錢都去哪兒了:管理者的財務入門書

錢都去哪兒了:管理者的財務入門書
定價:180
NT $ 157
 

內容簡介

企業經營的方方面面都離不開「錢」,與「錢」有關的決策實在是讓人撓頭:
經濟不景氣,我要不要雇用新人呢?
貸款多少合適?銀行給的額度高,是否可以多借一些?
什麽時候降價可以獲利,什麽時候會虧損?
銷售額年年增長,為什麽利潤這麽少?

為了回答上面的問題,大多數人都會有所顧慮:
我是不是應該先學閱讀財務報表?
我對數據不敏感怎麽辦?

其實完全沒有必要,即使總經理看不懂報表、對數據不敏感,也不影響他利用財務理念做經營決策。即使系統學習過財務的人,又有多少能夠將所學知識運用到管理過程中呢?

本書作者為日本最受歡迎的資金講師,他發明的「資金圖」幫助了諸多經營者看清公司的資金流向,並掌握了「利潤倍增的方法」。

本書將財務知識與公司經營密切結合,用最通俗有效的方式教會你必要的財務知識,通過一幅圖就能讓你看清資金的流向,發現改善的關鍵點,實現利潤倍增。

和仁達也,願景與資金匹配專家,和仁管理咨詢股份有限公司董事長。

以超人的努力反復摸索積累經驗,並以此為基礎構築了將願景和資金、時間、溝通相結合的獨家理論,進而依據該理論提出經營外行也能理解的通俗易懂的建議。

其「把難懂的東西用通俗有趣的方式解釋出來」的能力得到很高的評價,也曾受到cambrian palace 節目(東京電視台)的報道。授課內容後被整理為《全世界最想聽的資金課程》一書(三笠書房)出版,創造了總數超過7萬冊的長期暢銷成績。
 

目錄

前 言 實現抓住重點的「粗放式經營」
導讀 看不懂財務報表也沒關系 1
資金管理方面適度隨便一些好嗎 2
為什麽幾乎所有的中小企業都是「粗放式經營」 4
只要抓住兩個關鍵點就夠了 8
用僅僅20%的知識創造出80%的成果 11
和「粗放式經營」相對的是什麽 13
資金是支撐願景實現的工具 14

第 1 章 一圖讀懂資金流 17
資金是怎樣在公司里流動的 18
對數據不敏感的總經理容易陷入的3個圈套 19
掌握資金流整體情況的3個關鍵 22
20分鍾研討會:20分鍾記住自家公司的收支結構 24
來試著畫圖吧 27
銷售額實際上是「虛有其表的收入」 30
和銷售額相關的成本、和銷售額無關的成本 32
為什麽利潤是必要的 37
喝點咖啡,休息一下:復習時間 40
從利潤中還要支出什麽資金 41
典型的4種資金結構 50
專欄
不要被「沒錢」的虛假暗示所影響 55

第 2 章 有了這3項標准,利潤倍增不是夢 57
比經驗或感覺更重要的3項標准 58
第1項標准「毛利率」
銷售額年年增長,為什麽利潤這麽少 59
銷售額不變的條件下,怎樣才能實現毛利的提高 60
怎樣才能讓員工理解貢獻度 62
降價獲利的情況、降價受損的情況 66
商品毛利率低的場合 67
商品毛利率高的場合 70
專欄
為什麽積分卡能夠吸引住家庭主婦 73
第2項標准「勞動分配率」
我們公司到底能拿出多少人工費呢 79
專欄
為什麽總經理能拿到員工3倍以上的薪水 86
第3項標准「幾年能償還完畢」
貸款金額定在多少合適 88
貸款什麽時候能還清 89
專欄
你想為了讓銀行賺錢而工作嗎 92

第 3 章 10分鍾搞定!確保100萬日元剩余利潤的銷售額目標制定方法 95
10分鍾算出必須實現的銷售額目標的7個步驟 96
先決定利潤目標 98
為了確保利潤目標,必需的毛利是多少 99
為了確保毛利,必須達到的銷售額目標是多少 100
目標一旦確定,馬上行動 101

第 4 章 價格提高5%,利潤會增加幾倍 103
5個小問題,確認你對盈利結構的理解程度 104
Q1 毛利率上升1%,利潤上升多少 106
Q2 如果所有商品提價5%,利潤上升多少 109
Q3 工作效率翻番,利潤上升多少 111
Q4 勞動分配率為50%的公司取得了原定銷售目標150%的好成績,員工和公司各賺了多少 113
Q5 每月花費10萬日元的廣告費,最少需要提高多少銷售額 115

第 5 章 看圖就能清楚公司的實際情況 121
財務報表看不懂 122
7項數據 簡簡單單翻譯財務報表 123
清楚實際情況就能解決資金的煩惱 127

第 6 章 怎樣才能消除總經理和員工對危機感認知的不一致,共同朝著夢想奔跑 131
為什麽員工感覺不到總經理的危機感 132
陷阱1 招致誤解:「我們公司已經這麽危險了嗎」 133
陷阱2 招致誤解:「總經理眼里只有錢嗎」 134
傳遞「重要數據的意義」的7個步驟 135
資金流講話取得成功的3大要點 143
專門為不善言辭的總經理准備的秘策 144

後 記 朝著願景的實現邁出腳步吧 146
 

前言

實現抓住重點的「粗放式經營」

說起粗放式經營,由於這個詞具有「不細致的經營」和「馬馬虎虎經營」的意思,往往被認為是「不好的」。所以,哪怕迄今為止一直采用粗放式經營,並不覺得有什麼問題的總經理之中,大概也會有不少人這麼想:

「至少也要能看懂財務報表才行啊!」

「其實我也想能對數據更敏感一些。」

「明明營業額呈上升勢頭,為什麼銀行存款這麼少?」

「向銀行申請貸款,對方說可以多借給我1000萬日元,借了的話真的沒問題嗎?」

「現在公司業績不振,再錄用新人不要緊嗎?還有,錄用形式應該采用哪種?是正式員工,還是臨時工?」

諸如此類的不安在腦海中一閃而過,這種體驗大家想必都有過吧。
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