第一次當老闆就上手(完全圖解)

第一章：當老闆，你準備好了嗎？
你準備好自己當老闆了嗎？不管你是從先前體制內跳出來，還是踏入社會就開始當老闆，你必須知道創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；專案不准，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果；那麼，創業要準備好哪些心態與技巧呢？

Part1為什麼要當老闆？
想快樂就自己當老闆
下班當老闆　多賺一份薪
拚經濟救失業 宅老闆創事業
創業改變不了一個失敗的打工者

Part2創業之前必須想清楚哪些問題
我需要建立什麼樣的企業？
確定戰略：我如何實現目標？
我能扮演好自己的角色嗎？
戰略是否有持續性？
實施戰略：我能實施此戰略嗎？
我有合適的資源和關係嗎？
老闆每天做些什麼？

Part3成功創業者所必須具備的創業素質
行動必須敢作敢為
思考必須獨立自主
個性必須耐挫耐磨
創業者不可錯過的必修課
創業成功必經的途徑
創業成功必要準備
成功創業的幾種模式

Part4星座與創業
12星座創業能力排行

Part5創業適性評量
10個問題檢測創業時機是否成熟
你是賺大錢的料嗎？
測驗你的創業火候有多深

第二章：創業開店要做出的重要選擇
創業當老闆，象徵著從裡到外，從上到下的所有事情都必須自己打點，因此用八爪魚來形容老闆的處境一點都不為過，身為老闆的人，不只要對於行業內的專業知識知之甚詳，更得對整個大環境的潮流趨勢以及財務、行銷、人事管理等Know-how全盤掌握才行；老闆啊，若沒有十八般武藝，還真的不是那麼好當的！

Part 1如何選定創業項目？
你知道如何發現創業機會嗎？
發現創業機會的5大來源
培養發現創業機會的能力

Part 2如何選擇創業模式
從打工做起的創業模式
捆綁成功人的創業模式
從業務代表做起的模式
摸石頭過河的創業模式

Part 3應該如何挑選加盟總部
加盟連鎖瘋創業　上班族選邊站
連鎖加盟創業去　團體戰贏面大
挑選加盟總部要學巴菲特

Part 4創業開店的步驟？
找專業創業顧問諮詢
撰寫創業企劃書
創業資金籌措
如何選定行業決定產品
學習經營技術
店面商圈評估
與房東簽約
營業證照申請
店面如何裝潢
準備生財器具及設備
開幕促銷

Part 5如何白手起家
借天下之勢，發天下大財
創業沒有本錢，怎麼借錢？
創業者白手起家需要避開的意識誤區

第三章：當老闆要回答的關鍵問題
當老闆，有很多事情需要自己出面解決，而這些問題，是無時無刻不在發生的，所以，當老闆的人，務必眼觀四面，耳聽八方，才能在第一時間內把該解決的事情完美地解決；如果一些事情沒有想得很透徹，導致於發生意外時，手忙腳亂，那麼，毫不意外地，絕對會影響到經營的穩定性！

Part 1如何找到創業資金
籌集創業資金有訣竅
銀行貸款操作指南
如何估計創業所需資金
需要多少資金維持企業運轉？
怎麼運用創業資金？

Part 2創業地點的選擇
小本商鋪創業要以穩妥為先
初次創業：選址請注意商圈結構
如何進行店面評估
如何選擇好店址？

Part 3如何挑選創業夥伴
如何與人合夥
創業怎麼選擇合作夥伴？
合夥創業應該注意的問題

Part 4萬一成功了，該怎麼辦？成功不是一時的成功，萬一擴張過快，還是會掛！
企業過度擴張可能造成的危害
警惕多元化魔咒，不要賠了夫人又折兵

Part 5創業的風險怎樣控制？
創業有風險，從商須謹慎
創業途中會遇到的風險
創業投資各階段的風險控制

第四章：當老闆要弄懂的正確觀念
不管你是初次當老闆，還是已經當老闆好一陣子了，都可能還是對一些關鍵性的問題有不甚了解、似是而非、指鹿為馬的可能，當這樣的問題發生時，可能會對你創業之路造成立即的危險，也可能像是埋下一顆未爆彈，在不久後的將來爆發，所以，你一定要時常檢討，刻刻警惕，才能避免苦心經營的事業發生危機。

Part 1應該具備的老闆心態
把老闆的錢當成自己的錢，把老闆的事當成自己的事
老闆心態就是珍惜每一分錢
老闆心態就是存到就是賺到
老闆心態就是為客戶著想
創業者必須具備的幾點修為

Part 2二十四小時全年無休
創業者如何管理好自己的時間
創業中的時間管理

Part 3要耐得住寂寞與煩躁
創業者是孤獨和寂寞的
創業：就要耐得住寂寞
創業欲速則不達
忍耐，創業者的重要素質

第五章：當老闆要學會的實用技巧
當一名傑出、成功的老闆要學會些什麼？當一名老闆，僅僅只要會指揮員工，發號司令就好了嗎？那你可就把「老闆」、「創業」給想簡單了！當一名老闆，所有的軟實力與硬技巧都得兼顧；不管你現在擁有了多少，只要開始學習，永遠不會嫌遲！

Part 1財務知識
創業者應學會理財
創業理財容易犯下的錯誤
創業者如何進行有效理財
如何用好創業資本的每一份錢
如何進行成本控制？
創業一定賺錢的法則
居安思危才是創業理財之道
忽視資金流動性將造成風險
全方位掌握公司財務狀況
創業理財黃金心態
經營理財的常見錯誤

Part 2人事管理
公司老闆對待員工的重點
人事管理的好方法
如何訓誡員工？

Part 3行銷技巧
創業初期應如何善用廣告行銷
創業行銷策略
創業行銷策略要應地、應時制宜

Part 4怎樣寫創業計畫書
如何寫創業計畫書？

Part 5有哪些相關資源可利用
盤點你的創業資源
創業諮詢師，協助創業狠腳色

Part 6創業必須要學會的其他技巧
怎樣才能讓餐飲業賺錢？

第六章：當老闆要面對的困難挑戰
萬事開頭難，創業也是一樣，獨立創業的創業者在開始階段都要應付各種各樣的問題與困難。面對這些困難，創業者要保持戰勝它們的信心；頑強的意志是創業的脊柱。在創業中必然會遇到許多矛盾和困難，如果無好的意志品質、不懈追求的精神，就不會取得成功。意志包括：堅韌不拔的毅力、敢冒風險的果斷性和勝不驕敗不餒的自製性。

Part 1創業失敗怎麼辦
白領兼職創業失敗的五種原因
避免創業失敗的警惕
創業者要經得起失敗才能盼得到成功
總結失敗原因 創業少走彎路
創業失敗，我們要學會什麼？

Part 2客人不上門怎麼辦？
如何在開店後吸引顧客上門

Part 3同業競爭怎麼辦？
如何維持創業的競爭優勢
創業的競爭優勢到底應該如何把持

Part 4大環境不好怎麼辦？
創業一開始要厲行節約
行銷方式要靈活多樣
與其他企業家合作
想方設法削減開支

Part 5潮流流行散去怎麼辦？
掌握生命週期，降低商品管理難度
如何行銷不再流行的商品？

前言
老闆，不是那麼好當的！

　　在現今這樣的市場經濟環境下，有越來越多的年輕人躍躍欲試地渴望創業，夢想著有朝一日「自己當老闆」。

　　「當老闆」的誘惑為何如此之大呢？在很多人的眼中，當上了老闆，意味著個人事業的成功，意味著高額的收入、社會的尊敬、做事情的隨心所欲、別人眼中的成功人士、良好的自我感覺等等。

　　但其實如果將創業和當老闆只是簡單地理解為如此的光鮮、富貴、有面子，這樣的老闆恐怕根本就當不長久。

　　正確地來說，自己當老闆，首先應該是市場風險的承擔者。

　　企業處在激烈競爭的市場環境之中，企業所承受的各種市場風險的重心就高度集中在企業當家人——老闆的身上；擔當著如此風險的重壓，當然不可能輕鬆，這一點也許是那些尚未體驗老闆角色的人所很難想到的。

　　因此，作為準備創業的人，很重要的一項任務，就是要強化自己的市場風險意識，這個準備不充分，其它的事情根本就無從談起；哪怕是一家規模再小的企業，它所面對的風險也是非常複雜、防不勝防的。

　　一般說來，比較好對付的是來自市場競爭的風險，這種風險大都在明處，也往往在人們的預料之中，只要針鋒相對、做好自己就可以了。而還有更多的風險往往發生的不那麼直接，比如內部員工的反目、產品服務出現嚴重品質問題、因管理不善受到政府監管部門的查處等等。坦白的說，企業的經營管理活動中，各種隱患隨時都可能爆發，作為企業的老闆隨時都要做好應對各種風險發生的準備，遠沒有那些做夢當老闆的年輕人心目中的那般瀟灑啊。

　　為什麼當老闆要這麼辛苦呢？其實這是一種社會的公平啊！

　　由於你比其他普通員工承擔了更多的風險和責任，由於你要隨時處理那些極為複雜、棘手的難題，在許多不確定的可能和疑惑之中作出決斷，保證企業的生存和發展，因此你的經濟收入狀況也會相應高一些，在應對日常事務的頻率上會舒緩一些，拍板決定事情的自由與寬鬆度自然就會高一些，得到的社會認可就可能會多一些。

　　假如沒有這些誘惑吸引，社會上老闆這個階層也許根本就不可能存在。

創業，準備好了再上！

　　人世間任何一項職業，都是各有利弊得失的。正如一個剛剛走出校園的大學生在選擇就業還是創業的時候所面對的困惑一樣，如果按通常的路徑進入一家企業，從最底層的職位做起，不僅地位低下、收入微薄，而且要整日忍受別人的指揮調度，沒有足夠的心理準備，恐怕要度日如年啊。

　　這樣的日子何時才能熬出頭呢？但從另一個角度上說，這樣的職業起步幾乎可以沒有什麼風險和壓力，只要你能平和地安下心來，老老實實地學習職業技能、積累工作經驗，完全可以悉心體驗平凡職業的工作樂趣。

　　在這期間，如果你很有經營管理方面的悟性，完全可以在企業中逐漸嶄露頭角，成長為在企業中承擔相應責任的經營管理者。

　　應該說，這是一條適合多數人選擇的職業成長之路，每個人都能夠在這樣的成長歷練中最終找到適合自己的事業空間，如果你不具備負責一個方面工作的能力或興趣，而是安心在自己適合並喜歡的職位上體驗工作的美麗、平凡的快樂、專業技能的不可或缺，當然也是個很好的選擇。

　　目前社會的就業壓力很大，如果一些受過高等教育的大學生能夠投身到自主創業的大潮之中，不僅解決了個人的就業問題，而且還會創造出一些新的就業機會來，為社會排憂解難。

　　但一般的傳播媒體在幫助有創業想法的人認清「創業需要較為充分的準備、創業要獨自承擔很大、很複雜的市場風險」等問題上，有著許多的不足和欠缺。

　　因為沒有健康的創業心態的具備，沒有充分、理性的各項創業準備，僅憑頭腦一熱就開張，難受的日子一定來的不會太晚。

　　因此，在鼓勵創業的同時，必須更多地引導其進入一個健康、理性的創業之路。之所以這樣說，是因為從一般意義上說，每個人都是創業大軍背後龐大預備隊中的一員。有人的各項綜合條件優越，明天就可能踏上了自己的創業征途；而更多的人則需要進行一系列、可能很漫長的準備，意識上的、專業上的、技能上的、團隊上的、資金上的、項目選擇上的等等。

　　這個準備的過程根據每個人的情況不同而各有差異，有的人即便準備了很久，信心仍然未能樹立起來，也未必就是創業的逃兵和失敗者。

　　創業成功的希望對於每個人而言，都是充滿誘惑的。

　　創業成功就意味著自己能夠變身為老闆，可以將自己的職業人生價值最大化。但我們又必須理性地面對一個近乎殘酷的現實，創業成功的概率是非常之低的，大概只有百分之幾，絕大多數的創業者並沒有真正夢想成真。

　　有這樣一種心理準備是重要的，創業不過是我們不放棄人生追求的一種路徑選擇，關鍵是如何做到無怨無悔，即便創業沒有成功，我們也同樣還面對著那麼多的希望嘛。畢竟職業人生對於我們每個人說來都是豐富多彩的，絕非只有創業這一條路可供選擇嘛。我覺得應該突出強調這樣一個觀點，在鼓勵年輕人創業的問題上，尤其要注重他們健康的職業心態的培養。

　　如果由於準備得不夠充分，冒然開始了不成熟的創業實踐，結果很快就以失敗告終、鎩羽而歸。一次簡單的創業成敗本身儘管不算什麼，但如果是準備不到位的緣故，完全有可能使這次創業失敗成為其心中永遠的傷痛，甚至影響到他的整個職業人生，那該是一件多麼遺憾的事情啊。

　　有鑑於此，這本《第一次當老闆就上手》，有別於坊間一般只會歌功頌德，泛泛介紹根本稱不上成功的創業案例這類的書籍，而是從最根本、最基礎的觀念，讓大家知道老闆學，到底該學些什麼！

　　希望各位在看完這本書之後，可以修正對於創業當老闆錯誤的觀念，然後得已在創業的路上走得更加順遂，先從站穩一方之地開始，最終成為事業有成、版圖擴大的大老闆！