順利通過PMP考試全程指導(第2版)

順利通過PMP考試全程指導(第2版)
定價:312
NT $ 271
  • 作者:郭致星
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版日期:2015-06-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7111501217
  • ISBN13:9787111501213
  • 裝訂:370頁 / 普通級 / 2-1
 

內容簡介

幫助學員着重對指南的內容進行重點細化和擴展,以便於考生既順利通過PMP考試,又學到項目管理知識和方法。

本書參考和分析了歷次PMP考試,着重對考點內容有重點地細化和深化,對《PMBOK指南》(第5版)的內容進行重點分析。

本書根據歷次PMP考試的出題思路在每個章節后給出了練習題,並作了詳細解析,以方便讀者真正理解PMP考試的考點和思想。閱讀本書,相當於閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的PMP考試大綱。

准備考試的人員可通過閱讀本書掌握PMP考試的知識和理念,掌握考試重點和難點,熟悉考試方法、試題形式、試題深度和廣度,以及考點的分布、解答問題的方法和技巧,進而迅速提高應試水平,順利通過考試。

郭致星,教授、知名實戰派項目管理專家、資深項目經理、工信部高級項目經理、CSERM、PMP;高技術研究發展計划(863計划)、重點基礎研究發展計划(973計划)、重點專項項目風險管理專家,國家重點工程項目管理專家組成員;15年研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗,主持了20余項大中型項目的研發和管理,主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等;出版專著多部。

陳利海,PMP、工信部高級項目經理、TRIZ理論國際二級認證講師;14年IT產品項目管理經歷,經歷程序員、架構設計師、產品經理、公司董事等角色。

魯束,管理學碩士,經濟師,十余年企業管理經歷,擅長戰略管理、項目管理和人力資源管理。
 

目錄


前言
認識PMP□認證
1PMP□是什麼
2PMP□考試簡介
3PMI主義
4准備PMP□考試的5個階段

第1章 引論
1.1PMBOK□指南
1.2項目及其特性
1.3項目與運營
1.4項目管理與運營管理
1.5項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理的關系
1.6項目經理、職能經理、項目管理辦公室
1.7項目管理知識領域之間的關系
1.8常見疑問
練習題
參考答案及解析

第2章 組織影響與項目生命周期
2.1事業環境因素與組織過程資產
2.2組織結構對項目管理的影響
2.3項目生命周期
2.4生命周期、項目管理過程組及其關系
2.5公司治理與項目治理
2.6常見疑問
練習題
參考答案及解析

第3章 項目管理過程
3.1項目管理過程和產品導向過程
3.2項目管理47個過程
3.3項目管理各過程間的邏輯關系
3.4啟動過程組——千里之行、始於足下
3.5規划過程組——運籌帷幄、決勝千里
3.6執行過程組——言出必行、行必結果
3.7監控過程組——審時度勢、沉着應變
3.8收尾過程組——有始有終、如履薄冰
3.9各過程的輸入、輸出總結
3.10常見疑問
練習題
參考答案及解析

第4章 項目整合管理
4.1制定項目章程
4.2制定項目管理計划
4.3指導與管理項目工作
4.4監控項目工作
4.5實施整體變更控制
4.6結束項目或階段
4.7項目整合管理過程的輸入輸出
4.8常見疑問
練習題
參考答案及解析

第5章 項目范圍管理
5.1規划范圍管理
5.2收集需求
5.3定義范圍
5.4創建工作分解結構
5.5確認范圍
5.6控制范圍
5.7項目范圍管理過程的輸入輸出
5.8常見疑問
練習題
參考答案及解析

第6章 項目時間管理
6.1規划進度管理
6.2定義活動
6.3排列活動順序
6.4估算活動資源
6.5估算活動持續時間
6.6制定進度計划
6.7控制進度
6.8偏差分析、趨勢分析與假設情景分析
6.9項目時間管理過程的輸入輸出
6.10常見疑問
練習題
參考答案及解析

第7章 項目成本管理
7.1規划成本管理
7.2估算成本
7.3制定預算
7.4控制成本
7.5項目選擇的財務評價
7.6項目成本管理過程的輸入輸出
7.7常見疑問
練習題
參考答案及解析

第8章 項目質量管理
8.1項目質量管理理念
8.2規划質量管理
8.3實施質量保證
8.4控制質量
8.5項目質量管理過程的輸入輸出
8.6常見疑問
練習題
參考答案及解析

第9章 項目人力資源管理
9.1規划人力資源管理
9.2組建項目團隊
9.3建設項目團隊
9.4管理項目團隊
9.5激勵理論和其他管理學定律
9.6項目人力資源管理過程的輸入輸出
9.7常見疑問
練習題
參考答案及解析

第10章 項目溝通管理
10.1規划溝通管理
10.2管理溝通
10.3控制溝通
10.4項目溝通管理過程的輸入輸出
10.5常見疑問
練習題
參考答案及解析

第11章 項目風險管理
11.1項目風險管理概述
11.2規划風險管理
11.3識別風險
11.4實施定性風險分析
11.5實施定量風險分析
11.6規划風險應對
11.7控制風險
11.8項目風險管理過程的輸入輸出
11.9常見疑問
練習題
參考答案及解析

第12章 項目采購管理
12.1規划采購管理
12.2實施采購
12.3控制采購
12.4結束采購
12.5項目采購管理過程的輸入輸出
12.6常見疑問
練習題
參考答案及解析

第13章 項目干系人管理
13.1項目干系人管理的基礎知識
13.2識別干系人
13.3規划干系人管理
13.4管理干系人參與
13.5控制干系人參與
13.6項目經理的職業道德與社會責任
13.7項目干系人管理過程的輸入輸出
13.8常見疑問

練習題
參考答案及解析
PMP□考試模擬題(一)
PMP□考試模擬題(一)
參考答案及解析
PMP□考試模擬題(二)
PMP□考試模擬題(二)
參考答案及解析
附錄
附錄A項目經理的思維與行動指南
附錄BPMP□考試各章重點
附錄CPMP□答題對策之事與人的對應
附錄DPMP□考試答題對策之鎖定關鍵詞
附錄E《PMBOK□指南》ITTO八大法則
參考文獻
 

序項目管理作為一門管理學科,已不僅是一種局限於某些專業領域的管理理念,而是滲透在企業、科研院所、政府機構等各類組織形態的日常運營活動中的管理實踐,並已演變成為影響組織所有職能的管理體系。越來越多的公司、教育機構及政府部門等,把項目管理作為運營和創新的重要手段。
網路書店 類別 折扣 價格
  1. 新書
    87
    $271