導讀一
創業三人組的生命故事 溫肇東／政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
「文化長」是一個時髦的頭銜，在企業轉型、從製造轉向服務或品牌的課堂上，我都會談到「文化長」在未來企業組織中的重要性，將不亞於其他的高階主管（CXO）。「文化長」在實務上其實沒有太多可參考的案例，尤其是台灣。我所認識的第一個文化長──陳怡蓁，以這個身分書寫的《創趨勢，我們不做Me
Too》正是及時雨，為管理學界、為台灣正尋求轉型的企業，提供了淺顯易懂、真實具體的案例，說明了「企業文化」是如何成形、運作、傳承、交棒，以及度過危機的實證；對「文化長」可為企業及社會帶來什麼價值，也有第一手、極生動的敘說。
這本書我花了比平常更多的時間仔細閱讀，因為怡蓁實在寫得很用心，我深怕漏掉字裡行間重要的「文化意涵」，或「企業文化」的重要線索。我必須說，我是熱淚盈眶地看完第三部「文化的驗證：迎戰危機」。那是市場信譽的危機大考驗、企業的生死交關，尤其剛當上執行長的陳怡樺，在日本五九四危機的記者會上脫稿演出的道歉聲明，強調是「為了創新而犯錯」，讀時淚水不禁奪眶而出。怡蓁寫得太精采了，還原當時的經過，畫面一一浮現，公司每一位幹部的心情、表情、動作都躍然紙上，尤其是陳怡樺上陣前的細節，以及在危機處理時為問題定調（frame）的睿智，可以拍成很感人的電影，將會是「企業文化」及「危機處理」的重要教材。
這是一本談管理、創業，乃至企業文化的書，也是創業三人組的「生命故事」。草創時期即依三人個性立下核心精神：「改變、溝通、創造」；後來在日本上市，變成一個台灣少數真正「多國籍」的企業，其文化融合的個案在哈佛課堂上被討論過。趨勢的文化如何支撐張明正優雅的退場也很有意思。他們巧妙地和哈佛教授合作「透明金魚缸──真誠對話」的健檢計畫，順勢將接班人陳怡樺推上舞台。陳怡樺也接得很好，藉新人上任，因應策略的改變，將地區組織結構調整成以客戶別的型態。
趨勢三人組都不是正式企管出身，反而不受拘束，走出不一樣的路，包括困擾許多企業的傳承與接班。這些文化上重要的建樹都需要經過溝通、布達，也需要適當的舞台或情境設計。趨勢科技多年來各種重要轉折的活動安排與進行方式，都可看到怡蓁的創意與鬼斧神工。這種隱形能耐可能是一般很理性、很功能導向的管理教科書容易忽略的，這本書剛好補足企管書市上的不足。怡蓁洗鍊的文筆又很巧妙地將個人、家庭、父母、子女和事業間交錯的影響，做了很真實也很有說服力的串接。
一般管理書籍都要求客觀、中立、去個人化（depersonalized）。我卻覺得有血有肉、有淚有汗的書寫才能啟動同理心，讓讀者瞭解事業經營的全貌。抽象的原理原則，很難將之應用到自身的處境。怡蓁在實戰中的積累與實踐，書中對各種理論的驗證與呼應，十分難得與珍貴。
「趨勢科技」公司本來就是「科技與創新管理」教學中重要的案例。病毒隨著電腦架構而演化，防毒的措施從水龍頭到大樓水塔到自來水廠的比喻，很貼切地描繪了趨勢科技隨著網路平台技術的提升，各階段的策略與解決方案都需不斷精進。掃毒軟體到底是技術，還是服務？到了雲端的時代呢？顧客的需求是「無毒」世界，還是「維持線上生產力有時比立刻掃毒更重要」？這正是趨勢科技案例有趣的地方，因為與時俱進，永遠有新的議題可以討論。
和明正夫婦結緣應該是在一九九九年網路泡沫之前，也就是網路創業最夯的時候。那時候吳校長剛接任政大商學院院長，我們經常收到許多寫得很差的事業計畫書（BP），覺得可以開班來教授想創業的人寫BP，於是一起邀了七家創投公司來贊助這個計畫，明正兄是其中一位。二○○○年政大EMBA開設「趨勢科技講座」，邀請趨勢團隊為主的創業家及專業經理人來進行主題演講。我記得在第一講的時候，明正就開放讓大家建議想聽的講者名單。學校的教授很少能「以客為尊」到這個地步，「客戶心聲」（customer
insight）是趨勢的一種習慣，也是一種文化。
之後，明正又贊助並促成哈佛「學習者為中心的個案教學」計畫，我也是第一批學員。二○○七年創辦若水時，明正也參與政大「未來發生堂──社會創新與社會企業」的活動。他對創新事物的敏感度與實踐力向來不遺餘力，比如台灣在引進「世界咖啡館」及TED時，也都看到明正的身影。
回顧這些歷史與因緣，除了感謝之外，也讓我們看到他們在本身的事業之外，對台灣社會各界一路的協助與陪伴，適時引進各種新的想法與做法，包括本書的創作及故事。這正是趨勢企業文化「改變、溝通、創造」最好的寫照。
台灣有你們真好！
導讀二
文化是企業長存的關鍵 湯明哲／台灣大學國際企業學系教授兼副校長
這本《創趨勢，我們不做Me Too》一方面以生花妙筆描述趨勢科技萌芽、成長、茁壯的過程，不但成為全球第二大防毒軟體公司，股票市值五十億美金，而且是台灣少有的國際化公司，在全世界都有分公司；另一方面則描述企業文化的重要和身為文化長如何塑造公司文化。反觀國內企業少談及此，但公司文化到底重不重要呢？
中古時期黑死病侵襲歐洲時，死亡率奇高，但科學家發現在英國一個鄉村裡，某一家族的族人在全村被隔離的情形下，奇蹟似地存活下來。科學家利用現代技術，發現這個家族具有較特殊的DNA，雖受黑死病的侵襲，仍能躲過一劫。後續的研究發現，同樣的DNA也可以幫助抵抗AIDS。
企業就好比人類，也擁有DNA，而企業經營環境中的逆流就像SARS或流行病，體質不好的企業，在物競天擇下會被自然淘汰。事實上，企業的淘汰比物種的競爭更激烈，新創的企業，五年的平均存活率是百分之二十，能夠存活三十年的企業很少。所以企業經營絕不能靠運氣，長久而言，景氣的循環、技術的變遷、競爭者的進入等，在在考驗著企業存活的本錢。企業的DNA就是物競天擇的環境下，決定企業能否長存的關鍵。
何謂企業的DNA？就是企業的文化和慣例（Routines）。企業創業時定是從一群創業夥伴開始，這批創業團隊自然形成某種牢固不破的價值觀，例如創新、不拘小節、熱情，或節省、勤勞、樸實，在雇用人員時，也以這些價值觀評斷員工良窳，久而久之，只有認同這種價值觀的員工會留下。繼而，公司必須發展出一套做事方法，例如新產品開發程序、顧客服務作業程序、策略形成程序……，這一套套程序就將公司的資源轉換成市場上的核心競爭力，接受市場的考驗。能應付考驗的公司，將成功的經驗加以精煉，又形成新的文化和慣例。
因此，管理學派有一派理論認為，公司的成就大小其實取決於開始的創業團隊組合。趨勢科技的成功正好驗證此一理論。
和生物一樣，組織也有成長的壓力和動機。當創業團隊在市場上獲得初步成功，公司開始擴張，和生物以DNA複製自己一樣，也將原來的一套文化和慣例加以複製；公司成長愈快，複製速度愈快，愈保留了原來的文化和慣例。趨勢科技就是憑藉著優越的公司文化到全球複製成功，並不斷反省修正的最佳例證。因為當外界環境開始改變時，公司的文化和慣例也要改變，若無法瞭解到策略轉折點的到來，仍堅持過去的DNA，無法突變，終至難以生存而被淘汰。
那麼，誰來負責塑造公司文化？趨勢科技領先設立了文化長。其實文化長就像軍隊中的政戰官一樣，負責員工士氣和思想的工作，但公司不是政黨，沒有思想正確與否，看起來似乎不需要政戰官；可是在知識經濟的時代，公司政戰官確實是必要的。
如趨勢科技這樣以知識為主的公司，最重要的是人才。人才的表現決定了公司的成敗，而人才表現通常取決於團隊合作，個人績效很難衡量，貢獻可大可小，例如創意十足的銷售員，腦中有十個新產品主意，可以一股腦兒全告訴公司，也可以一年只說一個。管理上的難題是，如何讓人才心甘情願地貢獻腦力，這時「政戰官」就可以派上用場。
要知識員工不計利害地竭盡所能，首先要讓員工認同公司的文化和策略。公司文化代表著公司的價值觀和員工應有的行為模式，造成「內在」的獎勵（Intrinsic reward），而能自動自發做出公司期待的行為。為了讓員工認同公司文化，一定要透過大量的溝通，利用儀式、英雄人物、傳奇故事（Legend），將公司文化深植人心，傳承下去。
本書用感性的語調，寫出創業者篳路藍縷的過程，如何經過風暴而不倒，如何在全世界攻城掠地，調和各方文化，讀來一氣呵成，不忍釋手。
導讀三
走過交棒與轉變 張明正／趨勢科技創辦人暨董事長
創業後，常被人問到一個問題：「你們這種『夫妻店』會不會對婚姻生活造成不利的影響？」我想，怡蓁的這本書就是最好的回答。
首先，我們是共同創業人，但這並不意味著趨勢科技是個「家庭企業」或者「家族企業」，書中有許多地方透露著我們自始至終如何重視、塑造企業文化，正是為了讓企業可以在不同領導者、跨國參與者的投入下，繼續保有企業共同的價值觀、溝通的語言和創新的動力。我們從一開始就已經做好「放手」的打算，因為我們懷抱著「任何人都可以被取代」的經營理念，自然去除了所謂「夫妻店」的色彩與困擾。我們雖為夫妻，但是職別分明，角色互補。當「夫妻店」發展成公開上市的企業，身為領導人，我們必須負責任地等待時機成熟、等待趨勢科技的確已經建立好屬於自己的核心價值和文化溝通力，直到上市之後七年，終於在審慎的安排之下，放心地交棒。
二○○五年，我交出執行長一職後，學著全然放手，也轉向新的社會企業領域。沒想到四個月之後，趨勢科技竟然遭遇了幾乎會讓公司滅頂的「五九四事件」。在風聲最烈、危機最險的時刻，我強忍著不出手，不跑到第一線。我的想法是，既然怡樺已經是當政的執行長，就必須讓她全權處理，確立領導者的威信，如果我「老驥伏櫪」不甘寂寞，交棒的計畫就前功盡棄了。
我知道趨勢科技正在經歷轉變（transformation），我個人是如此，怡蓁和怡樺也是如此。轉變的過程就像泰山拉著藤條在森林裡盪來盪去，如果他想前進，就必須放掉手上的這一條老藤，轉而抓住新的藤條，一次又一次地換手，順著新的藤條一路前進。從放掉老藤到抓住新藤的過程中，會有一小段空檔，沒有藤條可抓，充滿不確定性，有點恐怖；然而，如果泰山不放掉老藤，就只能在老藤的範圍裡迴盪，永遠無法前進。因為想到這點，所以受五九四事件影響，股價市值大跌，我忍著；客戶似有動搖之意，我忍著；媒體不懈的攻擊，我也忍著。我謹守在幕後，盡力打點好輔佐的工作。那根藤條當下已經盪到怡樺手中了，她學習抓緊往前進，我和怡蓁學習忍受空檔間的恐懼。
這個過程充滿焦慮，但我認為這是創業者必須要有的覺醒，如果不能放心放手，公司一有狀況，股價市值一蒸發，就趕緊出面救火，不但抹殺後繼者的學習機會，最終恐怕就會造成「媽寶型」的企業，無法成長成熟吧。
我很高興怡蓁用最深刻、最真誠的心意和態度，跟大家分享趨勢科技創業二十五年來的經歷。如今許多企業都在談「國際化」的管理，也關心如何轉型為知識型產業，趨勢科技自創業以來就不斷地面臨這兩個議題的考驗，從中得到的教訓、學到的經驗，怡蓁一五一十地將外在的表象與內在的感受呈現在大家面前。我們這樣貢獻出趨勢的秘密訣竅，是希望讓關心企業經營、身在商業世界裡的人更明白「文化的力量」在企業經營裡佔有多麼重要的影響力。多年來趨勢科技以人的價值貫穿全球化的經營，因為信仰這樣的價值觀，而能順利走過許多挑戰與顛簸的道路；回首當年，我們更加確信，一路走來的堅持是對的。
這本書雖不是MBA課程裡教授的規則、標準，但的確是趨勢科技淬鍊了二十五年的實戰經驗，或許可以提供給如何面對公司的危機處理，探討競爭策略為何總不能執行的原因，思考應如何交棒的企業經營者，做為參考。
但是，我真心認為，若將這本書看作是企業經營的書，那只說對了一半，因為另一半，這本書還帶有濃厚的文學風格。
怡蓁是中文系畢業的，成為一個作家是她青春時期內心深處的願望，只不過，前面的幾十年跟著另一半創業，不得不暫時放下文學創作的夢想。如今這本書讓我看到了怡蓁潛藏的能量──身為創業者之一和書寫者，她竟可以清楚地切割應有的角色分際，讓本書讀來層次分明，對怡樺有帶著瞭解與感情的描述，對我有如肚中蛔蟲的解析，還有著她自己最真誠的心聲；又因為實際參與了趨勢科技許多重大的決策，屬於企業管理的書寫更是入木三分，深刻真實。
我和怡蓁如今都已離開趨勢科技經營管理的第一線，看著這本書，恍惚竟有「白頭宮女話當年」的心境。多年來，我將企業視作自己的道場，怡蓁則將寫作視作心靈的修練場，這本書應可視為怡蓁的轉化之書，完整地記述我們交棒的過程與之後的展望，她可以告別商場繁瑣，如一尾自在的魚，潛入她的文學與文化汪洋之中。這本書也可視為是我的轉變之書，我能真正離開高科技業的競技場，帶著全新的熱情投入人生的另一個使命：社會企業。
所以，我要在此向仍在商業戰場上揮劍奮戰的怡樺致敬；向優遊於文化領域的怡蓁獻上祝福；至於我自己，我正等著志同道合的夥伴，一起好好做一件有意思、有意義的事！所以，各位，想玩的就來找我吧！
前言
最初
最初，他是狂野不羈的自由靈魂，在輔大的校園裡優遊自得。有一天隨著屏東來的父母去拜訪集集出身的世交伯公，遇見了正好蹺課回家的長孫女，甩開長輩，他興高采烈，手舞足蹈地對她述說去北歐露營的旅程，她笑著把他按在椅子上坐下，自己坐到對面，說：「你慢慢講，我聽著！」突然他彷彿有了著落，竟然升起安定的想望。
她原是循規蹈矩的好學生，跟隨著威嚴的祖父母生活在大家庭裡，謹守著傳統禮教。他一來，打破了她生活裡的常規，彷彿知道她受不了誘惑，直取心臟地說：「我有魯迅、老舍的書，想不想看？」是禁書啊，怎會不想看？就在一本又一本禁書的借還之中，她走入他絢爛的生活圈，那種開闊不拘，大大不同於她從來的規矩，卻深深吻合她自小的嚮往。於是當他說：「嫁給我，我帶妳去浪跡天涯！」她有如被催眠般地點了頭。
她並不知道他其實無法安定。彷彿有一股強大的能量推動著他，必得投身激烈的競技場，盡情發揮被賦予的才華，證明自己存在的價值！他打定主意要冒險犯難，康莊大道沒興趣，迷路也不怕，他要掌控自己的命運，走自己的道路，除了創業別無他想。
他也不知道她其實很天真，以為愛情可以克服萬難。她很怕迷路，但是跟著他走，她有一股盲目的安心。他畫的餅全都津津有味地咀嚼，隨著他的魔術棒揮舞，她看不見道路險阻，只看到奇幻美景。她放下自己小小的文學夢，趕上前去與他攜手創業，為了實現更大的夢想，也為了成全愛情的誓言。
她跟她的妹妹不一樣。她長得像媽媽，個性倒像爸爸開朗樂觀。妹妹則長得像爸爸，個性卻像媽媽強韌不屈。但是她們姊妹自小親密，聲音口氣都相像，常常在電話中假扮對方去作弄親友。妹妹喜歡姊夫帶著她一起玩，崇拜姊夫的與眾不同。他看出妹妹才華橫溢卻不知如何發揮，表面平靜而內心卻澎湃著創造的欲望，於是邀請她加入不可預期的創業行列！妹妹並不知道政大哲學系畢業的自己原來是資訊軟體的規劃高手，也不知道自己日後竟會在全球資訊安全產業揚名立萬。
就這樣，一個出身屏東的鄉下小子，與一對不知天高地厚的台中姊妹，結成了牢不可破的創業團隊，三人聯手同心，創下一個市值五十億美元的防毒軟體王國，連續五年榮獲台灣最具國際品牌價值的企業榜首，跌破一堆人的眼鏡。
美國哈佛商學院（Harvard Business School，簡稱HBS）拿他們創立的科技公司當案例研究，推許為「超國界公司」（Transnational company）的典範。
「逆著所有的風，他們竟然成功了！」台大商學院的知名教授有點不可置信地說：「依照企業管理的原理原則，誰會看好這樣的創業團隊？資訊碩士管業務，中文系出身的管全球行銷，哲學系畢業的卻負責產品研發。結果他們成功了，還創下全球管理的典範。我懷疑正規出身的企管碩博士能不能做到。」
在創業的每一個階段，總有創投公司、大企業或私募基金，捧著大把現金想要投資他們，或者收買他們，卻從來未能動搖他們自主的決心。創業十年之後，已經成為全球最大的三家網路安全軟體公司之一，也是在日本公開上市並列入日經二二五股票指數的指標公司。他們所創造的價值早已遠遠超越原始股東的期望。
根據資本主義下的企業經營原則，應該以股東的權益為第一，謀求最大投資報酬率。這個公認的商業原則他們知道，也謹記在心，尤其上市之後，股東包含全世界各大基金管理公司，以及無數個人投資者，一切都嚴格遵守市場法則，不敢稍有鬆弛。
但是篳路藍縷一路走來，經常捫心自問，卻越來越肯定「創造最大金錢報酬」並非創業的初衷本心，私下各自所想望的回收似乎與投資者的期望值無關：他要的是生命自主，她想的是探索人生，妹妹要的則是發揮創造力。碰上經營管理的議題，他們思考的、討論的，總是繞著「人心、人性、人情」與「生活、生涯、生命」打轉。總是想著：「如何能令自己、令夥伴更快樂？更發揮潛能？」「可不可能營造一個你贏我贏，我的成就中有你，你的成就中有我的工作環境？」「能不能大家都工作與家庭兩相兼顧，
過一種平衡的生活？」「能不能大家都不必戴著假面具來上班，都做自己，展現自己最真誠美好的本來面目？」「能不能人人都放下自我的私心，以團隊整體的成效為優先？」
當然，產品是一定要能解決客戶問題的，業績是一定要繼續成長的，利潤的比例是一定要維持的，股票的價值當然也希望持續上漲，因為那是商場競爭的遊戲規則，是企業生存的必要條件。
經營管理，績效評估也是一定要的，因為非如此，不足以領導群英以競逐天下。而為了經營自有品牌，強化公司與各產品線的全球品牌價值，不得不拋頭露面配合宣傳，或者爭取各種評比獎項與榮譽，久而久之，名聲不免隨之而來，也有了種種封號，諸如「亞洲之星」、「最酷的公司」、「最具影響力的女主管」，甚至年紀輕輕就得了「終身成就獎」。這些也都是隨著企業成長而來的虛榮。
然而，名與利，既非最初的創業目標，也始終不是心念之聚焦所在。經營管理既非所學所長，自然也無法依恃，必須憑藉其他的特質來領導以服眾。他向來有遠見，看得準產業未來的趨勢，獨特而犀利的見解輕易就能折服別人；她懂得人情世故，捉得住人心，知道如何引導團隊一起執行任務；妹妹的創造與策劃能力則總是令人心服口服。最顯而易見的是，他們都有無比的熱情與親和力，具有理想性，願意付出，不太計較得失，自然而然地影響別人，感染別人，凝聚團隊的力量。
所謂的企業文化，就在三人鮮明有別而又互補共容的領導作風之下，逐漸形成。
他是急勁的風，所到之處草偃人服，「改變」是他一貫的堅持，絕不停留原地打轉。
她是婉轉的風，迂迴反覆，穿越東西，無遠弗屆地「溝通」，總想吹送溫情與瞭解。
妹妹則是清新的風，帶動的是無中生有的「創造」能量，不願跟隨既有的路線吹拂，總想吹動新風向。
「改變Change、溝通Communication、創造Creativity」的3C文化反映著他們三人的個性和風格，打從一開始就深植在企業文化當中。後來加入的創業團隊也都認同這樣的核心文化精神。只是最初，誰也沒有料到這3C會與企業的生存成長息息相關，會影響重大的決定，會產生無比的凝聚力量。
企業文化不就是為了達成企業的管理目標而揭舉，貼在牆上，掛在嘴中的口號標語嗎？無法實際衡量績效，甚至無法具體定義的所謂核心價值，當真能創造價值嗎？
每當碰上堅實的企業管理理論，總不免有所疑惑，也不免有所修正。但是他們的中心思想從來不曾動搖，那就是「以人為本」的思考。企業再偉大，挑戰再艱困，終究是一群人聚合在一起，貢獻所學所能，解決人所製造出來的問題。所謂管理，只能以人心、人性、人情為依歸，規章制度為輔助。
從最初到現在，他們未曾失去過本心初衷。忠誠地以東方的哲學為本，西方的科學為用，企業文化中具備了中國人的包容，因此也涵蓋了日本人的堅忍，拉丁人的樂觀，美國人的冒險犯難，以及歐洲人的理性求知。他們以「超越國界」為榮，也以維護自己的文化為要。二十五年來憑藉這樣的核心價值，在瞬息萬變的網路世界中穩穩地成長、擴展。
他們所創造出來的這家防毒軟體公司叫做「趨勢科技」，在全球以Trend Micro Inc聞名。
「他」是張明正，大家叫他Steve，現任趨勢科技董事長，一心推動社會企業。
「她」就是我，陳怡蓁，化名Jenny，現任趨勢科技文化長，致力於科技與人文的交融，努力推廣文化藝術教育。
而「妹妹」則是當今的執行長陳怡樺，創世紀的Eva，正在資訊界的國際舞台上活躍，發光發亮。
自序
謝天謝地，謝君親，謝師友！
能夠完全專注地做一件事，就會進入一種定靜的狀態，與平常的自己判若兩人，彷彿連腦筋也不屬於自己所有，隨著莫名的軌跡遊走向未知的境地。
這三個月來，我很幸福地似乎處於這樣的狀態中。開會，訪談，上課，廣播錄音等等事務還是如常進行著，心中卻是沒有旁騖的，專心地想著這本書的寫作。
這已經是我寫的關於趨勢科技的第三本書了。我問自己：「書海已經浩瀚，再加一本有什麼意義嗎？」「這樣參雜了創業心路與企業實戰故事的書，會有人想讀嗎？」儘管心中充滿對現實書市的疑慮，卻拗不過那股想要書寫的欲望。不為讀者，不為出版社，也不為趨勢科技，只為了滿足個人私欲，我寫下了十萬字。
寫的是我與先生張明正一起創業，又一起引退的心路歷程。在這一路上，我們有意無意間塑造了獨特的企業文化，又用盡心力去維護佈達，不斷更新增強，當遇到強大危機時，整個團隊憑藉著文化精神堅忍地熬過，終於能驗證：文化力並不虛無飄渺，也不是手段或口號，核心價值觀的確是經營管理的北極星。
書寫成了，若有所失，雖然是個人獨力完成，要感恩感謝的卻很多。
首先要謝的不是人，是「天地」！感謝天地賦予我此生此形，指引我一條走得下去的道路，並且提供我無數的人緣機緣，幫助我順道而行。
再來要謝「君」，不是任何國君，而是親愛的夫君。謝謝你抑制想要和我說話，帶我四處遊玩的衝動，呵護我進入獨自一人的心靈世界，專心與自己對話。同時聰明地閃躲我因為文思窒礙而表現的蠻不講理，以及時而轉移的怒氣。你迫不及待地閱讀，小心翼翼地評論，我銘感在心，並且也都聽進去，改正過了。人生路我們攜手同進，這本書我們合力完成。
接著要謝「親」，感謝天上的父親知我疼我，以坦然面對生死的態度啟發我更加珍惜生命。我的樂觀天性得自您的遺傳，但是您一定也同意，我們父女並非天真的樂觀，實是堅強的順天應命。感謝健在的母親，自始至今，您是我的人生楷模，是鼓勵我寫作的最大動力，我知道您一定會閱讀，而且以我為榮，我只想活出您因為時代傳統而未曾充分發揮的潛能，活出您想望的自由開闊的人生。
當然要謝謝我的兄弟，你們是我最大的後盾，讓我沒有後顧之憂，娘家因為你們而永遠溫暖。還有我的妹妹，謝謝妳和我們一起走過創業的路途，又勇敢承接更形艱鉅的責任。雖然妳已是名聞國際的女強人，在家人眼中，妳永遠是溫柔體貼的好姊妹。
還要謝謝我的兩個好兒子！明知我疏忽母職，你們從未埋怨，卻慶幸有學習獨立的機會。你們正在創業的起跑點上，我必須攔阻自己不去保護，不要干預。這本書也為你們而寫，但願你們能讀到可資參考的人生經驗。
然後要謝「師」。我何其幸運，有多位名師從各種不同的方向指引我，教導我！首先謝謝白先勇老師，在我年輕時以文學著作啟發我，堅定我學文的心志，又在我人生疑惑之時，牽著我走入《牡丹亭》的美夢中，重新認識自己。您是師傅，也是忘年至交。當年您把我的第一本書《@趨勢》從頭讀到尾，一句：「寫得活靈活現。」給我的鼓勵是無與倫比的強大。
再來謝謝敬愛的黃春明老師。在寫作的路上，您是實際給予我最多鼓勵與指導的老師。一句：「怡蓁，妳還等什麼？」震撼了我缺乏自信的內心，從此不敢輕言放棄。您耐心地教我如何塑造人物，如何用對話表現個性，我都謹記在心，只是才情所限，無法得心應手，請老師寬容見諒。還有您說：「妳寫，我寫，我寫，妳也寫，我們一起寫！」我沒忘，還在等著您的《三腳豬公》的小說哦！
也要謝謝親愛的蔣勳老師，這些年來跟在您身邊，與您合作最多，謝謝您教會我放輕鬆，體味天地之大美。您從來不說教，娓娓道來的故事卻教會我文學與生活。喜歡有您相伴的旅途，謝謝您永遠貼心的鼓勵。
深深感謝辛意雲老師，您實踐著儒釋道的人生哲學，指引我們一條「無為而無不為」的大道，又為我們安上翅膀，學習飛翔。但願能跟隨您逍遙遊！
也要謝謝卡爾‧榮格（Carl Gustav Jung），雖然無緣相識，但您讓我有機會認識自己的潛意識與人類的共同無意識，您的「共時性」理論時時提醒著我，讓我對天意有所警覺。我的夢境因您而深沉。
最後要謝謝很多很多「友」！
感謝特別撥空接受我訪談的諸多趨勢友人，不論是來自台灣、大陸、日本、美國、德國或菲律賓，也不論是否仍在趨勢科技任職。是你們生動的描述，讓我拼湊出故事的面貌。你們沒有隱藏也沒有忌諱地告訴我實情，幫助我摒除或許會有的自我感覺良好。你們是無可替代的同志，難能可貴的諍友。我寫的是我們三人的心路歷程，以及趨勢科技的奮鬥歷程，當然也是你們的故事，你們的歷程。有幸與你們走一段共同的路程，我感覺十分榮幸，時刻銘感在心。
我把對於這本書的寫作最有直接貢獻的友人，放在最後面致謝。謝謝趨勢基金會的總幹事張勝宗，時而鼓勵，時而刺激，時而督促，時而指正，不離不棄地陪伴我，無時無刻不關懷我，又為我承擔種種責任，以維護我寫作的時間。你對我的盲目信心，給予我勇氣繼續書寫。說不盡的感謝！
謝謝本書的總編輯，美麗的曾文娟！我們也曾有一段牡丹緣，一起編輯白先勇老師的牡丹三書。妳是我所信任的編輯，果然信守承諾，步步相隨，並且即時坦誠告知讀後感，讓我一改再改，當時很懊惱，現在很感謝！謝謝文娟善盡編輯之責，並且組成夢幻編輯團隊，讓我有緣與祥琳和多誠在初稿完成之後，繼續合作努力。
也要謝謝王榮文大哥和遠流出版公司，在書市並不樂觀的現況下，敢於出版這樣一本不見得討好的書。
謝完天地君親師友，讓我謝謝正在閱讀這段文字的你！謝謝你在浩瀚的書海中，拾起這本書，我不知道你為何而讀，但我相信透過文字，我們已有了交會。
陳怡蓁
二○一三年十月七日
