增進你的分析能力

序言
第一章 不可或缺的分析力
一以分析力決勝負的時代
二生活中隨時需要分析
三靠分析力吃飯
四頭腦好的人就是有分析力的人
五正確的行動是由準確的分析產生
六學習分析可帶來好靈感
七擁有分析力就能預測嗎?
八分析社會動態的能力
九工作能力強的人就是分析力強的人
十好的人際關系從分析自己和他人開始
第二章 分析的本質
一分析的三個階段
二分析的第一個步驟——“分開”
三分析的第二個步驟——“了解”
四分析的第三個步驟——“組合”
五分開、了解、組合要一次完成
六資訊越多越好
七以圖解的方式來表現
八重點式的歸納更容易分析
九擴大差異的分析法
十卡片分析法(一)
十一卡片分析法(二)
十二用方程式來表現分析結果
十三周邊的資訊也有大用處
第三章 分析的專門技巧
一實地應用專門技巧
二何謂分析的正解
三把握問題真正重點的“KJ法”
四 應用範圍廣泛的“ABC分析”
五最適合整理問題的“魚骨分析”
六著眼于機能的“價值分析”
七 為了要確認分析結果所做的“模擬實驗
八以“團隊思考”作為團隊分析技巧
九從行動的分析來做步驟計劃“PERT”
第四章 要掌握時代脈動
一正確並非只有一個
二小的變化很難看出
三世態的分析結果可以了解社會變化
四“入口”和“出口”的聯想
五養成搜集“活的資訊”的習慣
六報紙上的投書欄是寶山
七學習看懂各種指標
八發現先行指標而加以追蹤
九分析代表人物就能預測將來
十小說家和大眾戲劇的觀點
十一依記錄來分析社會的變化
第五章 公司的現狀和對將來的預測
第六章　洞察工作本質的分析力
第七章　分析別人的眼光
第八章　了解真正的自已
第九章　分析力在家庭生活中的應用
第十章　增進分析力

近年來，企業界很盛行“資訊化”或“資訊化時代”的說辭，人們都認為︰對資訊的判斷力，可左右一家公司的營運方針，也可作為考核一位工作人員的依據。

但是，即使獲得了資訊，真的就能作為決定勝負的關鍵了嗎？在如今資訊泛濫的情狀下，任何人都能輕易的得到資訊，所以既然本公司可擁有這種資訊情報，作為競爭對手的公司，應該也能同樣地擁有這份情報。

那麼一決勝負的關鍵到底是什麼呢？就在于“分析力”。為了獲得更多的資訊，並從中做正確的判斷，以采取適當的行動；所擁有的分析力實為影響最大的因素。哪個人具備了最出色的分析力，他就是能力最高強的企業家。

關于這一點，只要抬頭察看一下四周，多“分析”一下，很快就能得到印證。倘若工作能力高，擅長把握問題的關鍵，並作合理、有邏輯、富有洞察力的思考，則不論發生什麼問題，都不會慌張失措，且能夠冷靜地下正確的判斷——這樣的人，毫無例外地都具各了出色的分析力，而且能夠活用。

您在“市場分析”、“經營分析”等用詞中，對“分析”這個名詞應該很熟悉，可是“分析力”並非如此單純。要能觀察事務百態，正確地認識自己的公司和商業界；為了改善人際關系，多探究別人和自己的本質；最重要的就是把握自己四周的環境，以及一切有關事物的本質。這種能力就叫做“分析力”。

當然，在市場分析或經營分析中，所使用的專門性手法也很重要，且能讓您多方應用，所以，最好盡快學習。

本書就是遵循這個原則，運用各種實例，使讀者能容易地理解分析力的重要性。換言之，就是直接去分析所謂的分析力，並說明什麼是分析力及分析時該采取的方法等等，以期使各位的分析力更上一層樓。

如果您閱讀本書之後，能對原本極為抽象化的分析力有一具體的了解，並學習這種能力，活用在日常的工作和生活中，這正是筆者的最大心願。