第一篇
關鍵時刻之經營哲學，巨人歸來
巨人網絡，新的事業
第一章 經營企業需要悟性和勤奮
第一節 沒有悟性的人打工就行了
第二節 做自己喜歡的事，我是一個玩家
第三節 成功需要好產品
第二章 很窮的時候，多想想明天
第一節 我很少回憶過去
第二節 十年來我們抵制住了誘惑
第三節 我對我的團隊很滿意
第四節 找到所有的出口
第二篇
關鍵時刻之賺錢哲學
我永遠只做暴利行業
第三章 不要懷疑我們的燒錢能力
第一節 行業內我的資本充足率第二
第二節 在一大堆錢上跳舞
第三節 好程序員要會玩錢
第四節 上市不只是為了錢
第四章 賺可能出錢的人的錢
第一節 最大市場在下面，不在上面
第二節 免費和回頭客才能賺大錢
第三節 龍有龍道，蛇有蛇路
第四節 我永遠只做暴利行業
第五節 企業不贏利是最大的不道德
第三篇
關鍵時刻之管理，巨人團隊是最穩定的
只用內部人，執行在於細節
第五章 對部下真誠，不騙他們
第一節 對下屬真誠
第二節 斷臂之痛，傷在管理
第三節 家族公司很多沒有歸屬感
第四節 太分散了，對企業不好
第六章 你不搶，我會給
第一節 給員工高薪時企業成本最低
第二節 員工沒有效忠老板的義務
第三節 我是戰略家，部下是戰術家
第四節 我不是馬雲，忘記史玉柱
第七章 說到做到，做不到就不要說
第一節 執行力不行，干勁哪來
第二節 寧可錯判，絕不放過
第三節 只認功勞，不認苦勞
第四節 人才就是一件事成功了，下一件事也成功了
第四篇
關鍵時刻之創新，我並沒有蔑視規則
琢磨規則，創造規則
第八章 打破僵化的規則，才能成功
第一節 韓國人的游戲規則不是法律
第二節 亦步亦趨沒有出路
第三節 我看不上《魔獸世界》
第四節 其他游戲公司不敢再玩2D
第九章 我不懂游戲，但我懂消費者
第一節 退休了，我還是要玩游戲
第二節 創意產業的第一要素是人
第三節 探索新商業模式是被逼的
第四節 資本家才是我的職業
第五篇
關鍵時刻之商業靈活變通之道
天才營銷，模式制勝
第十章 營銷沒有專家，大學教材都是錯的
第一節 營銷書都是不可信的
第二節 「二元」營銷關鍵是空軍和陸軍配合
第三節 再完美的公司也有勢力薄弱區域
第四節 不做第一就不能獲得真正成功
第十一章 腦白金不是營銷出來的，效果看得見
第一節 做廣告就是在走鋼絲
第二節 廣告太漂亮，老百姓記不住
第三節 不要嘗試改變消費者的看法
第四節 腦白金軟文真相
第六篇
關鍵時刻之擁抱創業精神
巨人夢還在，再見巨人大廈
第十二章 創業不需要眼淚
第一節 我要做東方的IBM
第二節 絕不會再看到我流淚
第三節 我就是賭徒，這無所謂
第四節 我要打響三大戰役
第十三章 巨人注定是要失敗的
第一節 巨人倒在史玉柱手里
第二節 不低調麻煩就大
第三節 巨人的團隊不成熟
第四節 腦黃金沒有失敗，巨人大廈才是失敗
第十四章 我史玉柱不會休克
第一節 老百姓的錢我是一定要還的
第二節 大家相信我還能東山再起
第三節 大家批評我很受用
第四節 人在低谷的時候才能學東西
第十五章 你們不知道我有多苦
第一節 失敗刻骨銘心，不敗沒有今天
第二節 十四種小企業創業死法
第三節 不服輸，再難的關也能過
第四節 永遠離破產只有12個月
