IBM RUP實現與解決方案

暢游在藍色的海
藍色成長之路系列叢書委員會
IBM教育學院教育培養計劃概述
譯者序
序言
致謝
作者簡介和譯審者簡介
第1章 評估過程方案
1.1　過程方案
1.2　Rational統一過程和RMC
　　1.2.1　Rational統一過程
　　1.2.2　RMC
1.3　敏捷方法集與敏捷聯盟
　　1.3.1　極限編程
　　1.3.2　SRCUM過程
1.4　如何選擇一個過程方案
1.5　本章小結
第2章 實施RUP和IBM Rational解決方案的第一步
2.1　開始行動
2.2　為什麼選擇RUP和Rational方案
2.3　關鍵原理和環境
　　2.3.1　非專業術語
　　2.3.2　在外行與專業之間的術語
2.4　RUP和IBM Rational方案解決的常見問題
　　2.4.1 多重軟件開發過程和開發工具
　　2.4.2　軟件開發從來沒有這麼復雜
　　2.4.3　盡量與最終用戶在一起
2.5　向管理層/決策人推介
2.6　讓人產生強烈興趣的技巧
2.7　本章小結
第3章 為組織變革評估組織過程並構建方案
3.1　為組織變革構建一個方案
　　3.1.1　為什麼要執行組織評估
　　3.1.2　什麼是投資回報率估算
3.2　了解組織
　　3.2.1　變革從評估開始
　　3.2.2　要評估什麼
　　3.2.3　評估過程
　　3.2.4　要考慮的事情
3.3　獲得評估以外的投資回報
　　3.3.1　集合投資回報率評估團隊的成員
　　3.3.2　審核評估輸入選項
　　3.3.3　收集數據︰選擇訪談對象並進行訪談
　　3.3.4　可用RUP和Rational工具產生增值的關鍵領域分析
　　3.3.5　財務計算
　　3.3.6　撰寫投資回報率評估報告
3.4　本章小結
第4章　實施團隊
4.1　實施團隊的組織結構
　　4.1.1　創建過程推廣辦公室
　　4.1.2　誰應該成為團隊的成員
　……
第5章　安裝預算集成和過程調整工具
第6章　實施方法
第7章　過渡到大型項目的方法
第8章　資金模型
第9章　培訓與指導模型
第10章　實施完成事宜

軟件產業的不斷發展，使人們越來越清晰地認識到過程在軟件開發、運行和維護過程中的重要作用一遵循良好的過程是高效率、高質量和低成本地開發和運行軟件的必由之路。圍繞軟件過程改進的專題培訓、企業內部培訓等越來越多；業界的一些專家、學者針對此領域所編著、翻譯的書籍也很多。然而略感遺憾的是，人們在認識到軟件過程重要性的時候，對如何有效且高效地實踐這些過程卻仍然感到力不從心；而專注于過程具體實施方面的實踐性專著目前也比較匱乏。我們選擇翻譯本書的目的是為實踐統一過程的專業人員提供最佳實踐參考。

軟件過程改進是一項投資成本極高、風險極大的工作。公司的總裁們不會輕意對過程改進進行投資，也不會簡單地為獲得了CMMI認證而興奮不已。他們需要清楚地看到切合實際的投資回報預期和改進後的真實前景才會考慮投入。對于過程改進為組織在業務方面創造了多大的價值，他們要看到令人信服的度量數據，才會對工程過程組(Engineering Process Group，EPG)的工作做出較為客觀的評價。所以作為EPG的組長，要說服領導下決心開始過程改進很難，要用事實和數據得到領導的支持更難，而順利地領導團隊完成過程改進的實施，得到組織對你的改進工作的充分肯定更是難上加難。

本書重點讀者就是企業的EPG組長或負責引進企業統一過程的企業領導，將為他們成功實施過程改進提供指導。本書整理的有關過程改進方面的經驗和教訓，尤其對EPG組長具有極高的參考價值。另外，本書也可以作為EPG成員或過程工程師、QA(質量保證工程師)、軟件開發項目經理、系統分析師和架構設計師、網絡工程師、系統工程師、設備工程師、開發環境技術支持工程師和軟件工程師等軟件從業人員的軟件過程實踐指導書，並可以作為高等院校計算機及相關專業的研究生和本科高年級學生的教材。

本書專注于培訓、指導如何率領團隊成功實施RUP和IBM Rational軟件生命周期解決方案。本書作者長期從事企業級過程和技術的實施和推廣工作，具有豐富的實戰經驗。作者將親身經歷的大量過程改進經驗進行了總結和提煉，為我們從事過程改進特別是利用RuP和IBM Rational解決方案進行過程改進提供了以下便利︰ 、

‧幫助我們解開過去的軟件過程改進之謎，防止陷入過程改進的誤區，把注意力集中到真正實用的方面。

‧識別和評估最佳實踐的候選過程解決方案。

‧評估把IBM RUP和IBM Rational解決方案應用到實際項目中可能達到的投資回報率。

‧開發資金模型、業務方案，從而得到高層經理的支持。

‧招聘團隊成員?如何組織以及激勵實施團隊的士氣。

‧為有效地集成制定計劃，如何調整過程以及對計劃進行變更和管理。

‧選擇恰當的試點項目，安排恰當的培訓課程，並開發出有效的過程引進模型。

‧快速地轉向在以往大型項目中被成功實施的過程。

‧為開發過程和工具的應用程度確定成熟度等級。

‧為什麼既要為過程改進的“數量”又要為過程改進的“質量”勾畫最終前景。

‧為培訓和指導做計劃。理解每一個角色之間的區別是什麼。

‧作者提醒你在實施的項目完成之後要保留備忘錄。

本書的譯者，即“中國軟件架構師網”的翻譯組，是一群國內較早引入UMI。模型驅動開發方法的倡導人，也是國內最早統一軟件過程的實踐者。我們期望將歐美當前主流的軟件開發方法、架構技術及軟件過程引入國內，為此，專門創辦了“中國軟件架構師網”。我們計劃撰寫或翻譯一系列面向軟件架構師、項目經理等軟件核心人員的參考書籍，包括《企業級統一過程》、UP實現、《業務建模與需求開發》、《企業級應用軟件架構開發過程與實踐》、《基于開源產品的實施、測試與集成》等。這些書籍的主要內容，將主要來源于我們開發項目的實際經驗。我們非常歡迎大家訪問我們的網站︰http︰／／WWW．chinaarchitect．org／。我們將把有關的實例模型、文檔與代碼放置該網站上，以便大家學習交流。相信此書的翻譯出版，對為國內軟件從業人員掌握最新軟件開發方法與管理方法提供一定的幫助，真誠希望廣大讀者提供反饋意見。因水平局限，難免存在一些疏漏和差錯，懇請各位讀者批評指正。

本書由方春旭選稿和策劃，主要由葉向群翻譯，方春旭、胡協剛審校，中國軟件架構師網翻譯組的成員︰蔣文戈、孫大鵬、陳江宏、周志成、蔣小東、莊曉嵐、陳智、曾遠芳、黎娟等也參與了本書的翻譯和審校工作。