煤炭資源開發整合管理創新模式與實證研究

第一章 煤炭資源開發的模式研究
第一節 資源開發模式研究
一、可持續利用模式
二、循環經濟模式
三、綜合開發利用模式
四、資源整合開發模式
五、生態創新模式
六、資產化利用模式
第二節 循環經濟與礦區生態
一、研究的理論意義和現實價值
二、對傳統發展模式的反思
三、循環經濟發展模式基本特征
四、產業生態理論研究現狀
五、產業生態實踐發展——生態工業園
六、我國產業生態研究現狀及分析
七、煤礦循環經濟工業園在國外的發展現狀
八、煤礦循環經濟工業園在國內的發展現狀
第三節 西山煤電集團的資源開發模式
第二章 西山循環經濟產業系統和協管理模式
第一節 和協管理的基本理論
一、和協管理的和諧管理理論
二、和協管理的協同理念
第二節 循環經濟產業價值鏈和協管理
一、西山循環經濟產業價值鏈和諧與協同
二、依據「變廢為寶」的機理，創建剩余物綜合利用
產業價值鏈
第三節 大、中、小循環全面和協循環經濟體系
一、建設多層面無限宏微觀循環經濟體系
二、礦井煤炭開采的層面上實現資源利用的小循環和協
三、園區內產業層面實現各企業單元間的封閉循環和協體系
四、在礦區層面上，建設生態工業園區，實現資源利用的
中循環和協
五、在社會層面上，實現資源利用的大循環和協
第四節 西山循環經濟的大循環和協體系
第三章 西山資源開發多礦循環經濟集約管理模式研究
第一節 古交循環經濟示范基地建設大工程體系
第二節 資源開發新模式的建設與實施——古交循環經濟園區建設
一、總體目標
二、產業發展目標
三、循環經濟建設目標
四、經濟發展目標
第三節 古交循環經濟產業生態群落系統建設
一、循環經濟一級產業生態群落——煤炭生產洗選項目建設
二、循環經濟二級產業生態群落項目建設實施
三、循環經濟三級產業生態群落項目建設實施
四、配套項目
第四章 資源開發的管理新戰略——西山煤電集團煤炭資源整合與重組
第一節煤炭資源的整合與重組戰略實施背景
一、改變煤炭行業離散式、粗放式資源開發模式
二、煤炭資源整合資源開發新模式支撐我國能源管理戰略部署
三、煤炭資源整合開發模式為西山煤電集團做大做強提供戰略
機遇
第二節 煤炭資源的整合與重組戰略實施過程
一、確定重組整合的思路、原則及程序
二、因礦制宜，多種方式推進小煤礦重組
三、依法整合，充分保證各方合法權益
四、「一礦一策」，穩步推進移交和復產工作：
五、統籌規划、合理布局，建設高標准現代化礦井
六、強化安全管理，實現安全整合
七、發揮集團優勢，推進整合煤礦升級發展
第三節 煤炭資源整合與重組戰略實施效果
第五章 稀缺優質煤炭資源開發的保護性戰略管理模式
第一節煤炭在我國能源和經濟安全中的戰略地位
一、我國的煤炭生產與消費
二、我國的煤炭需求
三、世界煤炭需求展望和煤炭工業發展趨勢
第二節 稀缺煉焦煤炭資源保護性開采開發模式
一、資源風險分析
二、稀缺煤炭資源保護性開采戰略規划——煉焦煤限產規划
三、西山煤電集團資源保護開采研究
四、對策與建議
第六章 資源開發型煤炭集團管理體制研究
第一節 資源開發型煤炭集團公司管理體制研究
一、大集團公司及其特征
二、國外煤炭大型企業發展的趨勢
三、我國資源開發型煤炭集團公司
四、我國煤炭資源開發型集團公司管理體制特征
五、大集團公司管理與控制模式涉及的問題
六、我國煤炭資源開發企業傳統管理模式及其弊端
第二節 集成管理與集約化管理研究
一、集成管理
二、集約化管理
三、精細化管理
第七章 典型煤炭資源開發型企業——西山煤電集團集約與精細化
管理體系構建
第一節 西山煤電集團進行集約一精細化管理創新的必要性
第二節 西山煤電集團的集約化組織結構改革創新
一、原有組織結構分析
二、西山大集團集約化管理體制的構建
三、集約化管理組織機構模式創新——企業脊椎型組織
結構的構建
第八章 西山煤電集團的八大集約一精細化管理體系
第一節 戰略管理與控制集約化
第二節 人力資源集約化管理創新
一、人力資源集約化管理組織機構
二、人力資源集約化管理與控制機制
三、人力資源集約化管理實施效果
第三節 財務集約一精細化管理機制創新
一、財務集約化管理組織機構
二、財務集約化管理機制
第四節 技術創新集約化管理創新
一、技術創新集約化管理組織機構
二、技術創新集約化管理運行機制
三、科技集約一精細化管理的實施效果
第五節 安全集約化管理與控制
一、安全集約化管理組織機構
二、安全集約化管理機制
第六節 信息集約一精細化管理
一、信息化集成管理組織機構
二、信息集約一精細化管理系統結構
三、管理機制——集團統一流程化管理體系
第七節 物流集約一精細化管理
一、西山煤電集團物流集約化管理的組織結構
二、物流集約化管理機制
三、集約化物流管理和集約整合營銷的社會經濟效果
第八節 二、三級集約化管理——分公司一礦(廠)集約化管理
一、礦(廠)的集約化管理主要內容
二、生產礦組織集成管理模式
三、管理機制與實施效果
四、運作過程集成管理模式
第九章 西山煤電集團管理創新社會、經濟效益評價
第一節 西山煤電集團管理創新取得管理效果
第二節 管理創新經濟效益
一、整體經濟效益情況
二、優化調整產業結構
第十章 西山煤電資源開發與企業管理創新模式經驗總結與決策參考
第一節 堅持資源開發的循環經濟創新管理模式，實現煤炭
產業的轉型
第二節 稀缺優質煤炭資源保護性開發技術與戰略管理創新發展
一、堅持稀缺優質煤炭資源保護性開發技術集成管理創新
二、推動精細化開采管理體制創新，提供實現資源開發管理
模式創新和產業轉型基本保障
第三節 進一步深化大型煤炭企業精細化與集約化管理模式創新，
提高管理效率
一、優化、精簡組織機構，進一步提高組織運行管理效率
二、繼續扎實深入推進企業內部經營精細化管理實施，節支
降耗，提升效能
第四節 進一步推進落實稀缺優質資源保護性開發戰略管理創新
第五節 以煤炭資源整合開發管理創新為龍頭，進一步實現資源
優化整合
參考文獻