企業家創新行為的演化分析
企業家創新行為的演化分析
21世紀的中國企業正踏上自主創新之路，企業家創新是中國企業通向自主創新之路的重要保證。理論界從不同角度求解企業家創新行為問題，能否在演化理論的框架下解釋企業家的創新行為，從而系統地構建企業家創新行為的演化理論也就成為一項極富挑戰性的丁作。企業家創新行為在實踐中存在著巨大的差異，造成這些差異的原因是復雜的，雖然可以從不同角度探求導致差異產生的本質，但本書認為企業家創新行為具有演化的特征。運用演化範式可以分析企業家創新行為的演變歷程，探索企業家行為與企業創新之間的互動變遷關系，促進企業家通過創新來解決企業發展的內在動力不足問題。因此，從演化分析視角人手可以揭示企業家創新行為的差異性等本質的問題。
本書從演化的視角對企業家創新行為進行審視，通過對制度演化理論產生與發展的歷程的梳理，從制度演化視角分析了企業自主創新中的企業家行為、制度、技術、組織、市場、文化創新的演化，建立了企業家創新行為的演化博弈模型，為企業家創新行為提供更深層次的解，釋力，梳理企業家創新行為的政策含義。
本書主要包括以下內容。
（1）通過對西方經濟學前沿理論——制度演化理論的產生與發展過程的梳理，總結了諾斯和青木昌彥關于制度演化理論的研究成果，從制度和行為經濟學的角度對斯密德制度演化理論進行分析。
（2）界定了企業自主創新中企業家行為的內涵和特征，分析企業家行為的演化特質源于企業家行為的載體——企業是不斷演化的產物，企業家行為系統是一個建立在自然選擇基礎上的、類似耗散結構的自組織的、慣例變異的動態演化系統，重點研究了企業自主創新中的企業家行為的演化規律，著重從遺傳、變異、選擇、保持四個方面展開。
（3）研究企業家制度創新行為的遺傳、變異、選擇機制，構建了企業家制度創新行為的演化博弈模型，並對模型的演化穩定性進行均衡分析，應用模型對企業家制度創新行為演化博弈進行分析，最終得出企業家推動制度創新的過程是實現制度非均衡到均衡狀態的改變。
（4）提出企業家技術創新分析理論模型，用企業家技術創新力的變化來表示企業家技術創新行為演化的狀態，用環境變化引起的強制演化和企業家自我學習產生的自然演化觀點來解釋企業家技術創新行為的演化過程，研究提出企業家群體以及企業家與技術之間的協同演化機理，指出了企業家群體創新行為的進化穩定策略。
（5）動態地研究了企業家組織創新行為演化的三大核心機制，運用演化博弈方法對企業家組織創新行為進行分析，得出企業家組織創新行為演化博弈模型，著重從時間維度上對企業家組織創新演化問題進行分析，分析企業家組織創新行為的內在規律，得m創新能否演變成社會流行的狀態取決于市場選擇。
（6）企業家創新行為在市場競爭中，遵循再遺傳、再變異、再選擇、再保持的路徑進行新一輪的演化，不斷地優化企業家行為，不斷地增強企業家創新能力，企業市場創新中的企業家行為演化動力來自市場競爭。
（7）選取企業家文化素質作為基因類比物，分析企業家文化創新行為的特性或差異性以及連續性的根源，即企業家文化創新行為的遺傳機制，企業家累積的經歷、文化因素和所處的環境對其文化創造力和傳播力的影響，闡述選擇機制對企業家文化創新行為遺傳和變異的作用，在此基礎上構建了一個演化路徑圖。
（8）在對企業文化演化特質進行初步分析的基礎之上，以文化內生變遷—學習和創新機制和外生變遷一市場選擇機制為脈絡提出企業文化演化的動力邏輯，分析企業文化如何源起、因何改變、怎麼選擇及最終穩定的動態演化過程並構建了企業文化演化動態模型。
本書是國首部從演化視角系統研究企業家創新行為的學術著作企業家的本質存于創新，唯有創作才能持續驅動企業發展。企業家創新行為具有演化特征，從演化分析入手可以揭示企業家創新行為的差異性等最本質的問題。本書通過對企業家制度、技術、組織、市場、文化創新行為的演化分析，建立了企業家創新行為的演化博弈模型，為企業家創新行為生發提供更深層次的解釋力，並探討和提出助力企業家創新的政策含義。
李志強，山西大學經濟與工商管理學院院長、山西大學資源型經濟轉型發展研究中心主任、山西大學中國中部發展研究中心主任、山西大學MBA教育中心主任，博士，教授、博士研究生導師。山西省第十屆人大常委會委員，山西省第十屆政協委員，中共山西省委聯系的“高級專家”，山西省政府決策咨詢專家，山西省高校高評委經濟管理學科組委員，國家社科基金項目通訊鑒定專家、教育部人文社會科學研究項目評審專家，中國管理現代化研究會理事等。以“學、思、實、新”為求知標準，主要從事制度理論與競爭力、資源型經濟轉型發展研究，主持國家級、省級課題50多項，出版學術著作15部，發表論文130多篇。近五年提交50多項建議(提)案、政策研究報告為山西省委、省人大、省政府、省政協等省、市黨政部門采納。研究成果獲山西省社會科學研究優秀成果獎、山西省社科成果推廣應用獎、山西省“百部(篇)工程”社會科學研究成果獎等省部級獎勵16項。
