塑造獨特競爭力:知己知彼,百戰不殆!

塑造獨特競爭力:知己知彼,百戰不殆!
定價:220
NT $ 174 ~ 621
  • 作者:齊力行
  • 出版社:柿藤出版社
  • 出版日期:2013-06-12
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9868922569
  • ISBN13:9789868922563
  • 裝訂:平裝 / 224頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

  要想成功求職,首先不是向別人訴說你有多麼優秀,也不是告訴別人你值多少錢,而是必須獲得別人的認可和接受。

  這樣,人家才會給你一個登臺演出的機會。

  美國作家威.萊菲爾普斯一次走進一家襪店,一個年紀不到17歲的少年店員迎面問道:「先生,您要什麼?您是否知道您來到的地方是世界上最好的襪子店?」

  少年從一個個貨架上拖下一隻只盒子,把裡面的襪子展現在作家的面前,讓他鑒賞。「等等,小夥子,我只要買一雙!」作家有意提醒他。「這我知道,」少年說,「不過,我想讓您看看這些襪子有多美、多漂亮、真是好看極了!」少年的臉上洋溢著莊嚴和神聖的喜悅,像是在向作家展示他所信奉的宗教的玄理。作家立刻升起了對這個少年的興趣,把買襪子的事情拋於腦後,他略微猶豫了一下,然後對那個少年說:「我的朋友,如果你能天天如此,把這種熱心和激情保持下去,不到10年,你會成為美國的襪子大王。」

  任何人,只要他是自己工作的主人,他就能夠感受到建設性勞動所得到的快樂。

 

目錄

前言………………1

第一章 工作中的做事原則
自發自動地求職………………12
「職業」和「事業」是兩碼事………………15
找對真正屬於自己的行業………………18
萬無一失的求職方法………………21
超呼尋常的敬業精神………………25
會動腦筋的人總能找到工作………………27
滿懷熱情地投入工作………………30
工作不可以沒有樂趣………………34
努力工作使自己永不失業………………37
比別人更賣力地工作………………39
運氣偏愛努力工作的人………………43
業精於勤,荒於嬉………………47
適時進行事業轉換………………49

第二章 辦公室的做事智慧
辦公室生態定律………………54
初到公司的處事原則………………56
記住小事不小………………59
注意自己的位置………………67
做好文字工作………………70
和上司一起工作的方法………………78
和同事一起工作的方法………………85
把握升遷機會………………90
克服妨礙升遷的習慣………………92
職業生涯中的進退原則………………95

第三章 做事的思維法則
思路決定出路………………100
不要犯簡單的錯誤………………105
改變思路才是解決問題的良方………………107
任何一片葉子都有自己的魅力………………111
學會用思想去體味………………113
一場可笑的衝突………………116
換一個角度思考………………117
煮熟的鴨子也會飛………………119
聰明的報童………………121
不要戴著有色眼鏡去做事………………123
憑空想像的可悲………………125
思考敏於行………………127
超級逆向思維的威力………………129
做一下換位思考………………131
走出非黑即白的盲點………………132
不要把你的檸檬弄丟了………………134
培養自己的邏輯思維………………137
失去聯想也就失去很多………………138

第四章 做事要勇於創新
「迴紋針」的猜想………………142
「零」是什麼?………………147
吉列公司:創新無止境………………152
船王奧納西斯:乘間擊瑕………………156
德國大眾汽車公司:一反常規………………158
索尼公司:敢為人先………………162
雀巢公司這樣度過難關………………166
健力寶飛向美國的歷程………………172
「雙匯」廣告打進天安門廣場………………177
「飛鴿」飛向了白宮………………181
戴高樂將軍先聲奪人………………185
基辛格的金蟬脫殼………………189
智抓小偷的華盛頓………………193
說話是一門重要的必修課………………196
懂得說話,便是成功了一半………………199
話題選得好,溝通沒煩惱………………202
如何聽出別人在想什麼………………205
不同身份的人有不同的說話語言………………206
什麼樣的人,就說什麼樣的話嗎?………………209
如何用眼睛「聽」別人說話………………211
用舌頭塑造自己的形象………………214
注意談話的十點忌諱………………217
辦事就要提防高談闊論的小人………………220
說話的時候,要看緊自己的舌頭………………222

 

前言

  西施是中國的四大美女之一,據說她最漂亮、最迷人的時刻,就是心口疼,雙手護心緊皺眉頭的樣子。很多人此時都會為之傾倒。當時還有一位名叫東施的女子相貌長得很醜,但她也想使自己變得更美些,於是便仿效西施經常做捧心皺眉狀。結果卻適得其反,不但沒能變得更美,反而愈加醜陋了,弄得那些看到她的人紛紛躲避走開,不忍正視。

  這就是「東施效顰」這一成語的由來。這個典故告訴人們,千萬不可簡單地模仿別人,照抄照搬別人的經驗,否則就會弄巧成拙,貽笑大方了。

  別人的經驗未必適合你,而只能作為你人生的參考。如果不加區別地盲目效仿別人,不僅無法增加自己在激烈的社會競爭中獲勝的籌碼,反而會使自己的長處變為短處。

  所以說,每個人都必須尋求到最適合自己的獨特競爭力,才能在競爭中獲勝。2000多年前發生的「田忌賽馬」的故事,可以給我們這方面的啟示。

  齊國大將田忌酷愛賽馬,常常與一些公子哥進行這種遊戲。他的謀士孫臏發現,儘管田忌的馬和其他公子哥的馬實力相差無幾,但田忌往往輸給他們。孫臏便很想幫田忌獲勝。

  碰巧齊威王想和田忌賽馬,而田忌知道自己的馬無論是上等的、中等的還是下等的,都比齊威王的馬力量要弱。這一下田忌發愁了,他感到自己必輸無疑。但孫臏並不這樣認為,他對田忌說:「你儘管與威王比賽,我自有讓你取勝的辦法。」田忌感到很疑惑,但因他對孫臏一向言聽計從,只能硬著頭皮迎戰齊威王,並押上了千金賭注。

  比賽開始後,齊威王率先派出上等馬,孫臏卻讓田忌以劣馬迎戰,結果首場大敗。第二輪齊威王放出了中等馬,孫臏讓田忌用上等馬與之競技,大獲勝利;第三輪田忌用中等馬迎戰威王的下等馬,再度獲勝。田忌最後兩勝一負,將齊威王的千金賭注變成了自己的囊中之物。

  這一競爭策略無疑是智慧的,如果說構想出這一策略並不算難的話,那麼困難就在於事先必須弄清楚齊威王將採取什麼策略,以便按自己所定的規則取勝。

  中國古人早就說過「人貴有自知之明」。其實與之相連的還有一句:「人貴有知人之智。」只有既能自知,又能知人的人,才能被稱為是「明智」的人。要想真正尋找到適合自己的獨特競爭手段,則必須兼備「自知之明」和「知人之智」。只有這樣,才能像《孫子兵法》說的:「知己知彼,百戰不殆。」

 

內容連載

第一章 工作中的做事原則

人的一生中,工作佔去了絕大部分時間。如何做好我們手中的工作成為了衡量我們個人價值和社會價值的標準之一,因此,我們應當遵守我們工作中的一些傳統原則,並且努力使自己成為工作的主人。

自發自動地求職

維斯卡亞公司是20世紀80年代美國最著名的機械製造公司。公司的豐厚待遇對眾多的人才產生著誘惑。但由於競爭的殘酷,以及公司的對外保守,使得幾乎所有的應聘者都掃興而歸。但史蒂芬是個例外。

史蒂芬是哈佛大學機械製造專業的高材生。和許多人的命運一樣,在該公司每年一次的用人測試會上被拒之門外。史蒂芬並沒有死心,他發誓一定要進入維斯卡亞重型機械製造公司。於是他採取了一個「瞞天過海」的策略——假裝成清掃工。

他先找到公司人事部,提出為該公司無償提供勞力,請求公司分派給他任何工作,他都不計任何報酬來完成。公司起初覺得這簡直不可思議,但考慮到不用任何花費,也用不著操心,於是分派他到工廠清掃廢鐵屑。

一年來,史蒂芬勤勤懇懇地重複著這種簡單勞累的工作,為了糊口,下班後他還要去酒吧打工。這樣,雖然得到老闆及工人們的好評,但仍然沒有一個人提到錄用他的問題。

20世紀90年代初,公司的許多訂單紛紛被退回來,理由均是產品品質問題,為此公司將蒙受巨大的損失。公司董事會為了挽救頹勢,緊急召開會議商討對策。會議進行一大半仍未見眉目時,史蒂芬闖入會議室,提出要直接見總經理。

在會上,史蒂芬把對這一事情出現的原因作了令人信服的解釋,並就技術上的問題提出了自己的看法,隨後拿出了自己對產品的改造設計圖。這個設計非常先進,恰到好處地保留了原來機械的優點,同時克服了已出現的弊病。

總經理及董事會的成員見到這個編制外清掃工如此精明在行,便詢問他的背景以及現狀,史蒂芬當即被聘為公司負責生產技術問題的副總經理。

原來,史蒂芬在做清掃工時,利用清掃工到處走動的特點,細心察看了整個公司各部門的生產情況,並一一作了詳細記錄,發現了所存在的技術性問題並想出解決的辦法,為此他用了近一年的時間做設計,獲得了大量的統計資料,為最後一展雄姿奠定了基礎。

萬丈高樓平地起,做事往往是既要大處著眼,又要小處著手。

「職業」和「事業」是兩碼事

偉大的發明家愛迪生,幾乎每天在他的實驗室裡辛苦工作18個小時,在那裡吃飯、睡覺。可是,他絲毫不以這種生活為苦。為什麼?因為他把人生的職業選擇和事業奮鬥的方向巧妙地重疊在一起了。

職業和事業其實並不是一回事:職業僅僅是一種謀生的方式,而事業則是人實現自我價值的途徑。有些人之所以不成功,就是因為把二者完全混為一談了。

布朗先生是美國有史以來最成功的電影製片人之一。但是,他卻被三家大公司革過職,生活幾度潦倒不堪。

最初在故鄉N・弗洛姆文化出版公司,他憑著自己過人的藝術才幹和不拘一格的文化經營膽略,僅用2年時間就坐到了公司的第三把交椅上,時年僅25歲。可是,因為一套全國農機企業行銷網路叢書出版受挫,他與公司其他高層人士意見不合,最後被迫憤而離職。

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