你是否覺得自己江郎才盡、想不出點子或無力解決問題？
本書所提供的「自由、表達創造、行動」四大技巧可幫助你成為點子大王，激發你過去從未發現的創造潛力，靈活運用在企畫、行銷、廣告、開發、會議等需要腦力激盪的領域。
真正的創意不可能等上級交辨後才去發想，而必須致力於創新與不斷改進的思考方式，及天天求好的決心。
「我們要讓這個世界的創意及直覺保有安全空間，因為世界安全的維持，亦有賴創意和直覺。」 —艾得加米契兒（阿波羅號太空人）
人多半不是天生的發明家或幻想家，事實上，很多人甚至會直覺的抗拒改變和革新。舉例來說，美國的發明管理人—專利局長—曾在一八九九年發表如下談話：「該發明的東西都已被發明出來了。」基於這個論點，他要求政府解散專利局，讓他轉調其他部門。
要想鼓勵變革及創新，必須建立一個如奇異電器總裁傑克威爾區所說「人們可自由創造，可激發最好點子的環境」，使創造成為日常生活的習慣，也就是形成所謂的「思考模式」。要想形成這種思考模式，我們必須了解並參考世界上最具創造力的發明家、思想家、作家、領導者和藝術家的創造過程。
我們都知道好點子的影響力，也會從某些管道來想出點子，例如我們會參考並引用日本的最新管理理論；購買追求卓越的書給中階主管參考，然後每個星期去工作場所看看，稱之為走動式管理；或者購買「六十秒鐘管理人」，附上一張極富鼓勵性的信函，希望主管們閱讀完後就真的變成這樣的人。
我並不是在否定上述動作的意義，而是除此之外，我們還應該注意到一個最主要的關鍵，真正的創意不可能等上級交辦後才去發想。好的創意是基於組織的遠見和宏觀，加上致力於創新與不斷改進的思考模式，還有天天求好的決心。而這一切，都必須本諸於人類想像力之首要條件—創意自由。
身為創造力訓練師，我曾面談了上萬個遍及全世界的資深主管。我的工作主要是協助人們得到國際性的方法，為自己的工作增添附加效益。閱讀這本書時，你可以立即採用已被印證過、可彈性運用的方法來發揮創意，使自己的生活、工作更具意義。
如果你已經具有豐富的創造力，那麼本書所提供的技巧，將使你更能自由發揮並享受創造力。
本書將協助你舒展腦力，教你想出好點子的方法。所謂好點子是走在時代非常前面的創意嗎？不，套一句名演員伍迪艾倫的話：「最好的創意是比時代發展早十五分鐘想出來的。」那些短時代的創意通常會被忽略或拖延。影印機的發明就是例證，查爾森在一九二五年發明影印機，全錄公司卻拖到一九四八年才上市，等到二十年後的一九六八，影印機才成為辦公室的必需品。至於傳真機，則不折不扣是走在時代前面十五分鐘的創意，結果不到兩年時間就已進佔各辦公室。
你可以藉著我的幫助，將創造力延伸到超乎你所想像的地步。因為我本身既是創造者，同時具有推行與規劃的能力。通常我能想出其他人想不到的好點子或是解決方法，我天生就有用不同角度看事情的能力，我指的是非常不同的角度。
怎麼說呢？由為我患有難語症。
由於這項障礙，使我在圖解力面能力很強，可以清楚的描繪景況、問題所在，還有解決的方法。我在藝術上有不錯的發展，尤其是在卡通畫方面。有一段時間，我還在華德狄斯耐製片公司任職。狄斯耐先生最喜歡說：「做不可能辦到的事情是非常有趣的。」而我常接口：「因為做不可能的事情較沒有競爭壓力。」
不過，後來我卻因為得不到狄斯耐當權人士的支持而退出了，當時我試圖說服公司將一些教育性的卡通製作成錄影帶，租售給學校或圖書館，多好的建議！但卻遭到狄斯耐公司總經理的封殺：「我們永遠不會將卡通影片製成錄影帶，那樣得冒很大的盜錄風險。」而就在當年，狄斯耐還控告新力公司不該上市錄放影機。
於是我就帶著我那「不可能」的創意成立了自己的公司—創意管理顧問群。我們在製作保健錄影帶方面有很成功的發展，舉例來說，我們是第一個用錄影帶介紹愛滋病的公司。目前「愛滋警訊」系列已用十一種語言發行，最近還為聽力有障礙的人加上字幕。
大英百科全書影片部總裁在華爾街日報看到有關我們的報導，要求我去對他的員工辦一場講習會，說明我是如何醞釀出製作錄影帶的想法及如何推展。
經過幾次講習會，我發展出一系列激發創造力的講義，結果大受企業歡迎，包括杜邦、美國太空總署、FBI訓練中心、奇異電器、菲利普莫里斯、聯邦機構等等。
在對這些大企業的高級主管講授如何發展創造力同時，我覺得有必要將這套方法傳授給更多人。
因此，我在這兒將這套方法形諸文字，希望看了本書之後，你可以學到一些理論及實際的演練方式，並且運用到日常工作上。書中附有行動程序表，供大家在會議中、作簡報時、飛機上，甚至在家教導小孩時使用。並不是只有發明家才想得出好點子，任何一個人都可能展現創意，創意應該像陽光一樣隨時可自然湧現。
