用心‧求變：從小攤販到百家直營連鎖店，隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇

　　隆美窗簾：傳統產業轉型成功的典範

　　郭麒麟：用心找對方法，從小販到窗簾大王

　　從騎著腳踏車沿街叫賣布匹開始，
　　郭麒麟用40年青春，攀越傳統產業轉型的一座座險峰，
　　將隆美發展為業界第一的連鎖專賣品牌，
　　提升百萬家庭的居家生活品質，
　　本書為您揭曉用心找對方法，應變致勝的經營典範！

　　當傳統布店逐漸被時間洪流所淹沒，隆美郭麒麟卻洞悉時代趨勢，成功轉型成專營家飾窗簾布，為傳統產業開創第二春。

　　隆美窗簾董事長郭麒麟，是台灣當代傳奇人物。

　　因為腦筋不停地轉，用心、求變，加上膽子大，因此，喜歡「搞革命」，而且「革命」成功，得能從小攤販「變成」百家直營連鎖店的負責人。郭麒麟其人其事，自是不平凡，如此人生，可是時代的註腳，值得書寫。

　　由於「用心」、「求變」這兩道法門，是郭麒麟成為「傳奇」的關鍵，因此本書乃命名《用心．求變》。

　　郭麒麟一生太精彩了，不但他創業的過程中，多次在關鍵時刻出手精準，在同業之間崢嶸突出，乃至一次又一次超越巔峰──當觸探郭麒麟事業的領域，已然書寫傳奇，況且，他經歷的是台灣光復初期，一直到當下廿一世紀台南府城，以至於整個台灣社會的縮影。創業四十年以來，歷經一波又一波風雲詭譎的財經風浪，然而，總能夠在危機臨頭時，藉著挪移、轉化的巧門，不但即時化解危機，更順勢蓄積勁道，並擴張事業板塊。其敏銳的「商業鼻」和靈活的營運手法，恰是企業經營、管理的好教材。

　　尤其事業有成即投入社會運動，一九九一年國民大會代表選舉時，首倡「我家不賣票」，接著「一九九三．乾淨選舉救臺灣」鼓動風潮，還有，沉潛的長期耕耘，協助弱勢家庭學童的「大樹計畫」，不但避免孩子因輟學而誤入歧途，且進一步輔導他們成為有用的人材。這些作為，都成就一番功德。至於他年少家境困苦的坎坷歲月，更是鼓勵後人奮發向上，克服難關的好教材，以惕厲那些因為金融海嘯而頹喪，甚且失去鬥志者重新振作。

本書特色

　　揭露台灣最早經營不二價布行，隆美的成功之道。
　　轉營家飾窗簾布，成為國內窗簾第一品牌，傳統產業轉型的典範。
　　如何不斷追求創新，研發獨家科技，提升台灣傳統產業體質。

　　創辦人郭麒麟：如何能夠維繫第一品牌的名聲不墜？他提出兩點：
　　1.用心，才能成長。認真、勤懇只是基本，用心才是關鍵。
　　2.方法最重要，隨時要變，才能抓住機會。

名人推薦

　　城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
　　元智大學名譽講座教授 許士軍
　　經濟部中小企業處處長 葉雲龍
　　台南市市長 賴清德
　　盛情推薦

作者簡介

吳昭明

　　1951 年生于台南米街
　　1973 年東海大學歷史系畢業

　　經歷：
　　曾任台東師院（台東大學）兼任講師三年
　　2001「台南、仙台」第一次文化交流，台南市主持人
　　四次参與「台南、波士頓」文化交流，着有《雙城記》一書
　　多次参與劇場及電影演出
　　2001「那個 劇團」台語版希臘悲劇《安蒂崗妮》，飾說書人
　　2005 侯孝賢賻導演《最好的時光》，飾連雅堂詩友
　　2005 侯孝賢公司故宫製陶宣傳影片，飾督陶官唐英

　　展覽：
　　2005 北京炎黄藝術中心──書法雙人展（辜公亮文教基金會策畫）
　　2005 世界文化論壇──约旦安曼書法雙人展（辜公亮文教基金會策畫）
　　2011 水墨交融，吳昭明水墨個展
　　2012 北京國際藝術博覽會
　　2013 兩岸藝術論壇

　　著作：
　　《吳昭明書法作品集》（共五集）
　　《告府城同胞書》
　　《夕照赤嵌》
　　《延平街事件大事紀》
　　《雙城記》
　　《擺蕩》
　　《堂哥──三一九有情資訊的一種文本》
　　《可碰撞美學》
　　《一二台南》
　　《三五明月映台江》
　　《水墨交融──吳昭明水墨作品集》

黃越宏

　　現任：
　　法治時報社社長

　　經歷：
　　第五屆公共電視董事審議委員
　　年代電視新聞總編輯
　　另眼新聞社長
　　時報週刊副總主筆
　　記者、特派員、專欄作家、暢銷書作家

　　學歷：
　　東海大學政治系
　　中正大學法律研究所

　　著作：
　　《觀念──許文龍和他的奇美王國》
　　《態度──鄭淑敏的人生筆記》
　　《變與不變──往後跑的黑馬許惠祐》
　　《司法七巧板》
　　《坪林遊記》
　　《戴著鐵漢面目的司法小丑》

序文

用心、求變，成就風雲

賴清德

臺南是一座蘊含無限能量的城市，民間擁有豐沛的生命力，隨時在迸發新的傳奇。人文與產業的並進，讓臺南的企業文化在當代尤其獨樹一格，並造就許多企業龍頭。他們的故事，都是一部精彩的臺南地方史；每一段奮鬥過程，都充滿具前瞻性的智慧。隆美窗簾董事長郭麒麟從小攤販經營到百家連鎖直營店，以「用心」、「求變」的態度，成就優良企業的典範，這樣的成功，絕非偶然。

大環境瞬息萬變，郭麒麟董事長對於一次又一次的危機，皆能巧妙昇華為轉機。無論是臺灣經濟起飛之時，毅然決然跨足窗簾事業；抑或在SARS衝擊下，趁勢推出新產品；金融海嘯來臨時，帶領員工開源節流。郭董事長從底層打拚過來的經驗，都成為日後掌握趨勢、精準領導的最好方針。

書中所提，郭麒麟董事長立足商場的座右銘：「符合客人需求，配合時代潮流，更要領導流行。」讓隆美窗簾從一九七五年創立以來，奠基於郭董事長對布料四十年的了解與認知，跳脫傳統、不斷創新；是為臺灣最早提出「不二價」的布行，發明「布匹身分證」管理系統，並推出如「窗簾便利洗」、「居家購物網」及「窗簾DIY」等，都是隆美能穩站業界第一領導品牌的原因。

而郭麒麟董事長從年少在街頭叫賣所累積的歲月，歷經擁有自己的店面、一家家連鎖店開張，到窗簾事業的開展以及在臺南科技工業區隆美總部的設立，每一個步驟都足見對臺南的重視。其自發性投注心力關懷這片土地的人、事、物，讓郭董事長對臺南的情感，宛若經營事業的大器，都是那般令人感佩。

大臺南經合併為直轄市已屆滿三年，一開始的千頭萬緒到如今深受市民肯定與支持的成果，配合各項交通建設及產業發展政策下，臺南擁有相當雄厚的經貿發展潛力。書中提到郭董事長也回應許多對臺南發展的建言，不管是商業環境、生態抑或人文，清德感心於郭麒麟董事長如此細膩地觀察與付出，未來市府團隊將持續竭誠盡心、努力不懈經營，並相信臺南絕對是企業打拚的最佳夥伴。