“杜拉拉”系列繼銷量突破500萬冊後完美收官
中國白領必讀的職場修煉小說
踏實行動,追隨智慧,熱愛生活,執著理想
從青澀白領到自由中產,不論黃金十年或二次探底,她屬于這個時代
讀“杜拉拉”系列,與杜拉拉一起成長
中國當代現實主義題材小說銷量冠軍,數十萬讀者感動書評
聯想公司董事長柳傳志、萬通集團董事長馮侖誠摯推薦
《杜拉拉升職記》當當網持續88周雄踞小說類排行榜第1名 當當網終身五星書
卓越網持續87周位列文學書店、經管書店、勵志書店銷量第1名
豆瓣最受讀者關注和熱評讀書,豆瓣網友票選大學畢業前必讀的10本書
《杜拉拉升職記》榮獲2010年首都大學生讀書節年度大學生最喜愛圖書獎
《杜拉拉3我在這戰斗的一年里》榮獲卓越亞馬遜2010年度十大暢銷書獎
目錄
杜拉拉升職記
DB人物表
引子︰三個月的民企生涯
01.忠誠源于滿足
02.單相思與性騷擾的區別
03.老板心中誰更重要
04.和上司要保持一致
05.憤怒的王薔
06.“預算與排期”
07.管理層關心細節嗎?
08.專業質穎與先兆流產
09.5%就夠了
10.別搞不清楚誰是老大
11.老板們的不同特點
12.話不投機
13.受累又受氣該怎麼辦
14.猜猜為啥請晚餐
15.1001個笑話
16.最後的玫瑰
17.招人難,求職也難
18.職場天條︰慎用mail
19.“自下而上”還是“自上而下”
20.兩位同僚
21.要當經理就別想輕松︰學習與承壓
22.認可須及時
23.“You deserve it”的兩種中文解釋
24.教會徒弟餓死師傅
25.老板你應該清楚我為啥要走
26.上下級之間的匹配
27.在獅子和老虎之間游走
28.空手套白狼
29.又笨脾氣又大的下屬
30.我保證以後一直對你好
31.官僚就是該做決定時思考,遇到輕松時授權
32.殺機
33.不是你說自己好就算數,得大家都說你好才算——“360”度評估
34.設定工作目標要符號“SMART”原則
35.員工最重視的事情:晉升和加薪
36.功高壓主
37.整個我的人整顆我的心交給你的時候
38.個人權力太大會妨礙組織的安全
39.充滿變數的時期
40.“有過”和“同步”
41.SOP的多種功能
42.專業的秘書
43.偷听者
44.驚變
45.我只要發現你騙我一次,你就是個不值得信任的人
46.要為下屬的成長付出心血
47.Assessment Center(評估中心)
48.什麼叫“不道德”
49.埋伏
50.籌碼
51.高參
52.如何處置這樣的“三期”員工
53.自由自在地活
54.執子之手,與子成說
杜拉拉2︰華年似水
杜拉拉3︰我在這戰斗的一年里
杜拉拉大結局︰與理想有關
DB人物表
引子︰三個月的民企生涯
01.忠誠源于滿足
02.單相思與性騷擾的區別
03.老板心中誰更重要
04.和上司要保持一致
05.憤怒的王薔
06.“預算與排期”
07.管理層關心細節嗎?
08.專業質穎與先兆流產
09.5%就夠了
10.別搞不清楚誰是老大
11.老板們的不同特點
12.話不投機
13.受累又受氣該怎麼辦
14.猜猜為啥請晚餐
15.1001個笑話
16.最後的玫瑰
17.招人難,求職也難
18.職場天條︰慎用mail
19.“自下而上”還是“自上而下”
20.兩位同僚
21.要當經理就別想輕松︰學習與承壓
22.認可須及時
23.“You deserve it”的兩種中文解釋
24.教會徒弟餓死師傅
25.老板你應該清楚我為啥要走
26.上下級之間的匹配
27.在獅子和老虎之間游走
28.空手套白狼
29.又笨脾氣又大的下屬
30.我保證以後一直對你好
31.官僚就是該做決定時思考,遇到輕松時授權
32.殺機
33.不是你說自己好就算數,得大家都說你好才算——“360”度評估
34.設定工作目標要符號“SMART”原則
35.員工最重視的事情:晉升和加薪
36.功高壓主
37.整個我的人整顆我的心交給你的時候
38.個人權力太大會妨礙組織的安全
39.充滿變數的時期
40.“有過”和“同步”
41.SOP的多種功能
42.專業的秘書
43.偷听者
44.驚變
45.我只要發現你騙我一次,你就是個不值得信任的人
46.要為下屬的成長付出心血
47.Assessment Center(評估中心)
48.什麼叫“不道德”
49.埋伏
50.籌碼
51.高參
52.如何處置這樣的“三期”員工
53.自由自在地活
54.執子之手,與子成說
杜拉拉2︰華年似水
杜拉拉3︰我在這戰斗的一年里
杜拉拉大結局︰與理想有關
序
大部分人是要謀生的,不單要謀生,而且希望謀得好。
說到謀生,有人適合自己做老板,更多的人則靠打工。其實,自己做老板,也就是給自己打工。
打工的人要搞定很多關系,比如搞定上司,搞定下屬,搞定同級,搞定內外部客戶-HR的說法就是了解組織架構並具影響力,建立內外部關系以達成績效。
可能你干了很多活上司卻不待見你,沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬,也許你的平級爭風吃醋不懷好意,或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好的完成任務,就要設法擺平他們。
人的一生中,又可能遇到很多機遇,它們也許會赤裸裸地在你面前賣弄風情,又或者是不顯山不露水地在某個角落等著你識別——抓住機會、識別機會,甚至,創造機會,首先是你的任務,然後才是組織的任務。
人的精力和資源都是有限的,應該了解並掌握正確有效的手式,因為正確的原則可以讓你少走很多彎路,專業就是力量。
您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說,也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。
小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級的代表,她沒有背景,受過較好的教育,走正規路子,靠個人奮斗獲取成功。對于大部分人來說,她的故事比比爾‧蓋茨的更值得參考,因為她的所作所為有更大的可行性。
怎麼樣的書才算一本好書?
以我個人來說,我經歷過書本年代、電視年代和網絡年代。書本年代,我貪婪地閱讀到手的每一本有點意思的書,電視年代,每周六晚上8點到11點,我雷打不動地收看各種故事片;而到了充斥信息的網絡時代,最不缺乏的就是信息了,人們受到的是信息甄別與篩選的困擾。
書應該提供怎樣的幫助呢?我以為,好書應該做到集中地提供邏輯的、生動的、有效的信息。所謂邏輯、生動而有效,光是經驗分享還不夠,這些經驗是要容易理解和記憶的,實用的,並且是有意思的,還要周到而通用,能上升到常識甚至原則的境界,以便于人們達觀的遵從及現實的獲益。
我希望拉拉的故事,就是這樣一本好書。
現在時髦說感謝CCTV,我實在搭不上CCTV,我想我感謝賜予我經歷的生活,感謝親愛的家人和朋友,還有,建議我寫這本小說的王總。
然後,我感謝每一位讀者,沒有你們,我會寂寞的。
說到謀生,有人適合自己做老板,更多的人則靠打工。其實,自己做老板,也就是給自己打工。
打工的人要搞定很多關系,比如搞定上司,搞定下屬,搞定同級,搞定內外部客戶-HR的說法就是了解組織架構並具影響力,建立內外部關系以達成績效。
可能你干了很多活上司卻不待見你,沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬,也許你的平級爭風吃醋不懷好意,或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好的完成任務,就要設法擺平他們。
人的一生中,又可能遇到很多機遇,它們也許會赤裸裸地在你面前賣弄風情,又或者是不顯山不露水地在某個角落等著你識別——抓住機會、識別機會,甚至,創造機會,首先是你的任務,然後才是組織的任務。
人的精力和資源都是有限的,應該了解並掌握正確有效的手式,因為正確的原則可以讓你少走很多彎路,專業就是力量。
您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說,也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。
小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級的代表,她沒有背景,受過較好的教育,走正規路子,靠個人奮斗獲取成功。對于大部分人來說,她的故事比比爾‧蓋茨的更值得參考,因為她的所作所為有更大的可行性。
怎麼樣的書才算一本好書?
以我個人來說,我經歷過書本年代、電視年代和網絡年代。書本年代,我貪婪地閱讀到手的每一本有點意思的書,電視年代,每周六晚上8點到11點,我雷打不動地收看各種故事片;而到了充斥信息的網絡時代,最不缺乏的就是信息了,人們受到的是信息甄別與篩選的困擾。
書應該提供怎樣的幫助呢?我以為,好書應該做到集中地提供邏輯的、生動的、有效的信息。所謂邏輯、生動而有效,光是經驗分享還不夠,這些經驗是要容易理解和記憶的,實用的,並且是有意思的,還要周到而通用,能上升到常識甚至原則的境界,以便于人們達觀的遵從及現實的獲益。
我希望拉拉的故事,就是這樣一本好書。
現在時髦說感謝CCTV,我實在搭不上CCTV,我想我感謝賜予我經歷的生活,感謝親愛的家人和朋友,還有,建議我寫這本小說的王總。
然後,我感謝每一位讀者,沒有你們,我會寂寞的。
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