企業轉型那點事兒

前言 中國企業，轉型莫“讓子彈飛”
第一章 轉型從問題入手——要還原真相，聚焦問題，不要“盲人摸象”
第一節 轉型的第一大問題——山有彎，路有坎
為什麼企業轉型必然要過十八道坎
第二節 轉型的第二大問題——“不死”才是硬道理
為什麼企業轉型要解決好“開門七件事”
第三節 轉型的第三大問題——轉型拼的是“內功”
為什麼說企業轉型是一場“婚姻保衛戰”
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第二章 轉型從要害突破——不能眉毛胡子一把抓
第一節 轉型四大要害之一——顛覆規則
為什麼中國企業在管理中最大的“縱火犯”是企業家本人
第二節 轉型四大要害之二——業績持續增長
為什麼企業轉型中會有“通貨膨脹”與“通貨緊縮”
第三節 轉型四大要害之三——調整結構
為什麼中國企業的法人治理結構“說著明白，做著糊涂”
第四節 轉型四大要害之四——重建優勢
為什麼企業能夠讓“剩者”打敗“勝者”
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第三章 轉型要走出誤區——莫要對牛彈琴
第一節 轉型七大誤區之一——規模很重要，實力不重要
為什麼企業轉型的關鍵不在規模，而在實力
第二節 轉型七大誤區之二——實業很辛苦，資本很逍遙
為什麼企業從“實業超女”轉型到“資本快男”必然遭遇“管理天花板”
第三節 轉型七大誤區之三——對人講人性，對事講狼性
為什麼中國企業轉型的最大誤區是“將人和事分開”
第四節 轉型七大誤區之四——和氣生財，沖突有害
為什麼“大事化小、小事化了”的企業文化是一種“被和諧”的假象
第五節 轉型七大誤區之五——西方式管理水土不服，中國式管理正當其時
為什麼“大干快上”的“中國式管理”是“建築在沙丘上的管理”
第六節 轉型七大誤區之六——向宗教學管理可以基業百年
為什麼不講條件的“向宗教學管理”不是光明大道，而是誤入歧途
第七節 轉型七大誤區之七——硬件轉型第一，軟件轉型第二
為什麼企業轉型首先不在于“硬件轉型”，而在于“軟件轉型”
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第四章 轉型要選對方法——不選貴的，只選對的
第一節 轉型十大方法之一——福特道路與通用模式
為什麼破解中國企業轉型困境的核心是福特道路和通用模式
第二節 轉型十大方法之二——從游擊隊到正規軍
為什麼從游擊隊到正規軍的轉型關鍵是運營管理
第三節 轉型十大方法之三——歸零心態與二次創業
為什麼在經歷過高速成長期之後企業會面臨“紅樓迷局”
第四節 轉型十大方法之四——華爾街的神話與資本家的殘酷
為什麼在產品轉型、品牌轉型之後企業將面臨資本轉型問題
第五節 轉型十大方法之五——做正確的事與正確地做事
為什麼中國企業必然會遇到戰略轉型中的“德魯克難題”
第六節 轉型十大方法之六——防火還是救火
為什麼預防企業的“內訌”比“救火”更重要
第七節 轉型十大方法之七——“擠泡沫”與“散浮雲”
為什麼企業在轉型時要先“擠掉泡沫”，再“驅散浮雲”
第八節 轉型十大方法之八——從慣于進攻到善于防守
為什麼企業轉型必須要學會面對“水軍”的進攻
第九節 轉型十大方法之九——該是面對公眾的時候了
為什麼提升公眾領導力成為企業轉型的重頭戲
第十節 轉型十大方法之十——是模仿，還是創新
為什麼轉型中“買來的”叫模仿，“買不來的”叫創新
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第五章 轉型要持續升級——轉型既是遭遇戰，更是持久戰
第一節 轉型中的“接班人升級”——一夜暴富的“新八旗子弟”
為什麼“做生意的老子、花花公子的兒子與要飯的孫子”會成為家族企業接班的困境
第二節 轉型中的“領導力升級”——從曇花一現到基業長青
為什麼企業基業長青的關鍵在于最大限度地提升對客戶和員工的領導力
第三節 轉型中的“幸福感升級”——中小企業的幸福感在哪里
為什麼轉型後要解決的第一大問題不是業績問題，而是幸福感缺失問題
第四節 轉型中的“空降兵升級”——哪里來的職業經理人
為什麼職業經理人往往會在企業轉型中提前出局
第五節 轉型中的“機制化升級”——“阿Q”富了會怎樣
為什麼未來十年是中國企業轉型的成熟十年
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第六章 轉型向榜樣學習——榜樣就是生產力，閉門造車的時代結束了
第一節 轉型榜樣一——“山寨”的力量
為什麼企業轉型應向“山寨”學習
第二節 轉型榜樣二——向稻盛和夫學什麼
為什麼稻盛和夫的“活法”是中國企業家轉型的榜樣
第三節 轉型榜樣三——誰車裂了商鞅
為什麼企業轉型是一場“新文化運動”
第四節 轉型榜樣四——豐田和比亞迪都不是在“造車”
為什麼豐田和比亞迪可以各自贏得行業轉型的勝利
第五節 轉型榜樣五——中國企業的“山楂樹之戀”
為什麼“夫妻檔”的創業者要視意見分歧為轉型機遇
第六節 轉型榜樣六——聯想轉型進行時
為什麼聯想只用一年時間就完成了從虧損萬到贏利萬的業績轉型
第七節 轉型榜樣七——向“哈利‧波特”看齊
為什麼企業營銷轉型的密碼在于“佔領客戶的心智，走進客戶的內心”
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