第一章 導論
第一節 研究范圍界定
第二節 研究思路
第三節 本書架構
第二章 集團公司管控理論研究
第一節 集團公司的經濟學解釋
第二節 集團公司的社會學和政治學解釋
第三節 管理控制理論的發展
第三章 集團公司成長實踐啟示
第一節 美國集團公司的成長實踐
第二節 日本集團公司的成長實踐
第三節 韓國集團公司的成長實踐
第四節 中國集團公司的成長實踐
第四章 集團公司管控的總體思路
第一節 明確集團管控的目標
第二節 突破集團公司管控的法律障礙
第三節 建立集團公司管控系統
第五章 集團公司管控模式
第一節 集團公司管控的基本模式
第二節 集團公司管控模式的權變因素
第三節 集團公司定位與權責划分
第六章 集團公司組織架構優化
第一節 集團公司組織架構一般形式
第二節 控制集團公司組織架構的層級
第三節 提高集團公司控制模塊化的能力
第四節 不同管控模式下的集團公司組織架構
第七章 提高公司治理的有效性
第一節 公司治理的真相
第二節 公司治理存在的問題
第三節 公司治理完善的思路
第四節 各級公司治理的重點
第八章 集團公司管控措施(一)——基於戰略管控型的視角
第一節 戰略管控
第二節 人力資源管控
第三節 財務管控
第四節 文化管控
第五節 品牌管控
第九章 集團公司管控措施(二)——基於運營管控型的視角
第一節 營銷管控
第二節 生產管控
第三節 采購管控
第四節 研發管控
第五節 運營共享
第十章 集團公司管控的保障手段
第一節 績效管理
第二節 管控信息化
參考文獻
后記