針對員工之間的矛盾、沖突,本書聚焦在如何走向融合,使員工融入組織,創造更高的效率和更好的效益。
本書詳細地介紹了各種融合的手段、方法和工具,可以輕松掌握,使員工和團隊產生改變,達到融合共贏的目的。不同於很多枯燥無味、以說教為主的圖書,本書通過真實的企業案例,抓住每個讀者的心,使其產生共鳴,使讀者由內到外有感知、有認同、有改變、有提升。這更充分體現了本書的人文關懷和內在激發,是每個企業提升企業凝聚力、改善企業文化、達到融合績效的指導手冊和員工培訓讀本。
唐榮明,和君咨詢集團合伙人,著名的「融合論」創始人。美國吉尼弗亞ODU大學系統管理哲學系博士,美國哈佛大學領導力證書,美國CIIS大學「全美最年輕」的博士生導師(32歲開始擔任)。現任美國SaybrookUniversity大學博士生導師及客座教授,世界組織發展機構中國區主席,國際組織發展協會董事。
目錄
第一章 各自有理,錯在哪里
「鬧翻天了」——企業中的真實故事
融合溝通訓練
第二章 知己——自知者「明」,了解自己很重要
什麼是知己
80%的「客觀事實」來自自己的內在折射
知己可以提升員工自我,趨利避害
如何知己——如何描述自我
了解自己的層次
員工知己培訓
員工知己的黃金法則
第三章 知他——知他者「智」,理解他人也很重要
人際和團隊沖突,多來自知他不夠
企業員工的知他方法
企業員工知他的黃金法則
第四章 均衡——均衡者「聖」,平衡的藝術和能力培養
企業均衡常見的問題和挑戰
做好企業員工均衡的關鍵
企業員工均衡的黃金法則
第五章 融合——融合者「賢」,融合的魅力
企業融合常見的問題和挑戰
融合的三種形式
企業員工融合的黃金法則
第六章 融合團隊——巔峰績效的產生
我們不想培訓
融合團隊法 ——團隊共識的達成
融合共識 ——現狀分析和行動打造
融合團隊願景打造
第七章 融合型領導——企業能否融合的杠桿
最優秀的領導一定是融合型
如何做一個融合型的領導
后記
「鬧翻天了」——企業中的真實故事
融合溝通訓練
第二章 知己——自知者「明」,了解自己很重要
什麼是知己
80%的「客觀事實」來自自己的內在折射
知己可以提升員工自我,趨利避害
如何知己——如何描述自我
了解自己的層次
員工知己培訓
員工知己的黃金法則
第三章 知他——知他者「智」,理解他人也很重要
人際和團隊沖突,多來自知他不夠
企業員工的知他方法
企業員工知他的黃金法則
第四章 均衡——均衡者「聖」,平衡的藝術和能力培養
企業均衡常見的問題和挑戰
做好企業員工均衡的關鍵
企業員工均衡的黃金法則
第五章 融合——融合者「賢」,融合的魅力
企業融合常見的問題和挑戰
融合的三種形式
企業員工融合的黃金法則
第六章 融合團隊——巔峰績效的產生
我們不想培訓
融合團隊法 ——團隊共識的達成
融合共識 ——現狀分析和行動打造
融合團隊願景打造
第七章 融合型領導——企業能否融合的杠桿
最優秀的領導一定是融合型
如何做一個融合型的領導
后記
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