敏捷主義：從技術、商業和個人視角看敏捷商業思維

從企業和個人的視角看敏捷方法
從技術和軟件的視角看敏捷
致謝
簡介
Part1變得敏捷
01敏捷的背景
02敏捷的益處
03敏捷的特征
04敏捷的邏輯
Part2敏捷思維
05敏捷狀態
06敏捷信念
07敏捷方法
08敏捷的目的
09敏捷現實
10敏捷選項
11敏捷前進之路
12持續交付
Part3敏捷方法
13敏捷范疇
14預測游戲
15優先性排序
16最簡可行產品（MVP）
17敏捷儀表板
18精益通道
19精益效率
20要沖刺，不跑馬拉松
21度量指標：明智審慎還是華而不實
22敏捷反思
23從實踐中學習
Part4敏捷文化
24分享敏捷
25敏捷文化
26敏捷團隊
27精益團隊
28敏捷領導力
29敏捷管理
30企業敏捷
參考文獻

從企業和個人的視角看敏捷方法

在世界企業管理培訓領域找不到幾個人能自如地把一個復雜棘手的局面或者挑戰，轉變成一系列簡單的選擇和方案加以解決，貝琳達恰恰通過運用敏捷方法做到了這一點。在這個領域內，許多大名鼎鼎的人物是很好的營銷專家，但未必是很好的變革觸發者。貝琳達與他們多有不同，不論是在她的書中，還是在工作室，她都有一些原創性的想法，並能通過非常精彩、輕松的方式傳授給大家。

她對大家循循善誘，看起來像是領著大家走過一個神奇的迷宮，總是讓你在某個時刻「哇」地一聲恍然大悟，這個過程真是引人入勝。能達到這樣的效果，要歸功於她高水平的技巧和豐富的實踐經驗，這充分展現了她的造詣和風采。

幾年前，我和貝琳達在一個專為高成長性初創企業和中小企業組織的商業培訓和輔導團隊中相識，在這里我們通過一對一的方式和工作室的形式，為這些企業家、企業的董事會成員以及高管們提供輔導和咨詢。後來，貝琳達引領我們走進了敏捷的世界，當時這個概念還只應用在計算機軟件領域。是她對這個方法進行了優化改造，使之成為常規商業領域內的一個好方法，通過她的革新改造，敏捷能夠幫助我們把大挑戰化整為零，分解成我們能夠各個擊破的小挑戰；能夠把復雜項目管理工作簡化為「低技術含量」的即時貼「游戲」；由此帶來的效果是公司董事、經理人、企業家們以及其他人員贊不絕口的連聲感嘆。她開辟了快速規划、檢查、改變的新方法，縮短了迭代時間，節省了以往在會上無謂浪費的大量寶貴時間資源。

在本書中，貝琳達展示了一種全新的方法，一種更快捷、可視化程度更高的用於核查、證明、確認的方法；諸如此類的事情，通常需要我們大腦高速運轉才能應付。使用這本書提供的辦法，你會事半功倍，取得更大的成果，能學會許多工具和方法，由此就能簡便、愉快地達到對任何場景收放自如控制的目標。

不論是在商業活動中還是個人生活中，你都可以用心衡量一下，書中學到的知識有多少能直接應用到實踐中，由此你自然就能評價出閱讀本書給你帶來的收益。不論是在那些基礎型工作中，還是在文化轉型這樣的精深領域，貝琳達都能輕松地助力於你，如果沒有她提供的敏捷路線圖，這樣的工作結果則常常是求之不得的。努力花點時間讀透這本書會給你帶來永久性的深刻改變，並將指導你在未來更有效地工作。

人們總是處在周而復始、形式多樣的合作過程中，貝琳達給大家帶來了如何分享信息，如何公平、清楚地分配工作任務，如何讓每個人感覺到自己是有價值的團隊貢獻者的好方法，這是能夠保證合作成功的勝者之道。貝琳達給我的客戶提供了很大的支持，我總是期待和她合作，和她一起在新老企業中推廣敏捷。我在和商業客戶以及個人客戶的合作中，都全方位地使用她的敏捷導入方法。

再不用借助於復雜的計算機項目管理程序，再不用隔著屏幕干等著急，也免除了當分析結果不符預期時再無奈搭上數小時時間重新計算——最要命的是這幾乎是一再發生的正常情況。現在我用我自己的頭腦替代了計算機，使用貝琳達的視覺化敏捷工具和方法從不同角度分析問題，而且能夠和我在虛擬現實中的每個伙伴分享或求助。這個方法學起來並不難，任何年齡、任何背景的人，都能輕易上手。

如果你想節省時間這個寶貴的資源避免浪費，想和朋友、同事分攤你的工作壓力、分享你的資源，那麽請你閱讀這本書來學習這種敏捷方法。這是一種短平快的方法，與實踐零距離。

貝琳達，祝你的書好運！我相信，就如它今天已經幫助了我和我的客戶們，一定會有更多的人受益於此。敏捷之道，未來正變得更加清晰！

——威廉•T.蓋里（William T. Caieley），商業和個人導師，身心語言程序學高級執行師