我們經常聽到人們贊美一個CEO或企業家「這個人非常有生意頭腦」。你是否注意過,那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們,他們經營的公司年復一年地盈利。經營一家大企業和推車賣水果或者在鄉間開一家小店有何不同?
在拉姆•查蘭看來,其實沒有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有着共同的思維方式,他們總是能夠透過復雜的表象看到商業本質,化繁為簡,抓住企業經營的根本要素即商業智慧。
(美國)拉姆•查蘭(Ram Charan),在全球范圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問,同時也是暢銷書作者和傑出的教授。他對商業問題的卓越洞察,以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司克羅頓維爾的「傑克•韋爾奇領導力發展中心」和沃頓商學院從事了30年的教學工作,獲得過克羅頓維爾和西北大學凱洛格管理學院最佳教師的榮譽稱號。查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位,獲得貝克學者獎(Baker Scholar)。
目錄
譯者序
致 謝
前 言
第一部分 商業智慧
商業中的通用語言 001
第1章 傑克•韋爾奇與街頭小販的共同點
商業思維的本質 003
記住你的根 006
街頭小販的商業技巧 009
向街頭小販學習 013
第2章 每個公司的本質都是一樣的
基本要素:現金、利潤、周轉率、成長性和顧客 017
現金凈流入 018
人人都要重視現金 021
資產收益率 024
理解利潤的意義 029
理解周轉率的意義 032
業務增長 035
業務在正確的軌道上增長 038
了解顧客 042
第3章 從整體上理解公司
如何把「碎片」整合在一起 049
第二部分 現實世界中的商業智慧 059
第4章 現實世界錯綜復雜,領導人必須化繁為簡、理清思路
抓住公司工作的重點 061
化繁為簡 066
第5章 創造財富而不是賺錢
像投資者一樣看待公司 071
P-E值從何而來 073
管理P-E值 076
通用電氣公司的業績記錄 081
福特汽車提升P-E值取得的成就 083
第三部分 達成目標 087
第6章 進取者勇往直前
建立人崗匹配,處理不匹配問題 089
人崗匹配 091
處理不匹配的情況 095
教練輔導下屬 098
業務方面的教練輔導 102
行為方面的教練輔導 107
第7章 打造齊心協力的團隊
建立高效的溝通執行機制 111
沃爾瑪的社會化溝通執行機制 112
設計社會化溝通執行機制 114
第8章 做什麼和如何做
戰略執行的關鍵 119
第四部分 制訂個人計划 127
第9章 找准自己的定位
重建創業精神 129
評估整個業務 131
突破復雜性,化繁為簡 132
聚焦重點 133
幫助他人提高能力並使他們齊心協力 135
成為領導者 136
作者簡介 138
致 謝
前 言
第一部分 商業智慧
商業中的通用語言 001
第1章 傑克•韋爾奇與街頭小販的共同點
商業思維的本質 003
記住你的根 006
街頭小販的商業技巧 009
向街頭小販學習 013
第2章 每個公司的本質都是一樣的
基本要素:現金、利潤、周轉率、成長性和顧客 017
現金凈流入 018
人人都要重視現金 021
資產收益率 024
理解利潤的意義 029
理解周轉率的意義 032
業務增長 035
業務在正確的軌道上增長 038
了解顧客 042
第3章 從整體上理解公司
如何把「碎片」整合在一起 049
第二部分 現實世界中的商業智慧 059
第4章 現實世界錯綜復雜,領導人必須化繁為簡、理清思路
抓住公司工作的重點 061
化繁為簡 066
第5章 創造財富而不是賺錢
像投資者一樣看待公司 071
P-E值從何而來 073
管理P-E值 076
通用電氣公司的業績記錄 081
福特汽車提升P-E值取得的成就 083
第三部分 達成目標 087
第6章 進取者勇往直前
建立人崗匹配,處理不匹配問題 089
人崗匹配 091
處理不匹配的情況 095
教練輔導下屬 098
業務方面的教練輔導 102
行為方面的教練輔導 107
第7章 打造齊心協力的團隊
建立高效的溝通執行機制 111
沃爾瑪的社會化溝通執行機制 112
設計社會化溝通執行機制 114
第8章 做什麼和如何做
戰略執行的關鍵 119
第四部分 制訂個人計划 127
第9章 找准自己的定位
重建創業精神 129
評估整個業務 131
突破復雜性,化繁為簡 132
聚焦重點 133
幫助他人提高能力並使他們齊心協力 135
成為領導者 136
作者簡介 138
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