事業單位績效工資改革操作實務手冊

叢書序
推薦序
前言
第一章　事業單位績效工資改革的背景與思路
第一節　我國事業單位工資制度改革的進程
一、第一次改革︰建立職務等級工資制度
二、第二次改革︰建立正常晉級增資制度
三、第三次改革︰建立不同類型的工資制度
四、第四次改革︰提出績效工資的新理念
第二節　我國事業單位原有工資制度存在的問題
一、我國事業單位現行的工資制度
二、事業單位原有工資制度存在的問題
三、事業單位實行工資改革的必要性
第三節　我國事業單位績效工資改革的目標與原則
一、績效工資的內涵和作用
二、事業單位績效工資改革的目標
三、國家對于事業單位績效工資改革的四點原則
第四節　國家有關事業單位績效工資改革“三步走”
一、事業單位績效工資改革“三步走”策略內容
二、對績效工資改革“三步走”改革路徑的解讀
第五節　事業單位績效工資改革中的操作要點及關鍵
一、事業單位績效工資改革中具體的操作要點
二、事業單位績效工資改革的關鍵
第二章　事業單位績效工資體系構建的前期準備
第一節　明晰崗位職責，確定工作內容
一、為什麼要明晰崗位職責
二、崗位職責的表現形式
三、明晰崗位職責的步驟
四、明晰崗位職責的方法
五、編寫職責說明書應注意的要點
第二節　評估崗位價值，確定績效工資的分配
一、崗位評估的意義
二、崗位評估的步驟與程序
三、崗位評估的主要方法
四、崗位評估的原則
五、評估結果的應用
第三節　確立和分解組織目標，明確績效完成的衡量標準
一、為何要確立和分解目標
二、事業單位目標的確立
三、目標的分解原則
四、目標分解流程
五、目標管理的實操案例
第三章　事業單位績效工資體系構建的核心步驟
第一節　構建績效評估指標體系，明確對個人業績的衡量方法
一、構建績效評估指標體系的意義
二、構建績效評估指標體系的步驟
三、構建績效評估指標體系的要點
四、對評估指標體系的要求
第二節　簽訂績效合同，實施績效的合同化管理
一、簽訂績效合同的意義
二、績效合同的內容
三、績效合同簽訂步驟
四、實施績效合同化管理的原則
第三節　實施績效評估，量化個人績效
一、評估的分類
二、評估的步驟
三、實施評估的要點
四、評估誤差的處理
第四節　績效改進面談，推動績效的持續提升
一、籌備績效面談準備工作，確保面談順利進行
二、實施面談，確保各項內容溝通到位
三、掌握面談技巧，提高面談效果
第四章　事業單位績效工資體系的工資分配與兌現
第一節　績效工資的來源與佔比規劃
一、績效工資的主要資金來源
二、績效工資的佔比規劃
第二節　績效工資的分配原則
一、績效導向原則
二、共同參與原則
三、公平透明原則
四、競爭激勵原則
五、經濟合法原則
第三節　績效工資的發放
一、績效工資的發放原則
二、績效工資的發放核算
第四節　績效工資實施與現行工資體制的對接
一、事業單位職工的新工資構成
二、績效工資體系與原有工資體系的對接
第五章　事業單位績效工資體系的管理與維護
第六章　事業單位績效工資體系的實施保障與深化
第七章　國家相關制度
附錄
後記