誤區(修訂版)

誤區(修訂版)
定價:180
NT $ 157
  • 作者:郎咸平
  • 出版日期:2010-01-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7506037327
  • ISBN13:9787506037327
  • 裝訂:平裝 / 182頁 / 普通級 / 單色印刷 / 2版
 

內容簡介

郎咸平經典案例作品。
中國企業的戰略思維誤區分析
如何才能避免錯誤再次發生?

書中使用最淺顯的語言來具體描述每一個案例。對于管理學和財務學知識背景較好的學生而言,學習的重點不是類同一般讀者走馬觀花式地讀,而應學習方法論。

2004年6月開始的國企改革大討論可以說是中國幾十年來少有的公開與激烈。不論參與的各位專家、學者的表達方式有什麼不同,但是如此大規模地交換觀點卻是極為難得的。作者將這次產權改革大討論的過程,專家、學者對作者的批評,回應和提出“新法治主義”的精要詳細地披露于本書中。

另外,本書也將通過對海爾、TCL、德隆等企業存在問題的討論來闡述作者對中國國企改革中流行的幾種錯誤思維的分析及產權改革思路。

郎咸平,美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。 中文著作有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質1——破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質2——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗——本質3︰本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質4︰你的想法要符合行業的本質》、《郎咸平說︰公司的秘密》、《郎咸平說︰熱點的背後》、《郎咸平說︰金融超限戰》、《郎咸平說︰誰在謀殺中國經濟》、《郎咸平說︰誰在拯救中國經濟》、《產業鏈陰謀1——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀2——一場沒有硝煙的戰爭》等等。 音像作品有《郎咸平說一秘密︰公司的常識》、《郎咸平說——熱象背後的邏輯︰你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說——人間萬象︰一切都是經濟學》等等。
 

目錄

總序
序言
第一部分 國企改革大討論的前前後後
第一章 國企產權改革大討論全程回放
第一階段,無聲之處起驚雷
第二階段,“郎顧公案”
第三階段,孤軍作戰
第四階段,引發學界大辯論
第二章 參與產權改革大討論的經濟學家觀點剖析
第一類觀點
第二類觀點
第三類觀點
第三章 我的思路
我國企業產權改革的現狀
我的產權改革思維
回應反對我的觀點
第二部分 揭開我國產權改革的思維誤區
第四章 產權改革的三個思維誤區
三個思維誤區
英國產權改革“三步曲”
中國產權改革“三步曲”
第五章 對新自由主義的批判與我的新法治主義觀
新自由主義學派簡介
我為什麼要批判新自由主義
民營化與自由經濟並不能解決中國的問題
只有依靠政府的力量才能建立法治化的社會
法治化的目的
批判的意義——以新法治主義替代新自由主義
第六章 海爾變形記
海爾中建正式落地
海爾職工持股會的歷史變遷
內部持股會的資本運作限制重重
海爾投資是內部持股會的第一個殼
海爾中建是內部持股會的第二個殼
海爾案例所帶來的關于產權改革的反思
“海爾事件”的後記
第七章 TCL改制路線圖
TCL改制
TCL的產權改革到底是誰的成功
TCL事件後記一
TCL事件後記二
第八章 格林柯爾收購戰揭秘
第三部分 揭開我國產融結合的思維誤區
第九章 德隆之路
第十章 三九集團的資金黑洞
第十一章 歐美模式下的金融控股公司
第十二章 政府監管建設之一︰托管上市企業募集的資金
第十三章 政府監管建設之二︰銀行放貸資金專款專用
後記
 

首個中國企業案例系列

近年來,中國經濟發展的奇跡全世界有目共睹,在中國企業迅速成長而搶佔國際市場的同時,整個世界突然驚醒了,原來我們(包括中國人本身)對中國企業的了解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的,全世界的商學教育包括中國內地、香港、台灣三地的豐流高等學府,仍然使用美式的教材來教育和培訓企業家。而更為令人不解的是,三地的一些大學竟然以獎金激勵方式,要求教授以英語教授美國式的教材。但是,中國商學院的學生和中國的企業家對于管理知識的饑渴已遠遠超過了美式教材所能給予的。

以我個人的經驗而言,2002年以前,從國外請幾位商學院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事,學生也喜歡听外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後,一切都突然變了,我作為最前沿EMBA教學的教授感觸最深,而且心理壓力也極大,因為國內商學院學生和企業家們已經不想再學國外的教科書了,也不想听國外的案例了,而幾乎是一面倒地要求教授講授中西合璧的中國企業案例。長江商學院的院長項兵有一句名言︰“世界級的CEO是稀缺資源,而能教授世界級CEO的教授更是稀缺資源。”我本人相當同意這句話,能教授世界級cEo而擁有中西合璧知識的大師,才是中國今天最稀缺的資源。但是全世界尤其是中國本身連一本有關中國企業案例的書都沒有,何況奢談如何教授世界級的CEO呢?

當然,我無意在此處探討如何成為大師級的教授,因為這不是本書系的重點。我撰寫本書系的目的是,希望將此首個以中國企業為主體的案例系列介紹給國內的企業家和商學院學生。我的野心不大,我只希望一步一個腳印地打好商學教育的基礎,將國人最渴望學習的中國案例擺放在書架上。我編寫此書系時,也加入了國外的幾個案例,因為我的經驗告訴我,國人對于一些國外企業的經營有著錯誤的崇拜心理,例如通用韋爾奇的傳奇就是一個需要檢討的案例,我根本不同意國內業界對他的高度評價。

哈佛案例重主觀描述,本書系案例重客觀分析

我的案例和哈佛案例完全不同。我將我在美國多年教授哈佛案例的經驗和讀者分享。哈佛案例基本上是和案例企業充分溝通,因此是以報道為主,而不注重分析。我常常開玩笑說,哈佛案例實際上是替案例企業做廣告。當然哈佛案例的最大價值就是,讓學員了解案例企業本身自述的經營思維和運作手法等等。

我個人不喜歡這種案例風格,因為哈佛案例無法讓學生掌握深度分析技巧。我在中國進行了多年的案例教學,形成了自己的特色,我收集案例企業所披露的“所有信息”進行大量的數據整合以及深度邏輯式的剖析,而且我不和案例企業的領導交流,我希望完全以客觀的財務數據來分析這家企業。具體而言,我的案例著重于利用企業所披露的財務資料來分析這家企業的運作手法、股市操縱和戰略思維,而不是企業本身如何說,這是和哈佛案例最大的不同點。

我講一句比較客觀的描述,被列入哈佛案例的企業普遍感到驕傲與光榮,被列入本書系案例的企業情況會各有所不同,因而很多企業會普遍感到緊張與不安。

重點式的分類,數據式的分析和理論性的驗證

重點式的將案例分成“突圍”、“誤區”、“科幻”、“操縱”、“運作”、“整合”、“標本”、“思維”、“本質”等幾大類,而每一個案例都通過大量數據分析,以驗證理論前提。

讀者可能無法體會我所謂利用財務數據分析案例企業的運作手法、股市操縱和戰略思維的艱難度。讀者想象一下,我挑到一家企業後,在對該企業完全無知的情況下,我必須利用該企業所披露的信息和財務數據,將這家企業分類,而且每一大類都必須有其特色。對我而言,我在選擇具有代表性的案例企業時所面臨的最大困難和挑戰就是,每一個案例所傳達的信息都必須由頭到尾吻合財務數據,否則就必須重新來過。所以該書系的寫作,其價值並不僅在于大量的數據搜集,而更在于利用數據證明我所提出的理論觀點。

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