精益制造032：豐田現場完全手冊
豐田生產方式並不僅僅是制造產品的系統，還是培養人才的系統。正因為有着培育人才、發揮員工智慧、以人為本的持續改善的系統，豐田才能從危機中重生，並且變得更強大。豐田生產方式廣受關注始於20世紀70年代的石油危機。許多企業的利潤跌落到出現赤字，但是豐田集團卻實現了持續盈余。因此大家一致認為「豐田一定有什麼秘密」。如今，因為能從2008年的大危機中復蘇，並且變得更加強大，更使豐田生產方式受到了前所未有的關注。
【日】若松義人，1937年出生於日本宮城縣。在豐田汽車工業任職時，致力於「豐田生產方式」的實踐、改善、普及工作。之后，面向農業機械制造商、住宅開發商、電機制造商等，開展過「豐田生產方式」的實踐指導工作。1991年擔任韓國大宇機動車的特別顧問。1992年成立了卡爾曼株式會社(KARUMANG)，現任該公司董事長。中國西安交通大學客座教授。著有《豐田的好習慣&工作技巧》（PHP研究所）、《豐田現場語》（PHP商業新書）、《豐田為什麼善於培養人才》（PHP新書）等書。
