第1章 7S概述
1.1 5S是什麼
1.2 從5S到7S
1.3 7S的內涵
1.4 7S之間的關系
1.5 工廠內不符合7S的現象
1.6 推行7S的作用
1.7 7S活動的目的
第2章 7S的導入與推行
2.1 對7S的認識誤區
2.2 成立7S推進組織
2.3 制訂7S的工作計劃
2.4 7S的培訓教育
2.5 7S活動前宣傳造勢
2.6 示範區的7S活動
2.7 7S活動的全面推進
2.8 7S活動的評比與考核
第3章 開展7S的方法
3.1 尋寶活動
3.2 定點攝影
3.3 紅牌作戰
3.4 油漆作戰
3.5 定置管理
第4章 7S管理——整理
4.1 什麼是整理
4.2 現場檢查的實施
4.3 如何區分必需品與非必需品
4.4 清除非必需品
4.5 處理非必需品
第5章 7S管理——整頓
5.1 認識整頓
5.2 “三定”的實施
5.3 整頓的推行步驟
5.4 工具類的整頓
5.5 設備的整頓
5.6 作業台、台車類的整頓
5.7 配線、配管的整頓
5.8 倉庫的整頓
5.9 材料、清潔用具、危險品的整頓
5.10 整頓在制品
5.11 公告物的整頓
5.12 標志大行動
第6章 7S管理——清掃
6.1 什麼是清掃
6.2 清掃前的準備工作
6.3 清掃的推行步驟
6.4 實施全面清掃
6.5 污染發生源的查明
6.6 檢查清掃結果
第7章 7S管理——清潔
7.1 前3個S的維持
7.2 前3個S的定期檢查
7.3 巡查評比與前3個S的實施
7.4 7S的目視化管理
第8章 7S管理——安全
8.1 什麼是安全
8.2 制定現場安全作業基準
8.3 員工安全生產的教育與要求
8.4 現場安全巡視檢查
8.5 事故發生的處理措施
第9章 7S管理——節約
9.1 什麼是節約
9.2 生產現場的浪費現象
9.3 節約的推行要領
9.4 運用人、機配合分析提高效率
9.5 設定標準時間提高作業效率
第10章 7S管理——素養
10.1 什麼是素養
10.2 素養活動的具體表現
10.3 素養的內容
10.4 素養活動的實施
10.5 檢查素養效果
第11章 7S與間接部門
11.1 什麼是間接部門
11.2 文件的7S管理
11.3 節省辦公空間
11.4 辦公用品的7S管理
附件
