傳媒產業發展研究:管理+戰略+模式

傳媒產業發展研究:管理+戰略+模式
定價:270
NT $ 235
  • 作者:@王關義@等(主編)
  • 出版社:人民郵電出版社
  • 出版日期:2016-12-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7115438242
  • ISBN13:9787115438249
  • 裝訂:343頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

收錄了北京印刷學院企業管理專業2011級8位同學的學位論文,主題涉及出版上市公司財務風險管理、出版產業素質升級戰略、創新型城區建設模式、公益性文化基金會比較、圖書價格管理制度、綠色印刷產業發展戰略、人力資源規划研究、大型國有企業集團內部控制等方面,對學界、業界及文化產業管理部門都有較高的參考價值。

王關義,北京印刷學院副校長,管理學博士,教授。曾任蘭州大學西北開發綜合研究所常務副所長,汕頭大學商學院經濟管理學系主任,北京印刷學院出版傳播與管理學院副院長、院長,北京印刷學院經濟管理學院院長等職務。兼任國家「653工程」專家委員會委員、中國企業管理研究會副理事長、中國數量經濟學會理事、首都企業改革與發展研究會監事、出版產業與文化研究基地主任等職務。主要研究領域:出版產業與管理。承擔國家社科規划項目、科技部軟科學研究項目等國家及省部級科研項目12項,橫向科研項目6項。先后在《新華文摘》、《人民日報》、《數量經濟技術經濟研究》等學術刊物上發表學術論文120余篇,出版《現代企業管理》、《生產管理》等專著和教材10部。

李治堂,男,1969年11月出生,北京印刷學院副教授,清華大學管理學博士,現任北京印刷學院經濟管理學院黨總支書記,2006年起擔任企業管理碩士生導師,北京市中青年骨干教師,中國注冊會計師協會會員,研究方向為企業財務管理與績效評價。主講本科生《市場調查與預測》《審計學》《技術經濟學》等課程,主講研究生《管理學研究方法》《計量經濟學》課程。先后在《外國經濟與管理》《科學學與科學技術管理》《科研管理》《中國科技論壇》《系統管理學報》《商業時代》《當代經濟管理》等學術刊物發表論文30余篇,先后參與或主持國家社科基金、北京市教委、國家新聞出版總署課題5項,出版著作、教材、譯著8部(含合著)。 近幾年,關注我國出版印刷業的產業發展問題,對出版印刷業的發展問題進行了比較深入的研究。先后出版了《中國印刷業發展研究報告》(合著,第二作者)《中國出版業創新與發展》(合著,第一作者)兩部學術著作。《中國印刷業發展研究報告》2009年獲得教育部高等學校科學研究優秀成果獎(經濟著作類)三等獎。
 

目錄

第一篇 我國出版上市公司財務風險管理探究
一、緒論 /002
二、財務風險管理理論概述 /004
三、我國出版上市公司的財務風險分析 /010
四、我國出版上市公司財務風險管理存在的問題 /023
五、關於我國出版上市公司財務風險管理的建議及對策 /028
六、結語 /033

第二篇 我國出版產業素質升級戰略研究
一、緒論 /045
二、相關概念與文獻綜述 /049
三、產業素質及其升級分析 /058
四、我國出版產業素質現狀及問題分析 /065
五、關於我國出版產業素質升級的對策與建議 /078

第三篇 海淀區創新型城區建設模式研究
一、緒論 /096
二、文獻綜述 /100
三、海淀區創新型城區建設條件分析 /108
四、海淀區創新型城區建設模式分析 /110
五、結論與建議 /127

第四篇 中美公益性文化基金會比較研究
一、緒論 /133
二、中美公益性文化基金會發展狀況 /141
三、中美公益性文化基金會運作比較 /151
四、對我國公益性文化基金會發展的意見和建議 /163
五、結論 /167

第五篇 圖書價格管理制度研究
一、緒論 /174
二、相關概念及理論 /181
三、我國圖書價格管理制度變遷分析及存在的主要問題 /185
四、國內外圖書價格管理制度對比分析 /192
五、建立和完善科學合理的圖書價格管理制度的政策建議 /200
六、結論 /204

第六篇 中國綠色印刷產業發展戰略研究
一、緒論 /208
二、概念界定與理論依據 /210
三、中國印刷產業綠色化發展動因與可行性分析 /216
四、國內印刷業綠色化發展情況分析 /222
五、中國綠色印刷產業發展中存在的主要問題 /246
六、推進綠色印刷產業發展的戰略舉措 /250

第七篇 人力資源規划研究——以冶金工業出版社為例
一、緒論 /260
二、研究綜述 /263
三、冶金工業出版社現狀分析 /269
四、冶金工業出版社人力資源供需預測分析 /277
五、出版社人力資源規划及實施 /286
六、結論 /289

第八篇 大型國有企業集團內部控制研究
一、緒論 /294
二、基本理論分析 /303
三、大型國有企業集團內部控制現狀分析 /309
四、大型國有企業集團內部控制對策 /320
五、個案分析:SC集團內部控制研究 /329
六、結束語 /337
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