企業流程資訊自動化導入

定價：~~260~~ 元

NT $ 234 ~ 247

作者：寶成工業附設訓練暨研發中心
編者：施純協
出版社：知行
出版日期：2000-06-15
語言：繁體中文
ISBN10：9579575797
ISBN13：9789579575799
裝訂：平裝 / 238頁 / 23 x 19.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

內容簡介

　　企業流程資訊自動化導入：是企業生存的立基，協助企業取得先機及立基，由虛擬走向實務又由實務走向虛擬，進行企業內外部資訊及知識匯整運用。

本書主要介紹：

企業流程
企業流程與資訊科技之關係
BOM、MPS、MRP、MRPⅡ、ERP、SCM、EC
企業流程資訊自動化與資訊系統
企業流程資訊自動化導入

第1章　企業流程認知
- 第一節　企業概述
  - 壹　個人
  - 貳　團體
  - 參　組織
  - 肆　企業
- 第二節　企業流程概述
  - 壹　實用技術
  - 貳　作業流程
  - 參　管理經營
  - 肆　研究發展
- 第三節　企業流之資源
  - 壹　生產
  - 貳　行銷
  - 參　人事（人力資源）
  - 肆　研發
  - 伍　財務
  - 陸　資訊
- 第四節　企業流程與知識管理
  - 壹　知識管理的概念
  - 貳　知識管理之建立重要性
  - 參　知識管理與企業流程之關係
第2章　企業流程與資訊科技之關係
- 第一節　硬體演進與資訊科技
- 第二節　軟體演進與資訊科技
  - 壹　軟體的發展
  - 貳　軟體在資訊處理上的應用
- 第三節　通訊科技與資訊科技
- 第四節　資訊科技帶給企業流程的衝突
  - 壹　資訊科技促成組織再造
  - 貳　資訊科技與企業流程再造
第3章　企業流程資訊化
- 第一節　企業流程資訊化簡介
  - 壹　企業流程中需電腦化的項目
  - 貳　資訊科技對製造生產模式的影響
  - 參　資訊科技帶來的影響
- 第二節　物料清單介紹
  - 壹　BOM的定義
  - 貳　BOM的功能
  - 參　BOM的結構
- 第三節　主生產排程
  - 壹　MPS定義
  - 貳　考慮因素
  - 參　評估MPS方法
- 第四節　物料需求規劃
  - 壹　物料需求規劃的歷史
  - 貳　物料需求規劃的定義
  - 參　物料需求規劃的功能
  - 肆　運用工具及手法
- 第五節　製造資源計畫
  - 壹　MRPⅡ定義
  - 貳　為什麼需要MRPⅡ
  - 參　MRPⅡ功能
  - 肆　實施MRPⅡ成功的要因
- 第六節　企業資源規劃之概念與實務
  - 壹　企業資源規劃之基本概念
  - 貳　ERP的起源
  - 參　ERP的背景
  - 肆　ERP之實務
  - 伍　導入準備工作
  - 陸　ERP的導入方式的評估
  - 柒　系統導入之成敗關鍵因素
  - 捌　ERP的效益
  - 玖　ERP系統軟體發展趨勢
  - 壹拾　導入ERP系統的廠商介紹
  - 壹拾壹　結論
- 第七節　供應鏈管理
  - 壹　供應鏈定義
  - 貳　供應鍵之衍生歷史
  - 參　為何需要SCM
  - 肆　SCM的實務
  - 伍　SCM上線必須考量的重點
  - 陸　影響導入成敗的因素
  - 柒　結論
- 第八節　電子商務之概念與實務（EC）
  - 壹　電子商務之概念
  - 貳　電子商務的三種型態
  - 參　電子商務整體關係
  - 肆　電子商務與企業流程
  - 伍　電子商務的優點
  - 陸　商業資料交換
  - 柒　B2B之一般需求
  - 捌　B2B解決方案
第4章　企業流程資訊自動化
- 第一節　企業流程資訊自動化簡介
  - 壹　資訊自動化的定義
  - 貳　資訊自動化的種類
- 第二節　資訊系統介紹
- 第三節　企業流程資訊自動化與IS
  - 壹　依功能劃分組織活動
  - 貳　IS引導企業流程資訊自動化
  - 參　資訊系統潛在的問題
  - 肆　企業面臨的危機與資訊系統之功能
  - 伍　企業需全球資訊系統的理由
- 第四節　企業主管要的只是一個按鈕
  - 壹　web結合e-mail訊息自動傳遞
  - 貳　自動審核使用者
  - 參　web鍵入存檔於資料庫
  - 肆　電子簽核
  - 伍　自動產生分析資料及圖表
第5章　企業流程資訊自動化導入
- 第一節　需求的衍生
- 第二節　導入明確目標
  - 壹　導入順序明確
  - 貳　導入步驟明確
- 第三節　建置重點時程
  - 壹　階段時程規劃
  - 貳　資訊時程規劃
- 第四節　導入流程建立
  - 壹　專案流程及組織建立
  - 貳　MIS組織建立
  - 參　導入建置方法
- 第五節　系統導入建置分析
  - 壹　自行開發
  - 貳　外部整合自行開發
  - 參　合作開發
  - 肆　採用現成EERP/SCM套裝軟體
- 第六節　綜論

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