這是第一本深入淺出的網路概念書。大家都說網際網路是第三次工業革命，葛洛夫亦預言，未來所有的公司都會是網路公司，那到底徹底改變我們生活型態的網路是什麼東西？
作者從宏觀的角度出發，全方位地打通網路思維的各個面向；內容包括解釋何謂”網路”、網路的價值到底在那裡，異業爭相於網路中競逐，而成功關鍵在那裡，企業的網路策略與S曲線有何關聯，中國大陸的網路夢如何構築等。
在全盤瞭解網路思維的基本架構後，作者再提八種評比網路公司或網路股是否有錢景的標準，以透析網路真正的商機與價值所在，當然如何選擇第二類股，亦在作者的寫作範圍內。
這是一本全方位網路教戰手冊，最關鍵的七個網路經營議題一次搞定、一次讀通。成功button，e點就通。
西元二千年上半年，網路股出現戲劇性的變化。二千年第一季華爾街漲幅最大的前十名個股中，有八檔為網路股。但是在四月份網路股受到分析師提出有過熱之嫌，使股價巨幅向下修正。僅在短短半月之內，網路股股價平均回檔幅度超過六成以上。網路股的新經濟與泡沫之說，也成為市場關注的焦點。
亞洲的網路股熱潮，從一九九九年下半年自美國蔓延開來到亞洲地區。包含日本、南韓、新加坡以及台灣地區的網路事業都如火如荼地展開。這和一九九八年以前，許多人都對於網路的陌生不可同日而語。當時網路業者集資不易，看好網路發展的人並不多，秉持懷疑與否定態度的人大有人在，網路業者困窘，不少網路先烈壯志未酬。不到一年光景，網際網路一躍成為明日之星。又過了一年，隨著網路股股價受到修正，網路產業的前景又到受質疑，有難怪網路工作者覺得網路一日，甚於傳統產業十日的十倍速之感。
儘管網路股股價大幅波動，以及網路產業本身也面臨相當多的變化，對於網路工作狂熱分子來說，仍執著於推展網路事業，以及創造更多的網路商機。因為他們相信上網已經越來越普及，網路上豐富的資料以及即時性等多重的優點，沒有理由可以否認網路的市場潛力。新興的產業以及工作型態也一一浮現。這群網路創業家以及冒險家，對於自己的眼光深具信心，並且無眠無夜地工作著。因此，有明星的光環也好，無情的打擊也好，因為一切最後仍將回歸基本面，由實質以及成長性的公司，最後仍將贏得市場認同。
回歸於平靜沒有什麼不好。網路股發燒之際，的確有些投機份子假網路之名，行詐騙之行，也使得網路產業的確有一些泡沫化的味道。例如目前網路股的評估方式其中之一，為營收的成長性重於獲利性，所以出現了一些不肖份子採取高價進貨、低價出售，做賠本生意的方式，企圖營造營收成長、不重獲利的假象，以符合對於網路股當前的衡量標準。還有一些人開始追求紙上富貴，花在經營層面上的時間卻日漸減少。這些亂象自然成為抨擊的對象，並與歷史上有名的經濟泡沫產生聯想。同時，網路公司的表現差距也日漸拉大，真正可以獲利的公司浮出檯面，二、三流公司逐漸耗盡投資人的耐性。網路熱情趨於冷靜，現在的問題則是：誰能夠在網路泡沫破滅之後還能存活下來，並且真正獲利的公司。這不僅是投資人關注的問題，也是網路經營者必須時時調整與修正腳步的。
美國網際網路的發展比我國快兩年，提供了最佳的學習典範。然而，網際網路受到文化、地域的影響很大，美國的成功模式未必適用於我國，更何況在企業經營型態上，國內外原本就根本不同。再加上網路的發展模式，也隨時改變與修正。不過，在全球普遍欠缺網路發展經驗的情況之下，前人的軌跡還是有相當高的參考價值。而找出各國地域外在環境條件上的差異，以及因地制宜的對策，則為國內網路公司學習的正面意義。不管是新興的網路業者會以美國的同業作為參考依據，實體業也利用既有優勢加速投入網路的戰爭之中。每個時點進入網路產業的經營者所需面臨的問題都不相同，先來的不一會贏，晚來的卻越來越辛苦卻是可以肯定的。
伴隨網際網路的蓬勃發展，資訊產業中半導體界奉為圭臬的摩爾定律，移轉到以乙太網路發明人麥考菲(Robert Metcalfe)定律為關注重心。雖然到目前為止，麥考菲所提出「網路價值因人口數成長，而呈現等比級數的增加」有待時間驗證，但是至少多數會同意網際網路帶來生活型態的改變、企業經營方式以及財富分配。不僅上網找資料或者收發E-mail成為日常生活的一部份，每家企業也架設自己的網站，利用網路成為線上供應商、販售商、追蹤訂單、運送和會計，還有和員工以及客戶保持聯繫等功能，但是這也不過是最基本的底限而已。因網路產生的新經濟型態，例如產生ISP(網路服務供應商)業者提供上網服務，或者入口網站提供搜尋大量資訊的服務，網路社群以及提供個人網頁的網站，一切幾乎以免費為開端帶來商機。甚至連網址Business.com都價值七百五十萬美金。還有資料指出，美國一九九九年第四季生產力成長五%，證明網路的運用可以使既有的資源增加價值降低成本。網路，還有好戲等著上場呢！
既然網路的定義也還在發展之中，遑論網路究竟帶來什麼樣的商機，以及對生活造成何種程度的影響，一切爭論與推測都需要時間來驗證。以摩爾定律來說，對於半導體的影響與預測力是相當強的，但是也需要經過數十年的時間證明它的準確性。回想七年前聯電剛掛牌上市的時候天天跌停板，當時又有誰會認為台灣可以成為全球專業的晶圓代工重鎮？今日對於台積電以及聯電的高度肯定，同時也意味了在全球晶圓代工市場的地位大勢抵定，晶圓代工產業發展至今已經累積了高資本以及高技術門檻，第三者難以輕易跨越，因而增強領導者的強勢地位，前景是光明而清晰的。相對的，網路則是模糊的，摸索的，也正因為如此，機會由此產生。如果網路產業已經可以論定成敗，成功模式已經確立，那麼無論投資人或者創業家又剩下多少的機會呢？在這個時間點寫這本書是一項艱鉅的挑戰，因為網路的故事也才剛開始。我認為基本上研究或者閱讀網路資料的基本態度是動態性的、趨勢性的、調整性的，每階段性的策略都不一定甚至是相反的。而彈性，不一直我國企業的競爭優勢嗎？
