任職資格管理與薪酬設計
任職資格管理體系並不是一個新誕生的概念和系統。在國內，從吃螃蟹的「華為」，到諸多堪稱標桿的企業。已經或者正在實施這套體系，它的科學性，系統性和有效性得到了管理者和員工的認可。
但從根本上說，建立任職資格體系對很多企業的人力資源管理體系依然是一個巨大挑戰和變革，這讓我們意識到，必須通過系統性的方法解決問題，即這些問題的解決需要一套完整的解決方案。這個完整的解決方案就是建立任職資格管理體系，並建立與之相配套的培訓體系.職能工資系統等。
《任職資格管理與薪酬設計》中涉及的理念、方法、流程，都來自於業界標桿的思想和咨詢的實踐，我們小敢杜撰和無謂創新，只想通過對該管理體系的最本源、最正宗的闡述，它的核心思想和方法得到更好的理解和更多的實踐。
