本書以新制度學派的組織理論探討組織面臨的環境變遷，組織如何發展應對策略，並進一步影響其他組織的態度，塑造有利的環境。目前數位出版這項議題在台灣無論是從市場層面或技術層面都無法合理解釋出版社的動態，對於數位出版的未來眾說紛紜。作者以遠流與城邦兩家出版社為主要研究對象，發現其投入數位出版的目標是與電信業者、資訊業者競爭，競爭數位出版產業鏈當中作者與讀者之間的中介位置。然而，出版社在投入數位出版後，必須與電信業者、資訊業者有所區隔，差異在於出版社的定位是以「內容」的經營為主，而收益也是直接來自於內容的銷售，因此必須思考內容在數位時代的銷售機制應如何建立，如何突顯內容在數位時代的價值。
第一章、研究背景與問題意識
第一節、研究背景
第二節、問題意識
第二章、文獻回顧
第一節、相關研究回顧
第二節、理論背景
第三節、小結
第三章、研究方法
第一節、研究設計
第二節、研究對象的選擇
第四章、出版業者的應對策略
第一節、出版業者面臨的危機
第二節、個案分析：遠流出版公司
第三節、個案分析：城邦出版集團
第四節、個案比較
第五節、小型出版社的概況
第五章、結論與建議
第一節、數位內容銷售管道的建立
第二節、定位尚未穩定的數位內容產品
第三節、研究限制與可能研究議題
參考文獻
附錄一、臺灣數位出版聯盟會員名冊
附錄二、相關研究對電子書的定義整理
附錄三、相關研究對數位出版的定義整理
附錄四、相關研究提出的環境因素
