敏捷軟件開發實踐：估算與計划

第Ⅰ部分 問題與目標
第1章 計划的目的 3
1.1 為何要進行估算和計划 4
1.1.1 減少風險 5
1.1.2 降低不確定性 5
1.1.3 提供更好的決策支持 5
1.1.4 建立信任 6
1.1.5 傳遞信息 6
1.2 的計划是什麼 7
1.3 敏捷計划是什麼 7
1.4 小結 8
1.5 討論題 8
第2章 計划失敗的原因 9
2.1 基於活動而不是基於特性進行計划 9
2.1.1 活動不會提前完成 10
2.1.2 延誤沿着計划表向下傳遞 10
2.1.3 活動不是互相獨立的 11
2.2 多任務處理導致更多的延遲 12
2.3 不按優先級開發特性 13
2.4 忽視了不確定性 13
2.5 把估算當作承諾 14
2.6 小結 14
2.7 討論題 15
第3章 敏捷方法 17
3.1 項目的敏捷開發方法 18
3.1.1 敏捷團隊作為一個整體工作 18
3.1.2 敏捷團隊按短迭代周期工作 19
3.1.3 敏捷團隊每次迭代交付一些成果 19
3.1.4 敏捷團隊關注業務優先級 20
3.1.5 敏捷團隊進行檢查和調整 21
3.2 敏捷計划方法 21
3.2.1 計划的不同層次 22
3.2.2 滿意條件 23
3.3 小結 25
3.4 討論題 25

第Ⅱ部分 估 算 大 小
第4章 使用故事點估算大小 29
4.1 故事點是相對的 29
4.2 速度 31
4.3 小結 33
4.4 討論題 33
第5章 使用理想人天進行估算 35
5.1 理想時間和軟件開發 36
5.2 以理想人天作為對大小的度量 37
5.3 給出一個而不是多個估算值 37
5.4 小結 38
5.5 討論題 38
第6章 估算方法 39
6.1 共同估算 40
6.2 估算的尺度 41
6.3 得到估算值的方法 42
6.3.1 專家意見 43
6.3.2 類比 43
6.3.3 分解 43
6.4 計划撲克 44
6.4.1 更小規模的會議 45
6.4.2 何時玩計划撲克 45
6.5 為什麼計划撲克會有效 46
6.6 小結 46
6.7 討論題 47
第7章 重估 49
7.1 SwimStats Web站點 49
7.2 不進行重估的情況 50
7.3 需要重估的情況 51
7.3.1 場景1：不進行重估 52
7.3.2 場景2：重估完成的故事 52
7.3.3 場景3：相對大小改變時進行重估 52
7.4 重估部分完成的故事 52
7.5 重估的目的 53
7.6 小結 53
7.7 討論題 54
第8章 在故事點和理想人天之間進行選擇 55
8.1 有利於故事點的考慮因素 55
8.1.1 故事點有助於驅動跨功能的行為 55
8.1.2 故事點估算不會過期 56
8.1.3 故事點是對大小的純粹度量 56
8.1.4 故事點估算通常更快 57
8.1.5 我的理想人天不等於你的理想人天 57
8.2 有利於理想人天的考慮因素 58
8.2.1 理想人天在團隊以外更容易解釋 58
8.2.2 理想人天估算更容易開始 58
8.2.3 理想人天便於預測速度 58
8.3 建議 58
8.4 小結 59
8.5 討論題 59

第Ⅲ部分 為價值制定計划
第9章 確定主題的優先級 63
9.1 確定優先級時的因素 63
9.1.1 價值 64
9.1.2 成本 64
9.1.3 新知識 65
9.1.4 風險 66
9.2 綜合4個因素 68
9.3 一些例子 68
9.3.1 基礎設施 68
9.3.2 用戶界面設計 69
9.4 小結 69
9.5 討論題 70
第10章 確定經濟優先級 71
10.1 收入的來源 72
10.1.1 新收入 73
10.1.2 增量收入 73
10.1.3 留存收入 73
10.1.4 操作效率 73
10.2 例子：WebPayRoll 74
10.2.1 計算新收入 74
10.2.2 計算增量收入 75
10.2.3 計算留存收入 76
10.2.4 計算操作效率 76
10.2.5 估算開發成本 77
10.2.6 整合 78
10.3 經濟指標 78
10.3.1 金錢的時間價值 79
10.3.2 凈現值 79
10.3.3 內部收益率 80
10.3.4 投資回收期 82
10.3.5 折現回收期 83
10.4 對利潤的比較 83
10.5 小結 84
10.6 討論題 84
第11章 確定渴望度優先級 85
11.1 客戶滿意度的Kano模型 85
11.2 相對權重：另一種方法 89
11.3 小結 91
11.4 討論題 91
第12章 分解用戶故事 93
12.1 何時分解用戶故事 93
12.2 按照數據邊界分解 94
12.3 按照操作邊界分解 95
12.4 去除橫切考慮 96
12.5 忽略滿足性能限制 97
12.6 分解具有混合優先級的用戶故事 97
12.7 不要把故事分解成任務 97
12.8 避免相關變化的誘惑 98
12.9 組合用戶故事 98
12.10 小結 98
12.11 討論題 99

第Ⅳ部分 進 度 計 划
第13章 發布計划精粹 103
13.1 發布計划 103
13.1.1 確定滿意條件 105
13.1.2 估算用戶故事 105
13.1.3 選擇迭代周期長度 105
13.1.4 估算速度 105
13.1.5 確定用戶故事優先級 105
13.1.6 選擇用戶故事和發布日期 106
13.2 更新發布計划 107
13.3 例子 107
13.3.1 確定滿意條件 108
13.3.2 估算大小 108
13.3.3 選擇迭代周期長度 108
13.3.4 估算速度 109
13.3.5 確定用戶故事優先級 109
13.3.6 選擇用戶故事 109
13.4 小結 110
13.5 討論題 110
第14章 迭代計划 111
14.1 迭代計划時不分配任務 113
14.2 迭代計划和發布計划的區別 113
14.3 速度驅動的迭代計划 114
14.3.1 調整優先級 115
14.3.2 確定目標速度 116
14.3.3 確定迭代目標 116
14.3.4 選擇用戶故事 116
14.3.5 把用戶故事分解成任務 117
14.3.6 對任務進行估算 119
14.4 承諾驅動的迭代計划 121
14.5 我的建議 124
14.6 任務估算值和故事點的聯系 124
14.7 小結 126
14.8 討論題 126
第15章 選擇迭代長度 127
15.1 選擇迭代長度時考慮的因素 127
15.1.1 發布的總時間長度 127
15.1.2 不確定性的多少 128
15.1.3 獲得反饋的難易程度 128
15.1.4 優先級可以保持多久不變 128
15.1.5 在沒有外部反饋之下進行工作的意願 129
15.1.6 迭代的系統開銷 129
15.1.7 緊迫感維持 130
15.2 做出決策 130
15.3 兩個案例分析 131
15.3.1 Napa項目 131
15.3.2 Goodman項目 132
15.4 小結 133
15.5 討論題 133
第16章 估算速度 135
16.1 使用歷史值 135
16.2 進行一次迭代 137
16.3 做出預測 138
16.3.1 估算可用小時數 138
16.3.2 估算一次迭代中可用的時間 139
16.3.3 擴展故事並填滿可用工作時長 139
16.3.4 圍繞着估算值設置一個范圍 140
16.3.5 某些團隊的變通方法 140
16.4 選擇合適的方法 141
16.5 小結 141
16.6 討論題 142
第17章 不確定性緩沖計划 143
17.1 特性緩沖區 144
17.2 進度緩沖區 144
17.2.1 在估算值中反映不確定性 145
17.2.2 調整項目緩沖區大小 148
17.2.3 更簡單的緩沖區計算方法 150
17.2.4 緩沖區准則 150
17.3 結合多個緩沖區 150
17.4 進度緩沖區不是填料 151
17.5 一些警告 152
17.6 小結 152
17.7 討論題 153
第18章 計划多團隊項目 155
18.1 為估算建立共同基准 155
18.2 更早給用戶故事添加細節 156
18.3 前瞻性計划 157
18.4 在計划中加入饋送緩沖區 158
18.4.1 緩沖的對象 159
18.4.2 確定饋送緩沖區的大小 159
18.5 工作量會很大 160
18.6 小結 160
18.7 討論題 161

第Ⅴ部分 跟蹤與交流
第19章 監督發布計划 165
19.1 對發布進行跟蹤 165
19.2 發布燃盡圖 167
19.3 停車場圖 171
19.4 小結 172
19.5 討論題 172
第20章 監督迭代計划 173
20.1 任務板 173
20.2 迭代燃盡圖 175
20.3 跟蹤已完成的工作量 176
20.4 個人速度 177
20.5 小結 177
20.6 討論題 177
第21章 關於計划的溝通 179
21.1 就計划進行溝通 180
21.2 就進度進行溝通 181
21.3 迭代結束總結 183
21.4 小結 186
21.5 討論題 186

第Ⅵ部分 敏捷計划有效的原因
第22章 敏捷計划有效的原因 189
22.1 經常重新計划 189
22.2 對大小和持續時間的估算是獨立的 190
22.3 在不同層次上制定計划 190
22.4 基於特性而不是基於任務制定計划 191
22.5 小故事保持工作流暢 191
22.6 每次迭代都要消除未完工的工作 191
22.7 在團隊層次跟蹤 192
22.8 承認不確定性並為之計划 192
22.9 敏捷估算和計划的12條指導原則 192
22.10 小結 194
22.11 討論題 194

第Ⅶ部分 案 例 分 析
第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio 197
23.1 天——星期一早上 198
23.2 估算用戶故事 204
23.3 准備產品調查 212
23.4 迭代和發布計划，第1輪 214
23.4.1 計划次迭代 215
23.4.2 發布計划 220
23.52周后 227
23.6 計划第二次迭代 228
23.72周后 230
23.8 修改發布計划 230
23.9 向Phil介紹修改后的計划 232
23.1018周后 235