第Ⅰ部分 采納Scrum
第1章 采納Scrum之前的必要準備
Scrum需要新的企業文化
讓事實證明Scrum值得嘗試
評估未來變革的類型
告誡
第2章 Scrum的啟動
Scrum啟動會議
第3章 采納Scrum的第1年
第1個月
第2個月
轉型項目Backlog障礙的來源
踫到問題怎麼辦？
第3個月及以後
第4章 在摩擦中變革——改變“肌肉記憶”
瀑布式思維
命令與控制
對抗自然法則的承諾
隱瞞事實
結語
第5章 轉型中的企業
Contoso公司案例
情景
運用Scrum
結果
其他意見
Humongous公司案例
背景
運用Scrum的第一階段
第一階段的結果
第二階段的背景
運用Scrum的第二階段
第二階段的結果
其他意見
Woodgrove銀行案例
運用Scrum
Litware公司案例
情景
運用Scrum
結果
其他意見
第Ⅱ部分 Scrum企業工作實踐
第6章 組織實踐
＃1︰組織企業工作
＃2︰為高科技產品公司組織工作
＃3︰為其他企業組織工作
＃4︰為企業運營自動化的新系統組織工作
＃5︰組織來自不同角度的復雜性
＃6︰為優化軟件產品系列架構而組織工作
第7章 工程實踐
＃1︰按照功能組織多層系統工作
＃2︰多層系統的集成
＃3︰集成Scrum團隊和未使用Scrum團隊的工作
總結
第8章 關于人的實踐
＃1︰在企業工作中組織人員
＃2︰團隊的建立
＃3︰團隊協作
＃4︰怎樣管理人員
＃5︰配置專業人才
＃6︰薪資分配
＃7︰多余的經理
＃8︰成員位置分散的團隊
＃9︰在多個團隊配置稀缺專業人才
第9章 產品管理/客戶
＃1︰通過對價值的管理縮短發布時間使用Scrum進行相對估值
＃2︰盡管去做
＃3︰基礎設施或核心
＃4︰促使核心恢復的方法
＃5︰所有問題的根源
第Ⅲ部分 附錄
附錄A Scrum 1，2，3
附錄B Scrum術語、參考書籍和網站
附錄C Scrum啟動會議議程示例
附錄D 創建企業轉型產品Backlog
附錄E Scrum遐思
