動態環境下的企業戰略過程

第一章 緒論
第一節 企業戰略管理的研究歷程
第二節 戰略管理的分析框架和本書研究的目的、意義
第三節 戰略過程研究綜述和本書要解決的主要問題
第四節 本書的研究方法與主要研究內容
第二章 動態環境下的企業戰略適應
第一節 企業戰略環境分析
第二節 動態環境下的戰略適應邏輯
第三節 動態環境下的戰略適應模型
本章小節
案例分析 「危機」是「危險」還是「機遇」？
第三章 基於組織控制的企業戰略過程模型
第一節 組織控制論和生存系統模型
第二節 戰略控制
第三節 基於VSM的戰略過程模型
第四節 戰略過程模型中的動態平衡機理
本章小結
案例分析 海爾的OEC管理控制體系
第四章 企業戰略轉換及其控制機制
第一節 企業戰略轉換的研究背景與內涵
第二節 企業戰略轉換的模式
第三節 整合的戰略轉換理論模型
第四節 戰略轉換的控制機制
本章小結
案例分析 聯想的戰略變革
第五章 戰略形成與執行及其控制機制
第一節 戰略形成理論述評
第二節 戰略執行理論述評
第三節 戰略形成與執行的階梯模型
第四節 戰略形成與執行中的微觀控制機制
本章小結
第六章 戰略過程的學習機制
第一節 組織學習與戰略管理理論范式
第二節 戰略過程中的組織學習
第三節 戰略過程的學習機制
本章小結
案例分析 Rover公司的學習型組織戰略
第七章 戰略過程理論的深化與前沿：創造性和復雜性
第一節 戰略邏輯的演進
第二節 戰略過程的創造性
第三節 戰略過程的復雜性
第四節 創造性的顯現：復雜性科學理論解釋
本章小結
參考文獻
致謝