第1章 導論
1.1 國際商務活動的主體與模式
1.1.1 國際商務活動的主體
1.1.2 國際商務的模式
1.1.3 國際商務與世界經濟一體化
1.2 國際商務學的研究對象與方法
1.2.1 國際商務學的基本課題
1.2.2 如何學習國際商務學
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第2章 國際商務的理論基礎
2.1 企業參與國際貿易的動因
2.1.1 國際貿易產生的原因、模式和結果
2.1.2 企業參與進出口貿易的動因
2.1.3 政府實行特定的貿易政策的原因
2.1.4 企業對貿易政策變化的應對
2.2 企業對外投資的動因
2.2.1 水平對外直接投資
2.2.2 垂直對外直接投資
2.2.3 對企業實踐的啟示
2.3 國家競爭優勢的來源
2.3.1 波特的鑽石／菱形體系
2.3.2 外部規模經濟和集聚效應
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第3章 國際商務環境
3.1 經濟環境
3.1.1 經濟環境的定義
3.1.2 經濟環境的主要指標
3.1.3 區域經濟一體化與多邊貿易體制
3.1.4 國際貨幣體系
3.1.5 國際經濟環境對企業國際商務活動的影響
3.2 政治與法律環境
3.2.1 政治環境
3.2.2 法律環境
3.2.3 政治與法律制度差異對國際商務活動的影響
3.3 文化環境
3.3.1 文化的定義和特征
3.3.2 文化的要素
3.3.3 文化差異對國際商務的影響
3.4 科技環境
3.4.1 科技環境與科技政策
3.4.2 科技環境對國際商務活動的影響
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第4章 企業的國際競爭戰略和組織結構
4.1 企業的國際競爭戰略
4.1.1 企業戰略和價值創造
4.1.2 企業面臨的競爭壓力
4.1.3 企業國際競爭戰略的選擇
4.2 戰略聯盟
4.2.1 戰略聯盟的構建
4.2.2 戰略聯盟的運作
4.3 國際企業的組織結構
4.3.1 企業組織結構的概念
4.3.2 企業戰略與組織結構理論
4.3.3 國際企業的組織結構概述
4.3.4 國際企業的戰略與協調
4.3.5 國際企業的戰略與控制
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第5章 企業進入國際市場的戰略選擇
5.1 企業國際化的過程
5.1.1 企業國際化過程的基本概況
5.1.2 企業國際化過程的動因
5.1.3 企業國際化過程的階段
5.2 影響企業進入國際市場的因素
5.2.1 影響企業進入國際市場的外部因素
5.2.2 影響企業進入國際市場的內部因素
5.3 出口戰略
5.3.1 出口貿易模式的類型
5.3.2 出口貿易模式的優缺點
5.3.3 出口貿易的交易管理
5.4 契約安排
5.4.1 許可證貿易模式
5.4.2 特許經營貿易模式
5.4.3 其他契約模式進入戰略
5.4.4 契約貿易模式的管理安排
5.5 投資戰略
5.5.1 采用投資戰略的動機
5.5.2 投資戰略的類型
5.5.3 采用投資戰略的利益分配
5.6 進入模式的比較與選擇
5.6.1 選擇進入模式的常見方法
5.6.2 影響企業進入模式選擇的因素
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第6章 企業國際化運營中的生產與供應鏈管理
6.1 生產地點選擇
6.1.1 國家因素
6.1.2 技術因素
6.1.3 內部異質化因素
6.1.4 產品因素
6.2 貨源決策
6.2.1 全球生產中的供應鏈
6.2.2 企業自制的選擇
6.2.3 企業外購的選擇
6.3 協調全球生產系統
6.3.1 准時生產制
6.3.2 組織協調
6.3.3 信息技術支持
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第7章 企業國際化運營中的市場營銷
7.1 產品策略
7.1.1 國際市場產品計划
7.1.2 產品標准化與差異化策略
7.1.3 產品系列的選擇與適應性
7.1.4 全球品牌管理
7.1.5 國際產品生命周期與國際市場新產品開發
7.1.6 國際市場產品線的管理與新產品的采用及推廣
7.2 定價策略
7.2.1 國際市場產品定價的影響因素
7.2.2 跨國公司轉移定價
7.2.3 國際市場價格發展趨勢
7.3 分銷策略
7.3.1 國際分銷渠道的設計
7.3.2 國際分銷渠道的管理
7.4 廣告策略
7.4.1 國際廣告的含義及發展趨勢
7.4.2 國際廣告策略
7.4.3 國際廣告代理制度
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第8章 企業國際化運營中的財務管理
8.1 會計核算標准的協調
8.2 外幣財務報表的換算
8.2.1 進行外幣財務報表換算的原因
8.2.2 外幣財務報表的換算方法
8.3 環境報告
8.3.1 企業環境報告的目的
8.3.2 企業環境報告的使用者及原則
8.3.3 企業環境報告指南分析
8.3.4 企業環境報告的內容
8.3.5 企業環境報告的模式
8.4 國際稅收
8.4.1 經濟全球化對國際稅收的影響
8.4.2 國際稅收籌划
8.5 轉移價格
8.5.1 運用轉移價格的目的
8.5.2 轉移價格的表現形式
8.6 外匯風險管理
8.6.1 外匯風險的含義
8.6.2 外匯風險的類型
8.6.3 外匯風險的估測和判斷
8.6.4 外匯風險對跨國運營企業的影響
8.6.5 企業如何規避外匯風險
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第9章 企業國際化運營中的人力資源管理
9.1 企業國際化運營中的人力資源管理概述
9.1.1 經濟全球化對人力資源管理影響的因素
9.1.2 企業國際化運營中人力資源管理的特征
9.1.3 企業國際化運營中人力資源管理的研究視角
9.1.4 企業國際化運營中人力資源管理的發展趨勢
9.2 企業國際化運營中的人力資源配置
9.2.1 國際人力資源的規划
9.2.2 企業國際化運營中的人力資源管理的招募與選拔
9.3 企業國際化運營中的人力資源培訓與開發
9.3.1 各國人力資源培訓與開發的特點
9.3.2 跨國經營中的企業人力資源培訓與開發分析
9.3.3 國際人力資源培訓與開發的操作
9.4 企業國際化運營中的績效管理
9.4.1 國際人力資源績效管理的特點
9.4.2 績效管理系統的設計
9.4.3 績效管理的方法與應用
9.5 企業國際化運營中的薪酬管理
9.5.1 薪酬管理制度的制定原則
9.5.2 國際人力資源薪酬管理的特征
9.5.3 國際人力資源薪酬與激勵的操作
9.6 企業國際化運營中的人力資源職業生涯管理
9.6.1 國際人力資源職業生涯管理概述
9.6.2 各國員工職業生涯管理的比較
9.6.3 國際人力資源職業生涯管理的操作
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參考文獻
