新合伙制：移動互聯網時代的新型企業組織模式
馬雲曾說：「下一輪競爭，不是人才而是合伙制度的競爭。」移動互聯網時代，合伙制正在逐步取代傳統雇佣制。通過采用合伙制這種組織模式，管理者可以與優秀員工共同謀划，共享利潤，共擔風險，這樣企業持續成功的概率是最大的。本書通過對傳統組織模式的痛點進行分析，為讀者全面解析移動互聯網時代合伙制的方方面面：如何尋找及選擇合伙人，如何制定合伙規則，如何進行股權激勵，如何制定分配機制，如何規避合伙陷阱並提出忠告等。毫無疑問，合伙制是一種更具有生命力和活力的新型企業組織模式，是管理難題的解決之道，本書非常適合老板、企業高管及創業者學習使用。
姜博仁，開悟開竅型管理培訓師，人性解碼與團隊管理專家，北大縱橫咨詢集團合伙人，人眾人教育集團首席培訓顧問，組織行為和領導力建設專家，擁有多家世界著名人才評價公司（英國RtCatch，美國PDP、DISC和歐洲Facet5）授證咨詢及培訓師資質。因擅於企業總裁私人商道教練，被譽為「當代姜太公」。現任北大、清華等多家培訓機構EMBA總裁班客座教授。中央電視台《絕對挑戰》《選擇》《找工作》《城市》和東南衛視《海西點將台》《Office時尚達人》等多個電視欄目的特邀人力資源專家。
12年中高管經驗，12年專職授課經驗，曾為500多家企業進行內部培訓，受訓中高管學員過萬人。曾任世界500強美國 Arrow 公司大陸銷售總經理及北區首席代表、世界500強美國Intel
公司SPG事業群中國北區銷售經理。培訓及咨詢的部分客戶：招商銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、光大銀行、長虹北京、宇通汽車、三一重工、中聯重科、徐工集團、中海油集團、神華集團、華潤煤業、美國荷美爾、美國BD公司、斯來福臨、天津LG、正大集團、中糧集團、中國移動、中國聯通、國家電網、南方電網、聯想電腦、用友致遠、浪潮集團、雷士照明等。
