熱情、好奇心的專業人士,都可藉此辨別、孕育及執行創新的構想。麥肯尼的著作對有志於創新者提供寶貴的建議,創業家讀起來也覺得耳目一新、內容充實。」——謝曼(Len Sherman),哥倫比亞大學商學院(Columbia Business School)兼任教授