內容簡介
如何帶好隊伍一直是中基層管理者所面臨的主要問題。《帶隊伍:中基層管理者領導力法則》主要從其中的一個方面「領導力」入手,對中基層管理者如何使自己具備卓越的領導力,形成自己獨特的領導風格與魅力,從而激勵和鼓舞員工,凝聚團隊精神,帶出一支高效率的團隊,打造出超一流的企業,做出了細致的介紹。
目錄
第一章 透視卓越領導力
破譯領導力密碼
卓越領導力背后的習慣
信譽是領導力的基石
首先要領導你自己
深入靈魂的使命感
第二章 帶隊伍的基本藝術:領導力的若干修煉
一流的員工隊伍是帶出來的
用人:垃圾是放錯位置的人才
容人:容人之短,用人所長
決策:讓員工參與進來
授權:事必躬親要不得
激勵:士為知己者死
執行:目標確定后立即開始
溝通:謹記兩個70%
監督:善於發現管理的本質
第三章 建立制勝團隊:讓員工潛能在團隊中釋放
上者用人之智
培養團隊意識
打造職業化團隊
合理分配團隊成員角色
有效管理沖突
當1+1小於2時
為團隊注入精神力量
第四章 春風化雨的力量:將你的領導魅力影響到每一位員工
衡量領導力的真正尺度是影響力
施展自己的非權力影響力
大肚能容的豁達胸襟
勇於承擔的大家風范
一諾千金的行為准則
言傳身教的教練型管理者
做一個會講故事的領導者
「培養接班人」的晉升制度
第五章 超越領導力:向員工傳達他們為之獻身的理由
讓員工一起奮斗的感召力
給員工一個共同的目標
向員工傳達共同願景
掌控力:持續領導的關鍵
領導力是一種激情的傳遞
注入信念力:讓信仰永不垮
第六章 對領導力的幾個重要提醒
成為領導者而非管理者
做員工願意追隨的強者
必須先「舍」后「得」
縱橫捭闔的管理平衡術
「內聖外王」的管理心態
破譯領導力密碼
卓越領導力背后的習慣
信譽是領導力的基石
首先要領導你自己
深入靈魂的使命感
第二章 帶隊伍的基本藝術:領導力的若干修煉
一流的員工隊伍是帶出來的
用人:垃圾是放錯位置的人才
容人:容人之短,用人所長
決策:讓員工參與進來
授權:事必躬親要不得
激勵:士為知己者死
執行:目標確定后立即開始
溝通:謹記兩個70%
監督:善於發現管理的本質
第三章 建立制勝團隊:讓員工潛能在團隊中釋放
上者用人之智
培養團隊意識
打造職業化團隊
合理分配團隊成員角色
有效管理沖突
當1+1小於2時
為團隊注入精神力量
第四章 春風化雨的力量:將你的領導魅力影響到每一位員工
衡量領導力的真正尺度是影響力
施展自己的非權力影響力
大肚能容的豁達胸襟
勇於承擔的大家風范
一諾千金的行為准則
言傳身教的教練型管理者
做一個會講故事的領導者
「培養接班人」的晉升制度
第五章 超越領導力:向員工傳達他們為之獻身的理由
讓員工一起奮斗的感召力
給員工一個共同的目標
向員工傳達共同願景
掌控力:持續領導的關鍵
領導力是一種激情的傳遞
注入信念力:讓信仰永不垮
第六章 對領導力的幾個重要提醒
成為領導者而非管理者
做員工願意追隨的強者
必須先「舍」后「得」
縱橫捭闔的管理平衡術
「內聖外王」的管理心態
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