國際企業管理 第三版

第一章 導論
引導案例：海爾國際化的四個階段
第一節 國際企業的內涵與特征
第二節 國際企業經營的動機與方式
第三節 國際企業的產生與發展
第四節 經濟全球化的興起與發展
第五節 國際企業管理及其學科性質
本章小結
復習思考題
案例分析：松下電器的跨國經營
第二章 與國際企業管理相關的基本理論
引導案例：近二十年美國對外直接投資結構的
變化及影響因素分析
第一節 國際貿易的基本理論
第二節 對外直接投資的基本理論
第三節 發展中國家對外直接投資的基本理論
本章小結
復習思考題
案例分析：印度軟件業崛起探因
第三章 國際企業的經營環境
引導案例：三星集團國際化
第一節 國際企業的經營環境及其特征
第二節 國際政治環境
第三節 國際經濟環境
第四節 國際法律環境
第五節 國際文化環境
第六節 國際技術環境
本章小結
復習思考題
案例分析：政府做靠山，前路仍艱險
第四章 國際企業的戰略管理
引導案例：通用汽車的「全球經營」戰略
第一節 國際企業戰略管理概述
第二節 國際企業的戰略模式選擇與經營業務定位
第三節 國際企業戰略分析工具
第四節 國際企業戰略聯盟
本章小結
復習思考題
案例分析：雅虎——新經濟時代的新企業
第五章 國際企業的營銷管理
引導案例：TCL的國際營銷
第一節 國際企業營銷管理概述
第二節 國際目標市場的選擇與進入
第三節 國際產品策略
第四節 國際定價策略
第五節 國際分銷策略
第六節 國際促銷策略
本章小結
復習思考題
案例分析：高端攻略，一騎絕塵
第六章 國際企業的跨文化管理
引導案例：林肯電氣公司國際擴張的慘痛教訓
第一節 文化與管理
第二節 人際環境與文化環境
第三節 國際企業文化管理概述
第四節 文化差異與跨國經營管理
第五節 國際企業的文化沖突與整合
本章小結
復習思考題
案例分析：中西能否合璧——西安楊森的跨文化管理
第七章 國際企業的人力資源管理
引導案例：快車道上的全球管理者
第一節 國際人力資源管理概述
第二節 國際企業的人員配備
第三節 國際企業人員的培訓與開發
第四節 國際企業人員的績效考核與薪酬
第五節 外派人員的歸國管理
第六節 國際勞資關系管理
本章小結
復習思考題
案例分析：可口可樂公司的國際化人力資源管理戰略
第八章 國際企業的組織管理
引導案例：戰略與組織結構的跨國教訓
第一節 國際企業組織管理概述
第二節 國際企業組織結構的類型
第三節 國際企業的生命周期與組織設計
第四節 國際企業的組織控制
本章小結
復習思考題
案例分析：三九企業的組織設計與變革
第九章 國際企業的生產管理
引導案例：雅格爾並購案
第一節 國際生產系統
第二節 國際企業生產系統的營運與控制
第三節 國際采購
第四節 國際技術轉移
本章小結
復習思考題
案例分析：德國伍德公司的組織與管理
主要參考文獻