校長之道:只為成就教師和學生(第四版)

校長之道:只為成就教師和學生(第四版)
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內容簡介

挖掘了多種資源,為經常獨自實施管理的校長們提供了實用的策略。《校長之道:只為成就教師和學生(第四版)》新的與時俱進的內容在一個超高效率的、為忙碌的校長量身定做的一個模板中得以傳達。由經典案例引發思考再到具體解決方法和策略。

帕姆•羅賓斯(Pamn Robbins),是一位獨立教育顧問,專業包括領導能力、監督和評估、亞伯拉罕•林肯(Ahraham Lincoln)的領導實踐、發展學習社區、大腦研究、有效教學,長期教學計划的授課策略、同組互助、輔導、演示技巧等。

帕姆的教學生涯是從特殊教育領域開始的,她擔任過加利福尼亞州納帕縣教育辦公室特殊項目和研究主管、北加利福尼亞灣學校領導協會培訓主管。她還為國防教育平等分部、新加坡教育部、福特汽車公司、監督和課程發展協會(ASCD)、美國培訓與發展學會(ASTD)、學習先鋒、菲—德奧塔—卡帕(PDK)、全國小學校長協會(NAESP)、全同中學校長協會(NASSP)、全國校董事會協會提供全國和國際職業學習課程。帕姆在加利福尼亞大學伯克利分校獲得博士學位,她的博士研究以領導能力和學習社區發展為核心。她被全國職員發展委員會授予學位論文獎。

喻維•B•阿爾維(Harvey B.Alvy),曾經在小學、中學擔任校長14年。哈維是國際學校校長培訓中心創始董事之一,曾被全國小學校長協會評選為美網海外學校全國傑出校長。2004年,他獲得東華盛頓大學(EWU)世紀電報教學優秀教師成就獎。哈維在蒙塔納大學獲得教育管理博士學位,新校長的問題是其關注重點。他在國內和國際上舉辦過研討班、研討會、展示會,內容涉及剛走上校長崗位的人、合乎道德的領導、教育領導、教師的有效監督、教師的個性、教育變革、亞伯拉罕•林肯的領導能力等。哈維曾長期擔任威廉•C.史雷夫捐贈教育管理教授,2012年,成為東華盛頓大學榮譽教授。
 

目錄

前言1
序6
第一部分校長的多重角色1
第一章作為學習者的領導者2
第二章作為管理者的領導者12
第三章作為學校文化塑造者的領導者27
第二部分實施有效領導的關鍵技能47
第四章人際交往的藝術:完成工作48
第五章管理時間:有目的地領導58
第六章有效地與中心辦公室合作:協調教學、學習和專業發展65
第三部分尊重學校的使命73
第七章了解、規划、實施變革74
第八章一起構築一種前景和一種使命88
第四部分為創建一個學習社區而一起努力99
第九章通過監督、以促進學生學習為目的的評估實踐促進教師的成長100
第十章把對教學的反饋最大化:有區別的專業成長選擇123
第十一章創建合作型學校:教師領導權和社區的力量132
第十二章通過專業發展促進學習組織144
第十三章教師會議:一種能力建設工具153
第十四章就課程、教學和評估提出正確問題:了解課程、教學和評估164
第五部分有效開始並繼續那種過程181
第十五章開學伊始182
第十六章一些建議:與學校使命一起發揮作用並相一致的幾種觀點192
第六部分愉快地接受你的主顧209
第十七章與家長一起工作,與更大的社區結成伙伴210
第十八章為了學生做出改變:學校的靈魂224
第七部分校長的職業世界與個人世界245
第十九章新任校長246
第二十章照顧你自己254
第二十一章保持專業燭火不熄260
第二十二章關於校長職責的思考266
致謝272
參考文獻與補充讀物274
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