當代中國企業倫理模式研究

當代中國企業倫理模式研究
定價:126
NT $ 110
  • 作者:朱金瑞
  • 出版社:安徽大學出版社
  • 出版日期:2011-03-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7811107724
  • ISBN13:9787811107722
  • 裝訂:266頁 / 普通級 / 初版
 

內容簡介

《當代中國企業倫理模式研究》一書以豐富翔實的資料、開闊的理論視野、深刻的學理分析,圍繞我國當代企業倫理模式的含義、特征,演進及特點,以及形成的要件與若干模式等內容做出了較為系統而深入的闡述,勾畫了我國當代企業倫理模式的「全景圖」。尤其是書中對於「企業倫理個性化建設」的理念和路徑研究,在理論和實踐的結合上為我國各類企業的發展提供了獨特的科學決策的依據和實踐模式,勾畫了我國當代企業培育道德資本、增進企業效益的「路線圖」。可以說,《當代中國企業倫理模式研究》一書充分展示了金瑞教授的求真、創新的學術境界。


朱金瑞,河南省鎮平縣人。1982年考入河南大學,1989年獲歷史學碩士學位,2000年晉升為教授,2004年被評為「河南省學術技術帶頭人」,2005年獲南京師范大學法學博士學位。現為河南財經學院哲學與社會學系副主任、倫理學碩士生導師,兼任中國人民大學倫理學與道德研究中心企業倫理研究所副所長、上海社會科學院經濟倫理研究中心研究員等。在《馬克思主義理論與現實》、《高校理論戰線》等省級以上刊物發表論文三十多篇,出版《經濟倫理學》(合著)等著作六部,主持、參加省級以上課題近二十項。
 

目錄

導論
第一節 道德、倫理與企業倫理
一、道德
二、倫理
三、企業倫理
第二節 國內外企業倫理研究狀況
一、當代中國的企業倫理研究
二、西方的企業倫理研究
第三節 企業倫理理論研究中的幾個熱點問題
一、企業倫理(學)的學科定位
二、企業倫理(學)研究的任務
三、企業社會責任
四、企業倫理規范
五、企業安全發展倫理
六、和諧勞資關系
七、企業社會道德責任標准(SA8000)與中國企業道德建設
第四節 企業倫理、企業文化與企業精神
一、企業倫理與企業文化
二、企業倫理與企業精神
第一章 企業倫理模式的含義、特征
第一節 企業倫理模式的含義
一、模式
二、企業倫理模式
第二節 企業倫理模式的特征
一、唯一性和不可復制性
二、文化屬性
三、形成過程的長期性
第二章 當代中國企業倫理的歷史演進及特點
第一節 當代中國企業倫理演進的階段
一、企業倫理革命化(計划經濟時代)
二、企業倫理的探索與借鑒(改革開放到20世紀80年代末)
三、企業倫理的發育(鄧小平南方談話到20世紀90年代末)
四、企業倫理建設走向普遍化、個性化(進入21世紀以來)
第二節 企業倫理演進的特點
一、從企業為本到以人為本
二、企業社會道德責任從單一到多樣
三、從同行是冤家到企業是利益共生體
四、企業家的道德素質日益提高
第三章 企業倫理模式形成的要件分析
第一節 企業倫理模式形成的外部因素
一、經濟體制決定着企業的倫理認知
二、政企關系與企業的倫理選擇
三、區域文化對企業倫理的影響
第二節 企業倫理模式形成的內部因素
一、企業發展的歷史階段與企業的倫理進步
二、企業經營管理者道德對企業倫理個性的導向
第四章 當代中國企業倫理的若干模式分析
第一節 政治性企業倫理模式
一、革命道德:企業倫理的核心
二、主人翁意識:企業職工的道德規范
三、革命化:企業倫理建設的方法
第二節 使命模式
一、強烈的使命感
二、高度的社會責任感
三、實行使命管理
第三節 制度倫理模式
一、「制度高於一切」的倫理共識
二、嚴格的制度系統
三、非正式制度對正式制度的彌補
第四節 強村企業倫理模式
一、以集體經營的集體經濟為基礎
二、以共同富裕為奮斗目標
三、有一個甘於奉獻且有能力帶動老百姓共同富裕的地方黨組織和帶頭人
第五節 企業血緣親情模式
一、家族成員間強烈的忠誠、信任和同興共衰意識
二、偏重於人的作用和價值實現但相對忽略制度效應
三、強調員工對企業的忠誠但缺乏對員工的信任
四、對親情關系存在一定的錯覺並推及社會
第六節 跨國經營的本土化模式
一、與當地合法政府合作,公平競爭、承擔社會責任等
二、尊重所在國的人權、文化、道德、宗教等傳統
三、整合中西倫理文化
第五章 加強企業倫理個性化建設
第一節 增強政府制度的倫理性和政府職能道德化
一、增強政府制度的倫理性
二、政府職能道德化
三、實施以科學發展觀為指導的績效考核機制
四、着力培育社會公眾對企業道德的評判能力
第二節 設置踐行企業獨特倫理理念的有效操作模式
一、確立企業的倫理觀
二、倫理化的企業規章制度和行為
三、把倫理納入企業決策參考
四、探索增強員工認同企業倫理個性的機制
第三節 企業經營管理者的道德完善
一、企業經營管理者所應具備的道德素質
二、當前我國企業經營管理者的道德困境
三、企業經營管理者道德個性的培育
第六章 案例分析和訪談
案例一:塑造社會主義新神馬精神——中國神馬集團有限責任公司的企業倫理文化建設
案例二:合力文化創造企業價值——許繼集團企業倫理建設初探
案例三:為人類的生活和健康服務——河南蓮花味精股份有限公司企業倫理建設分析
訪談:企業家人格、企業道德與企業競爭力——亞細亞集團前總經理王鋒訪談錄
附錄 《當代中國企業倫理模式研究》調查問卷
主要參考文獻
后記
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