公司不教，但要你懂的財務知識：看懂老闆根據什麼數字做決策，你無往不利
財務是什麼？
剛進公司的時候，老闆不講，也不認為你該知道的數字；
夠資格和老闆開會以後，公司不教，卻認為你早該知道這些「常識」；
經營者為什麼這麼做？他心裡在想什麼？
懂這些財務，讓你成為不同層次的工作者。
突然有一天，公司就要你知道這些事情，但是從沒人教－
．為什麼公司報表顯示明明一直賺錢，戶頭裡面卻沒錢？
．有些產品還能賣，老闆卻決定不再生產，何故？
．老闆清倉大賤賣，經理為什麼百般抗拒？
．新買的機器，老闆希望三年把折舊攤提完畢，經理卻希望五年，何故？
．老闆說資產負債表的資產欄，表示公司現在值這麼多錢。（錯了！）
．做了十幾年股票，β值是什麼也不知道！β小的才值得投資，對嗎？
．老闆缺錢，找人入股和向人借錢，哪種狀況你得擔心？
．現在分紅你可以拿到100萬，一年後再分，可以拿110萬，你選哪個？
．新項目是否值得投資，老闆要我算算「淨現值」，這是什麼？
．這專案的投資報酬率明明高於銀行借款利率，為什麼主管卻臭罵我一頓？
不懂會計就不能懂財務？沒這回事。
這又是一本教你看懂財務報表的書？不是。財報的重點，你一定要知道的只有幾項。損益表的哪個數字「最真」、資產負債表的哪些數字「最假」，真相躲在現金流量表的什麼地方，讓曾經參與日產汽車重整、與傳奇執行長戈恩共事過的作者指點你。
員工、主管，往往不明白老闆為何這麼做，為何對某些數字特別有感覺；至於經營者，雖然說應該以簡馭繁，但是考慮不夠周延則會對公司長遠帶來不好影響。有時候，你甚至不需要看到公司財務報表，光憑公司的運作方式、對於錢的處理態度，就能相當準確的推理出老闆的想法。
作者簡介
石野雄一
生於1968年。
上智大學理工學部畢業後，進入三菱銀行（目前已經和東京銀行、UFJ銀行合併為三菱東京日聯銀行）工作，離職後進入美國印第安那大學the Kelley School of Business，取得經營學碩士（MBA）資格，之後進入日產汽車（財務部），正好遇上雷諾汽車併購日產汽車後的改革期間，負責財務管理、風險管理業務。辭職後，成為活躍的財務戰略顧問。
現職為博思艾倫諮詢公司（Booz Allen Hamilton）的顧問，擅長企業戰略和資本市場領域，同時也擔任日經Business School講師。
著有《把財務當工具》（日本實業出版社）。
譯者簡介
高信鐽
輔仁大學翻譯學研究所碩士，輔仁大學日本語文學系學士。
現任職資通訊產業市場研究機構，研究領域包含全球液晶產業發展動向、日本資通訊產業政府政策及產業發展。更早之前曾任職出版社擔任日文主編，負責統籌日系雜誌之相關編譯工作。擅長經濟、科技、法律及文學領域之中日文翻譯，譯作領域廣泛，包含總體經濟環境面、電腦、面板零組件、手機、消費性電子產品、生技、文學及旅遊等等領域。
譯有《打敗笨懶慢》（大是文化）。
