工廠采購精細化管理手冊

第一章 采購管理組織設計與崗位職責
第一節 工廠采購組織結構設計
一、大型工廠采購組織結構
二、中型工廠采購組織結構
三、小型工廠采購組織結構
四、工廠國際采購組織結構
第二節 工廠采購崗位職責說明
一、采購總監崗位職責
二、采購經理崗位職責
三、采購主管崗位職責
四、招標采購主管崗位職責
五、采購專員崗位職責
六、采購跟單員崗位職責
七、采購稽核員崗位職責
八、國際采購專員崗位職責
九、供應商管理工程師崗位職責
第二章 采購計劃與預算編制管理
第一節 采購預測管理
一、采購預測分析流程
二、采購預測管控規定
三、采購數量計算方案
第二節 采購計劃編制
一、采購計劃編制流程
二、采購計劃編制規範
三、MRP采購計劃編制方案
第三節 采購預算編制
一、采購預算編制流程
二、采購預算編制標準
第四節 采購計劃執行
一、采購計劃執行流程
二、采購計劃變更流程
三、采購計劃執行控制方案
第三章 供應商管理
第一節 供應商開發選擇
一、供應商開發流程
二、供應商開發規範
三、供應商調查方案
第二節 供應商評選
一、供應商評選流程
二、供應商評選辦法
第三節 供應商考核評級
一、供應商考核評級流程
二、供應商考核評級制度
三、供應商考核評級方案
第四節 供應商關系維護
一、供應商關系維護流程
二、供應商關系管理制度
三、供應商關系維護方案
第四章 采購招標管理
第一節 工廠采購招標
一、工廠采購招標流程
二、工廠采購招標制度
第二節 招標文件編制
一、招標文件編制流程
二、招標文件編制細則
三、采購招標文件範本
第五章 采購價格管控
第一節 采購詢價管理
一、采購詢價流程
二、采購詢價規定
三、物料詢價單範例
第二節 采購底價控制
一、采購底價確定流程
二、采購底價管控辦法
第三節 采購價格管理體系
一、采購價格管理體系實施流程
二、采購價格管理體系執行規範
第六章 采購談判管理
第一節 采購談判準備
一、采購談判準備流程
二、采購談判準備方案
第二節 采購談判程序
一、采購談判工作流程
二、采購談判執行細則
第三節 采購談判方法
一、采購談判議價方案
二、采購談判讓步方案
第七章 采購合同管理
第一節 采購合同簽訂
一、采購合同簽訂流程
二、采購合同簽訂規範
三、物料采購合同範例
第二節 采購合同執行
一、采購合同執行流程
二、采購合同執行辦法
三、采購合同糾紛處理方案
第八章 采購質量控制
第一節 采購標準擬定
一、采購標準編制流程
二、采購標準編制規範
第二節 委托加工控制
一、委托加工質量控制流程
二、委托加工制程質量管理制度
三、委托加工質量控制方案
第三節 采購驗收實施
一、物料采購驗收流程
二、采購驗收實施細則
三、采購檢驗操作方案
第四節 不合格購品處理
一、不合格購品處理流程
二、不合格購品處理規定
第五節 采購質量改善
一、采購質量改善流程
二、采購質量改善方案
第九章 采購交期管理
第一節 采購跟催
一、采購跟催流程
二、采購跟催管理辦法
三、物料跟催實施方案
第二節 交期控制
一、采購交期控制流程
二、采購交期控制規定
第三節 交期延誤處理
一、交期延誤處理流程
二、交期延誤處理方案
第十章 采購作業績效管理
第一節 采購績效指標
一、采購績效指標編制
二、采購績效指標體系範例
第二節 采購績效評估
一、采購績效評估流程
二、采購績效評估方案
第三節 采購績效改善
一、采購績效改善流程
二、采購績效改善方案
第十一章 采購成本控制工具
第一節 定量采購
一、定量采購操作流程
二、經濟訂貨批量計算
三、定量采購執行方案
第二節 定期采購
一、最佳采購周期確定
二、定期采購控制方案
第三節 ABC分類控制
一、采購物料分類方法
二、ABC分類控制方案
第四節 VA／VE法
一、采購價值分析方法
二、采購價值分析方案
第十二章 采購稽核管理
第一節 采購預算稽核
一、采購預算稽核流程
二、采購預算稽核方案
第二節 請購作業稽核
一、請購作業稽核流程
二、請購作業稽核方案
第三節 采購價格稽核
一、采購價格稽核流程
二、采購價格稽核方案
第四節 采購作業稽核
一、采購作業稽核流程
二、國內采購作業稽核方案
三、國際采購作業稽核方案
第五節 采購驗收稽核
一、采購驗收稽核流程
二、采購驗收稽核方案
第六節 采購付款稽核
一、采購付款稽核流程
二、采購付款稽核方案
第十三章 采購方式管理
第一節 集中采購
一、集中采購工作流程
二、集中采購實施規定
第二節 聯合采購
一、聯合采購執行流程
二、聯合采購實施細則
第三節 電子采購
一、電子采購控制流程
二、電子采購管理規範
第四節 JIT采購
一、JIT采購工作流程
二、JIT采購實施細則
第五節 國際采購
一、國際采購工作流程
二、國際采購管理規範
第十四章 采購人員管理
第一節 采購人員日常管理
一、采購人員日常管理流程
二、采購人員日常行為規範
第二節 采購人員培訓
一、采購人員培訓流程
二、采購人員培訓規定
三、采購人員培訓實施方案
第三節 采購人員考核
一、采購人員考核流程
二、采購人員考核制度
三、采購人員考核執行方案

工廠是制造型企業的中心，工廠管理水平的高低，直接影響企業的經濟效益。隨著微利時代的到來，精細化管理在企業中將扮演更加重要的角色，這就要求工廠必須對加工制造的各個環節進行更為細化的管理和控制。

為方便讀者“拿來即用”、“改了能用”、“便于使用”，我們對工廠管理各部分的內容都進行了“模板化”設計，以方便讀者根據本企業的實際需求進行修改或套用。

“弗布克工廠精細化管理手冊系列”圖書旨在通過結構、職責、流程、方案、制度、工具／文案“六位一體”的整合，將執行落實到具體崗位和具體人員，並給出具體的操作方案和執行流程，從而形成全面、詳細、具體、可操作的指導手冊。

“弗布克工廠精細化管理手冊系列”共計10本，包括《工廠生產計劃制訂與執行精細化管理手冊》、《工廠采購精細化管理手冊》、《工廠物料精細化管理手冊》、《工廠技術精細化管理手冊》、《工廠現場精細化管理手冊》、《工廠安全精細化管理手冊》、《工廠設備精細化管理手冊》、《工廠質量控制精細化管理手冊》、《工廠成本控制精細化管理手冊》、《工廠人力資源精細化管理手冊》。

“弗布克工廠精細化管理手冊系列”圖書力求實現“工作事項精細化、管理工作規範化、執行作業流程化、操作方法工具化、展現內容圖表化”。本系列圖書的特點如下。

1．精細化
本系列圖書在整體設計上涵蓋了工廠生產計劃、采購、物料、技術、現場、安全、設各、質量、成本、人力資源共10項內容；針對每個事項內容，給出了細化、可執行的制度、流程和方案，並提供標準化的模板。

2．工具化
本系列圖書提供的各種參照範本都可以作為企業設計精細化管理體系的參照範例和工具。本系列圖書的內容從工廠角度出發，針對性強，制造企業既可以拿來即用，也可因需而變。

3．圖表化
圖表化主要體現在制度、流程、方案、文案的模板設計上。本系列圖書不僅給出了具體業務管理流程圖，而且提供了表格形式的制度、方案和文案；為工廠精細化管理提供了參照範本。

本系列圖書可以作為工廠各個部門實施精細化管理的操作手冊，也可作為企業各個部門和各個崗位人員進行自我管理和自我改善的重要輔助資料。