從追隨到領航：邁向頂尖的臺大

自序

【理念篇】
教育卓越、研究卓越、關懷社會
集中資源拔尖才是邁向頂尖大學計畫成功的保證
步入椰林，踏出路徑── 一個師長的誠摯叮嚀
尊重並維護文化傳統，開拓並創新知識格局
邁向頂尖大學計畫── 臺大的策略與做法
紀念傅故校長斯年110 歲冥誕有感
訂定人生目標，探索生命奧義
打造全方位 e 化校園
把握黃金歲月
另一個新的開始
建立學費調整機制，支持大學健全發展
思遠行慎，鐫石為碑── 臺大邁向頂尖之路的下一步
態度決定高度
臺大竹北分部之產學策略聯盟
臺大學生的四要與四不
把握機會，更上層樓
大學分類的原則
邁向頂尖大學的理念與進程
臺大對新政府的期許
讓教育成為國家發展的根本
培養器識，發展自我風格
八十臺大，前進百大
文化創意產業建言
我國能源問題及其因應之道
自我要求，勇往直前
期待風雨過後的彩虹── 從臺大「八八水災」行動談起
把握黃金歲月，從根本做起
躍上世界舞臺，競逐學術天下
建請第二期邁頂計畫比照第一期Block Funding 模式辦理
談國立大學實質法人化
享受卓越、成就卓越
他山之石── 邁頂聯盟英國學術交流之行
因有夢想而偉大
攜手追求卓越力量
二十一世紀大學教育的新挑戰
有所為有所不為
生命的意義是什麼？幸福是什麼？
臺大人的十大基本素養
提升格局，邁向頂尖── 由追隨者躍升為領航者
邁向世界五十大
臺大創聯會── 校園創意創業推手
創新、實現、創造價值
政府需要建立專利布局戰略
黃金四年培養五項器識
設置跨國頂尖研究中心對培育國際化人才之效益
孕育臺大的Google

【績效篇】
推動校務的績效
壹、提升教育品質
貳、提升研究水準
參、規劃校務長期發展
肆、推動校園整體建設發展
伍、推動國際化
陸、推動行政革新，提升行政效率及品質
柒、經營學校成為一個大家庭
捌、關懷社會、作為政府智庫、擴大推廣服務

【績效篇圖表目次】
圖1 邁向頂尖大學總體目標（第一期計畫）
圖2 邁向頂尖大學執行策略
圖3 透過領航計畫產生飛輪效應
圖4 邁向頂尖大學總體目標（第二期計畫）
表1 課程評鑑全校平均值分析
表2 傑出期刊及優良期刊論文篇數統計（95~101 年）
表3 促進產學合作先導型計畫補助情形（95~101 年度）
表4 教育部國家講座、學術獎及國科會傑出獎獲獎人數統計（95~101 年）
表5 SCI 及SSCI 論文篇數統計（86~101 年）
表6 高被引論文篇數統計（92~101 年）
表7 上海交通大學高教研究中心世界大學學術排名（94~101 ）
表8 育成廠商家數統計表（97~100 年度）
表9 國際學生成長情形（94~101 年度）
表10 院系所累積結餘款金額成長情形（96~101 年度）
表11 國內外訪客人數統計（95~101 年度）

自序

李嗣涔

　　嗣涔自2005 年6 月擔任臺大校長以來，就以「教育卓越」、「研究卓越」及「關懷社會」三項核心理念，提出本校的願景、面對的挑戰及解決的辦法，八年中正好有機會執行兩期邁向頂尖大學計畫，相對充裕的經費讓我可以實現一些醞釀已久的想法，也獲得了豐碩的成果。在2009 年臺大就邁入世界百大，到了2013 年已進入世界前六十大。到了校長任期的後半，我逐漸了解到臺大作為「孕育產業」根據地的機會與潛力，因此增加了一項「孕育產業」作為經營臺大核心理念。

　　這部書記錄了八年中所有的努力過程與成果，分為「理念篇」與「績效篇」兩部分。「理念篇」主要收錄發表在《臺大校友雙月刊》的文章，大部分是我在校慶、畢業典禮、新生入學典禮等不同場合的講詞或替雜誌寫的文章，有的篇名、內容微作校改。「績效篇」則是2008 年我擔任第一任校長的第三年為了續任評估向校務會議提出的報告，經過更新數據，並加上後來五年校長任內新的政策及績效後所完成的總結報告。

　　我深深體會到臺大要想邁向世界頂尖大學，最重要的第一步是心態上的提升。過去我們做研究，總是先看世界先國家有甚麼新的研究議題出現，我們就「me too」緊跟上去，做一些錦上添花的工作，缺少創新及引領風潮的見識與能力。藉由推動「前瞻研究領航計畫」及與國際一流大學或公司合設研究中心的策略，我們很多同仁的心態已經逐漸轉向領航者「follow me」的角色。正由於這種轉變， 我在2012 年臺大八十四週年校慶典禮上提出願景：在百年校慶前，臺大要出一位本土諾貝爾獎得主， 而且要孕育出一家像Google、Facebook 的國際性大公司。

　　展望未來，臺大將繼續向全球五十大邁進，達成「華人頂尖，世界一流」的目標。臺大所培育的人才，不但能關懷本土，且具國際視野，足以成為全球性領導人，能夠協助國家發展、提升臺灣學術水準，並解決人類永續發展的重大問題。