你是否忽視了一些出現在企業周邊領域的事件?如果的確如此,那麼你正將公司推向危險境地。
企業的周邊常常會發生一些事情︰一位區域銷售經理提到了一則有關新競爭對手的流言;一家報紙報道了一種裝置,將這種裝置植八皮下,它在緊急情況下可以傳遞人們的身份和就醫信息;一位憤憤不平的客戶所開的博客引起了人們的廣泛關注。類似這些事件,往往意味著潛伏的機會和威脅,它們既可能讓公司柳暗花明,也可能讓公司一敗涂地。
如果想要抓住機會,或者規避風險,必須不斷地持續探測、解讀那些微弱信號,並且采取相應的行動。簡而言之,必須有一個很開闊的周邊視野。然而,只有不到20%的公司曾經為了保持領先地位,對其周邊視野進行了開發。《周邊視野——探測引發公司成敗的弱信號》使用“眼光測試”的診斷手法,檢測企業的周邊視野情況,開發出一種填補警惕性缺失和避免被蒙蔽的方法。
目錄
引言 彌補警惕性缺失的七個步驟
開拓周邊視野的方法
期望和警醒
第一章 周邊視野的重要意義
狹窄的周邊視野帶來的影響
警惕性缺失
周邊視野如何起作用
提高周邊視野的掌控能力
第二章 鎖定範圍——應該向何處看
鎖定範圍這項任務面臨的挑戰
提出合適的問題
從過去的經營中學習
觀察企業目前的狀況
想象一下企業新的未來
結論︰望遠鏡和顯微鏡
第三章 掃描——如何查看
主動掃描
周邊視野中特定區域的掃描策略
掃描準則
第四章 解讀——數據意味著什麼
驀然成像
三角測量的重要性
我們為什麼會思想僵化
改善意義建構
結論
第五章 探查一如何更仔細地探索
適可而止
利用情景來探查信息的含義
尋求更廣泛的信息
設計實驗和方案
結論︰快刀斬亂麻
第六章 采取行動——如何處理這些信號
在情況不確定時采取行動的戰略
先發優勢的局限性
知道何時去學習或飛躍
穿過濃霧向前進
第七章 組織——如何保持警惕性
掌控周邊視野能力的五項要素
結論︰綜合考慮
第八章 領導——行動方案
挖掘或者留意周邊視野信息
關于周邊視野的六點教訓
改進的方案
適者生存
附錄A 戰略眼光測試——你的公司的警惕性缺失點在哪里
戰略眼光測試
戰略眼光測試的結果比較
附錄B 理論綜述
信息處理範例
組織的學習範例
學習過程的步驟
其他的相關書籍
附錄C 關于企業視覺這一比喻的相關解釋
視野的工作原理
這種比喻方法存在的局限性
注釋
致謝
作者簡介
開拓周邊視野的方法
期望和警醒
第一章 周邊視野的重要意義
狹窄的周邊視野帶來的影響
警惕性缺失
周邊視野如何起作用
提高周邊視野的掌控能力
第二章 鎖定範圍——應該向何處看
鎖定範圍這項任務面臨的挑戰
提出合適的問題
從過去的經營中學習
觀察企業目前的狀況
想象一下企業新的未來
結論︰望遠鏡和顯微鏡
第三章 掃描——如何查看
主動掃描
周邊視野中特定區域的掃描策略
掃描準則
第四章 解讀——數據意味著什麼
驀然成像
三角測量的重要性
我們為什麼會思想僵化
改善意義建構
結論
第五章 探查一如何更仔細地探索
適可而止
利用情景來探查信息的含義
尋求更廣泛的信息
設計實驗和方案
結論︰快刀斬亂麻
第六章 采取行動——如何處理這些信號
在情況不確定時采取行動的戰略
先發優勢的局限性
知道何時去學習或飛躍
穿過濃霧向前進
第七章 組織——如何保持警惕性
掌控周邊視野能力的五項要素
結論︰綜合考慮
第八章 領導——行動方案
挖掘或者留意周邊視野信息
關于周邊視野的六點教訓
改進的方案
適者生存
附錄A 戰略眼光測試——你的公司的警惕性缺失點在哪里
戰略眼光測試
戰略眼光測試的結果比較
附錄B 理論綜述
信息處理範例
組織的學習範例
學習過程的步驟
其他的相關書籍
附錄C 關于企業視覺這一比喻的相關解釋
視野的工作原理
這種比喻方法存在的局限性
注釋
致謝
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