內容簡介

如果用稍難一點兒的說法來說明的話,物流是與商流(所有權的移轉)一起構成流通的。

  具體來說,是由消弭生產者與消費者之間的空間性隔閡的輸送、消弭生產者與消費者之間的時間性隔閡的保管,以及包裝、裝卸、流通加工等的物資流通活動和與其相關的情報流通活動,還有讓以上所述事項全部皆能發揮最佳機能的物流管理活動所構成的。

  往往對一般的人來說,物流通常被認為是無相關的東西,然而日本的鮪魚物流價值約50兆日幣,不僅占國內生產毛額(GDP)約10%,阪神大地震時,物流更是日本國民生活不可或缺的生命線,被當作Life Line來重新認識的事實仍記憶猶新。

  1965年左右,導入日本的物流管理朝向商業運籌(Business Logistics)方向進化,以追求企業內的生產、販賣、物流一體化的最佳經營,近年來,正進行SCM(Supply Chain Management,供應鏈管理)的架構,從生產者經由流通業,到最終消費者為止的最佳管理方式,以實現ECR(有效率的消費者對應;商業快速回應)。同時,地球環保問題、回收型物流的達成也成了迫切的課題。

  由此可知,物流管理(正確的說法應是運籌)活動也是變化激烈,每天都在進化當中。

  為了讓讀者能理解到物流的現狀和今後流通結構的全貌,本書包括從「第1章:何謂物流」到「第10章:今後物流關聯的商業」,共10章。第1章及第2章是有關物流整體的結構,第3章及第4章是有關企業的物流管理和戰略策劃以及物流中心營運,第5章起是流通、供應鏈(Supply Chain)、IT、環境問題、全球化等的變化所造成之影響和今後的對應,第9章則是說明發展中的物流委外動向和今後的物流。

  本書的特徵是,除了製造業、流通業相關者之外,也考量到實際擔任物流活動的物流業者們意識構成而精心策劃執筆的。

 

目錄

  • 第一章何謂物流
    1.使物品變成『可使用狀態』之創造價值的活動
    2.構成物流的六個連帶活動
    3.採購物流、生產物流、販賣物流
    4.”物流服務”和”物流成本”
    5.從戰爭產生了物資供給的智慧
    6.所謂的『物流是系統管理』
    7.支掌便利商店經營之物流
    8.必要的東西、必要的時候、只有需要的東西
    9.支掌物流的各式各樣先進科技
    10.日本物流所面對的各問題
  • 第二章物流的結構和機能
    11.物流網路的基本
    12.物流一半以上成本為運輸費
    13.了解運搬和輸送、輸送和配送的不同
    14.如何利用輸送工具設備
    15.了解貨車輸送的特性
    16.保管的機能
    17.裝卸的機能
    18.包裝的機能
    19.何謂物流加工
    20.物流情報系統的體系
  • 第三章物流管理和物流戰略
    21.物流部門的權責和組織
    22.物流戰略策劃的步驟
    23.構築物流網路的基本
    24.庫存管理的基本
    25.為減少庫存的方法
    26.向無庫存方式挑戰
    27.重要的物流成本管理
    28.新的物流成本管理手法
    29.物流效率化的步驟
    30.物流系統化的步驟
  • 第四章物流中心的構築與營運
    31.做為物流戰略據點的物流中心
    32.支撐物流中心的設備及系統
    33.基礎系統之間的連動
    34.裝箱方式的不同及作業生產性
    35.物流中心的庫存管理
    36.具保管效率的結構
    37.配送計畫和出貨管理
    38.支援物流作業的IE手法
    39.由於資訊科技而變化的物流中心作業
    40.物流中心更加效率話無線射頻識別技術
  • 第五章透過流通、供應鏈而變化的物流
    41.受到重視的需求供應鏈管理
    42.商品成本中忽視了物流成本
    43.從『價格表單化』可以看出中間物流成本
    44.製造商與零售商的直接交易是否會持續擴大?
    45.零售商的物流漸漸變成『總括物流』
    46.批發物流領域的擴大
    47.何謂店頭物流
    48.製造商交易政策和物流
    49.何謂生產販賣協同規劃的CPFR
    50.更加進展中的自動補充系統
  • 第六章資訊科技使物流變化
    51.資訊科技的高度化促使物流系統的進步
    52.透過資訊科技的活用,解決物流成本提升的問題
    53.運輸管理系統促進配送的合理化
    54.對船舶運輸有幫助的港灣情報系統
    55.智慧型運輸系統成為輸送基礎建設的中心
    56.物流中心的倉庫管理軟體是不可或缺的
    57.對中小企業的網路化有效的WEBEDI
    58.海外交易不可或缺的貿易電子資訊交換正急速普及
    59.支撐物流戰略、計畫之模擬技術的進步
    60.情報網路新商機的創出
  • 第七章環境問題下物流之變化
    61.何謂隨著物流活動下之地球的環境污染
    62.隨著物流活動下之區域的環境污染
    63.企業開始著手環境對應
    64.有關環境物流的限制
    65.何謂考量環境下的輸送
    66.對環境保護之效率的物流
    67.對環境問題有所貢獻的物流
    68.支撐資源回收型社會的物流
    69.朝向構築資源回收型物流
    70.『物流環境大獎』為目標
  • 第八章全球化之物流變化
    71.以全世界為視野的全球化物流
    72.全球化物流的特徵
    73.遠勝過輸送效率的中樞放射轉運方式
    74.日益重要的貨物運送業者角色
    75.發展中的航空貨物運輸業
    76.世界港口和港灣運輸業
    77.全球化和情報資訊系統
    78.亞洲自行車生產及物流的案例
    79.服務業的全球化及物流的案例
    80.全球化物流的條件
  • 第九章發展中的物流委外
    81.了解與外注或外部委託有何明確的不同點
    82.所謂3PL新物流事業者
    83.物流委外的發展及背景
    84.委外失敗的原因
    85.委外成功的原因
    86.物流委外的目的
    87.3PL事業者選定的步驟
    88.3PL事業者選定的基準
    89.為選定3PL事業者的評價基準
    90.業務委託費用設定的辦法
  • 第十章現今物流關聯的商業
    91.現今最為重要的3PL事業
    92.快速成長的人才派遣事業
    93.質與量皆擴大的業務代理服務
    94.無限可能性的消費者物流業務
    95.日益重要的安全、品質支援業務
    96.可以多方面展開的環保性業務
    97.滲透日深的電子商務
    98.委外業務運動下的承包業務
    99.發展中的旅客和貨結合的業務
    100.預期擴大的低溫管理品和物流支援業務
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