每天一堂北大管理課(超值白金版)

每天一堂北大管理課(超值白金版)
定價:179
NT $ 156
  • 作者:張卉妍
  • 出版社:中國計量出版社
  • 出版日期:2016-06-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7550270457
  • ISBN13:9787550270459
  • 裝訂:461頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

北京大學是一所屹立百年的高等學府,自1898年京師大學堂創立以來,她見證了中國近百年風雨變幻的歷史。

北大是中國人的驕傲,而北大光華管理學院*是培養職業管理人的搖籃。然而,能真正走進北大的畢竟是少數,大多數人還是難以如願以償。

為了幫助莘莘學子及廣大渴望有所成就、有所作為的讀者不進北大也一樣能聆聽到有關管理方面的精彩課程,學到百年北大的管理智慧,張卉妍編寫了這部《每天一堂北大管理課(超值白金版)》。

本書以北大管理課的學術觀點為發射源.從企業根本的生存和發展等問題出發,歸納其生存根基,總結其發展優勢,倡導務實的管理藝術,升華可持續性的管理理念,從管理者內在素質的培養到外在的形象樹立,從管理者識人、用人、授權到激勵員工、協調團隊,從管理決策、戰略到應對危機、創新發展,詳盡細致地講述了一位管理者如何完成從平凡到卓越的蛻變。書中還總結提煉了許多北大著名教授的管理箴言,為廣大讀者提供了管理企業的方法與思路。北大的管理智慧,將會成為我們走向人生的一個重要的法寶。每一堂北大管理課,都能促進我們事業的發展;每一種北大精神,都將幫我們照亮人生與事業的前進道路。
 

目錄

第一章 管理原則課
二八法則:抓住關鍵的少數
公平理論:沒有絕對的公平
艾奇布恩定理:不要把攤子鋪得過大
苛希納定律:「龍」多不下雨
「米格一25」效應:實現最優的資源配置
德尼摩定律:把人才放對地方
木桶定律:補齊最短的「木板」
鯰魚效應:給予適當的競爭壓力
手表定律:不要實施不同的標准
海因里希法則:注意危機前的隱性信號
酒和污水定律:一匙污水壞一桶美酒
古狄遜定理:如何做一個聰明的主管
奧卡姆剃刀定律:化繁為簡

第二章 戰略管理課
明確的發展戰略至關重要
戰略不是占卜
與時俱進的商業理論
首先需要戰略定位
市場是最好的戰略大師
戰略着眼於未來
戰略要具備可行性
不要被短期利潤目標所迷惑
讓戰略目標得到執行
戰略要懂得取舍
為未來做好必要准備
專注於擅長的領域

第三章 決策管理課
管理就是決策
明確決策的目標
善於做決策分析
搜集有效的決策信息
決策要善於借用外腦
學會運用「決策樹」
程序化決策與非程序化決策
多方案選優決策
明確你的決策風格
降低決策失誤風險
有效決策的4種方法
任何時候決策不能草率

第四章 組織架構管理課
建立適合的組織架構
設計之前先分析
組織結構的設計原則
合理划分部門
做好組織職務設計
杜絕帕金森定律
給組織減肥:
組織結構設計的要素
集權與分權模式
扁平化的管理幅度
組織架構設計要體現個性化
配合戰略調整而調整
架構調整以促進內部溝通
架構調整以提高績效為目的

第五章 人員選拔課
不放手人事決策權
充分理解人力資源管理
通過績效評價人才
搭建合理的晉升機制
將人力看作是資源
不拘一格選用人才
剔除不合格者
放膽引進人才
不可舍棄功臣
公平公正地考核
不應對員工提拔過快
對優秀人才委以重任
第六章 人才管理課
第七章 用人藝術課
第八章 執行力管理課
第九章 紀律管理課
第十章 柔性管理課
第十一章 目標管理課
第十二章 制度管理課
第十三章 團隊管理課
第十四章 授權管理課
第十五章 溝通管理課
第十六章 激勵管理課
第十七章 績效管理課
第十八章 獎懲管理課
第十九章 時間管理課
第二十章 項目管理課
第二十一章 沖突管理課
第二十二章 文化管理課
第二十三章 創新管理課
第二十四章 變革管理課
第二十五章 競爭管理課
第二十六章 營銷管理課
第二十七章 客戶管理課
第二十八章 成本管理課
第二十九章 危機管理課
第三十章 自我管理課
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