本書的目標讀者不只是新經理,更是有經驗的管理者。如果你已擔任管理者多年,怎麼樣判斷自己的表現是否稱職?
你希望自己真正出類拔萃嗎?
管理者必須通過不斷學習而精通管理及領導之道,本書的目的,就是要呈現這一過程。
本書鼓勵大家不斷進行自我反思,以獲得達成事業目標所需的智慧。本書在內容和形式上都做了精心的設計,以便讀者可以將所學轉化成富有成效的行動。希望這本書可以成為你手邊的工具書,隨時用它來幫助自己進行必要的調整,以更好地實現自己的夢想。
(Linda A. Hill)入選「全球最具影響力50大商業思想家」(Thinkers 50)。哈佛商學院教授、領導力研究中心主席,講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章,著有管理暢銷書《上任第一年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等全球多家企業提供咨詢服務,也是多家機構的董事會成員。洛厄爾·肯特·萊恩巴克
(Lowell Kent
Lineback)在企業界和政府機構擔任高管近30年。曾與蘭迪·科米薩合著《僧侶與謎語》,榮登美國《商業周刊》暢銷書排行榜,入選「史上100本最佳商業著作」。宋成一,南京師范大學商學院副教授,在國家級權威期刊發表論文30多篇,主持數十家企業人力資源管理咨詢項目。黃衛峰,南京生命智樹管理咨詢公司總經理,曾擔任大型上市公司人力資源總監,在管理梯隊建設、高管輔導等領域有豐富經驗。
目錄
譯者序 為什麼要讀這本書
序言 為什麼要寫這本書
致謝
引言 你的管理者之旅走到了什麼階段
第1章 資深管理者的三大要務
第一篇 自我管理
第2章 僅靠職權是遠遠不夠的
第3章 別把個人關系加入管理中
第4章 信任是影響力的關鍵
第一篇總結:自我管理評估
第二篇 人脈管理
第5章 理解你所處的組織
第6章 編織影響力網絡
第7章 不要忘記你的上司
第二篇總結:人脈管理評估
第三篇 團隊管理
第8章 為未來做計划
第9章 建立明確的團隊運作規范
第10章 管理好每一位團隊成員
第11章 通過日常工作完成管理要務
第三篇總結:團隊管理評估
第12章 完成你的管理者之旅
結語 艱辛的旅程
附錄 雷諾教育機構人員名單
注釋
參考文獻
序言 為什麼要寫這本書
致謝
引言 你的管理者之旅走到了什麼階段
第1章 資深管理者的三大要務
第一篇 自我管理
第2章 僅靠職權是遠遠不夠的
第3章 別把個人關系加入管理中
第4章 信任是影響力的關鍵
第一篇總結:自我管理評估
第二篇 人脈管理
第5章 理解你所處的組織
第6章 編織影響力網絡
第7章 不要忘記你的上司
第二篇總結:人脈管理評估
第三篇 團隊管理
第8章 為未來做計划
第9章 建立明確的團隊運作規范
第10章 管理好每一位團隊成員
第11章 通過日常工作完成管理要務
第三篇總結:團隊管理評估
第12章 完成你的管理者之旅
結語 艱辛的旅程
附錄 雷諾教育機構人員名單
注釋
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