創新應用管理：從個體入手提高組織創新效率

當創新公認為企業成功的關鍵因素之一時,為什麼大多數組織卻難以執行？研究表明,創新失敗的主要原因在於缺乏接納創新的員工,因此了解潛在應用者和影響其決策的因素便至關重要。而之前有關創新執行的模型多從組織角度出發，很少有直接觸及個體應用者的研究。《創新應用管理從個體入手提高組織創新效率》作者塔魯克德博士在多年研究個體執行創新時的動力與阻力的基礎上，提出了一個全新的高級創新應用模型，以幫助個體與組織提高創新應用的效率。《創新應用管理從個體入手提高組織創新效率》綜合參考了經典的理性行為理論、技術接受模型以及其他概念框架，同時用定量與定性兩種方式考量了培訓、管理層支持、激勵、認知有用性、個體創新、過往經驗、形象及創新的愉悅程度、同事和社交網絡10個因素。新模型開發的目的就是為了幫助組織在推進創新技術時更有效地刺激內部員工盡快接納與執行，以便將創新轉化為商業效益。



[英]馬傑哈瑞爾·塔魯克德(MajharulTalukder)堪培拉大學商業、政府和法律研究室助理教授，南澳大學創新執行領域博士，美國中西州立大學MBA。他的主要研究包括創新執行、虛擬社區和虛擬組織、電子商務、技術管理策略。 他曾在多家國際雜志如《Journal of Organizational Computing and Electronic Commerce》《Journal of Computer Information Systems》發表過有關新技術創新執行的文章。