首先恭喜你晉升為新主管!上任之初,你是否正躊躇滿志,摩拳擦掌,想大干一番?你是否想盡快樹立威信,成長為出色的管理者?管理是門科學,領導是門藝木。如果你想在工作中游刃有余,如果你想讓管理工作卓有成效,如果你還想繼續晉升,那麽這些科目你務必要修學!
世界500強企業經理人的管理心經,新任主管能力提升讀本。
本書講述了:恭喜你晉升成為一名主管,從現在開始,你將是企業獲得長足發展的關鍵一員,你的工作能力將被上司關注,被下屬學習。為了在工作中游刃有余,你必須具備優秀管理者的素質。因此,你必須閱讀《新任主管第1課》,修學以下科目:形象塑造課、時問管理課、識人用人課、請示匯報課、溝通協調課、有效激勵課、高效會議課、科學決策課、妥善運權課和自我提升課等,並進行自我對照,找出差距,進而在日常工作中不斷學習、改進和提高,最終實現個人的成長和企業的良好發展。
劉銘,從基層銷售工作做起,直至做到大型國企的大區經理,從事銷售管理工作多年,曾是某大型國企的銷售冠軍,對青年創業價值觀領域有很深的研究,現任北京漢文營銷機構青年創業指導講師。
目錄
序言 當夢想照進現實
一、形象塑造——新任主管怎樣樹立良好形象
男主管著裝原則
女主管著裝原則
修煉強大的內心
保持謙遜的態度
提高自身涵養
凡事以身作則
誠信才能贏得信任
勇於負責才能贏得尊重
二、時間管理——新任主管怎樣合理利用時間
應對不速之客
講究拒絕方式
排除電話干擾
避免工作中斷
克服拖延習慣
勤整理辦公桌
充分利用晨起時間
高效利用上下班時間
凡事提前准備
三、知人善任——新任主管怎樣正確識人用人
善識人才當伯樂
能力重於學歷
經驗不是萬能的
找准可用之人
善於因事設人
揚其長避其短
依據業績提拔
用人的禁忌
四、有效溝通——新任主管怎樣向上司請示匯報
五、領導有方——新任主管怎樣與下屬充分交流
六、善於協調——新任主管怎樣統籌協調各方關系
七、激勵得當——新任主管怎樣有效激勵下屬
八、達成共識——新任主管怎樣高效開會
九、運籌帷幄——新任主管怎樣科學決策
十、妥善運權——新任主管怎樣用權授權
十一、自我提升——新任主管怎樣修煉自己
一、形象塑造——新任主管怎樣樹立良好形象
男主管著裝原則
女主管著裝原則
修煉強大的內心
保持謙遜的態度
提高自身涵養
凡事以身作則
誠信才能贏得信任
勇於負責才能贏得尊重
二、時間管理——新任主管怎樣合理利用時間
應對不速之客
講究拒絕方式
排除電話干擾
避免工作中斷
克服拖延習慣
勤整理辦公桌
充分利用晨起時間
高效利用上下班時間
凡事提前准備
三、知人善任——新任主管怎樣正確識人用人
善識人才當伯樂
能力重於學歷
經驗不是萬能的
找准可用之人
善於因事設人
揚其長避其短
依據業績提拔
用人的禁忌
四、有效溝通——新任主管怎樣向上司請示匯報
五、領導有方——新任主管怎樣與下屬充分交流
六、善於協調——新任主管怎樣統籌協調各方關系
七、激勵得當——新任主管怎樣有效激勵下屬
八、達成共識——新任主管怎樣高效開會
九、運籌帷幄——新任主管怎樣科學決策
十、妥善運權——新任主管怎樣用權授權
十一、自我提升——新任主管怎樣修煉自己
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