項目管理要素

第一章 內容簡介
一、項目
二、項目管理流程
三、項目目標
四、時間／成本關系
五、均衡時間、成本和質量
六、項目管理協會
第二章 定義
一、客戶的項目規格說明書
二、項目範圍
三、使用檢查表
四、承包商初始設計規格說明書
五、生產方法技術標準
六、建築工程規格說明書
七、產品開發項目技術標準
八、開發項目規格說明書
九、很難或不可能定義的項目
第三章 組織
一、有效的組織和工作交流
二、項目團隊與職能團體或矩陣組織
三、職能矩陣組織
四、矩陣組織的分類
五、項目團隊組織
六、哪種組織類型是最理想的
七、合並選項
八、包含許多項目經理的組織
九、項目經理的身份
十、項目服務部
第四章 工程統計分析與編碼系統
一、層級結構模式(家族樹)
二、規模宏大的工程統計分析結構
三、編碼系統
四、邏輯編碼系統的優勢
五、編碼系統選擇
第五章 成本評估
一、成本格式
二、評估的精確性
三、根據自信力進行評估的分類
四、標準表格
五、利潤脆弱性
六、編輯任務列表
七、證明文件
八、收集部門評估信息
九、無圖紙的生產評估
十、個人評估特點
十一、材料和設備成本評估
十二、線下成本
十三、回顧成本評估
第六章 規劃
一、條形圖
二、重要的路徑_網絡
三、各種網絡表示法系統
四、應用箭線網絡圖的重要路徑
五、前導網絡圖表
六、案例研究︰金屬台架項目
七、使用重要路徑網絡圖規劃家用設備項目
八、網絡圖內容級別
九、一個大型網絡是否應該被切分為幾個小型網絡圖
十、接︰活動
十一、里程碑
十二、預測時間段過長嗎
十三、資源限制的早期準備
第七章 進度表
一、資源調度
二、資源調度中網絡分析的作用
三、汽車庫項目介紹
四、汽車庫項目網絡規劃
五、時差
六、汽車庫項目的資源調度
七、汽車庫項目的計算機報告
八、總結
第八章 實施
一、項目授權
二、項目組織的預備性工作
三、項目設計標準和程序
四、規劃和控制程序選擇
五、物質準備和組織
六、開始工程
七、詳細的規劃和工作指導
八、圖紙和訂購控制進度表
第九章 訂購
一、列出並描述商品
二、前置期商品的早期訂購
三、供貨商的選擇
四、訂購
五、督促
六、貨物收據
七、資源短缺
八、質量和進程保障程序
九、供應商的文件
十、運輸、港口和關稅手續
第十章 成本管理
一、成本管理的因素檢查表
二、成本預算
三、訂購材料、設備和服務
四、里程碑分析
五、設計工程績效分析的簡易方法
六、淨值分析概括
七、修改對淨值分析的影響
八、項目分類賬概念
九、預測項目利潤
十、結論剖析
第十一章 變更
一、變更分類
二、授權變更安排
三、登記和進程
四、外部變更請求的正式程序
五、內部變更請求的正式程序
六、設計凍結
七、可互換性規則
八、緊急修改
九、保護措施
第十二章 管理進程
一、項目進程是一個封閉的循環控制系統
二、進程監控和進度更新
三、當壞消息出現時
四、正確的應對措施
五、進程會議
六、項目進程報告
七、項目結束
參考文獻