項目管理與實踐

上篇 項目管理
第一章 項目管理概述
一、項目及特性
二、項目的四要素
三、項目周期
第二章 項目開發程序保障
一、PDS
二、APQP
三、烏龜圖
四、項目管理過程
五、項目管理的工作方法
六、項目審核
第三章 項目進度控制
一、活動相關性策劃
二、周期估算
三、時間進度確定
四、時間進度控制
第四章 項目管理的“三個原則和四個意識”
一、三個原則
二、四個意識
第五章 項茸管理的組織保障
一、項目組織的特點
二、項目組織機構
三、項目經理
四、項目團隊
五、項目管理部
第六章 項目管理過程與方法
一、項目評審程序
二、報價程序
三、客戶需求管理程序
四、項目更改控制程序
五、供應商開發和供貨保障管理程序
六、財務分析程序
七、工程開發控制程序
八、生產啟動控制程序
九、物料清單管理程序
十、經驗教訓總結程序
第七章 項目財務管理
第八章 項目采購管理
第九章 項目經理工具箱
下篇 項目管理實踐
第十章 項目前期商務
第十一章 控制好采購成本
第十二章 做好項目的體驗
參考文獻
後記

人類社會的每一次發展和進步，都伴隨著技術的發明和推廣以及系列項目的完成。從古埃及尼羅河的灌溉、都江堰的分流工程，到現代各項大型建築、航天、高速公路和信ˋ息高速公路等，都是由一系列的項目所構建，它們推動和改善了人類的生活條件和環境。現代組織為了贏得競爭優勢，其基礎常常是特定項目的完成。為了達到預定的項目目標，現代項目管理應運而生，而且獲得了快速的發展和推廣。項目管理能直接影響企業的創新和盈利能力，正如D Cleland所言，“在應對全球化的市場變化中，戰略管理和項目管理將起到關鍵作用”。現在，項目管理除了作為針對具有一次性特征活動的有效管理手段以外，越來越多的公司已經把項目管理作為公司生存的必要手段。

在快速發展和激烈競爭的汽車零部件市場中，企業管理需要不斷創新，在企業管理創新過程中，項目是最佳的組織方式。東風偉世通汽車飾件系統有限公司（以下簡稱東風偉世通）從2003年成立以來，從零起步，走過了充滿挑戰和激烈競爭的艱苦創業的五年多的歷程，到　08年年產值超過5億元人民幣，創造了令人矚目的業績，這是汽車零部件行業發展史中一個成功的典範。2008年1月東風汽車公司總經理、黨委書記徐平在視察東風偉世通時指出︰“東風偉世通合資以來實現了強勢增長，並呈現出良好的發展態勢，無論是在生產、質量、開發還是商務上都有良好的表現。東風偉世通在合資模式上走出了一條新路。”

是什麼造就了東風偉世通驕人的佳績？看完吳新波和Brian Xue先生所著《項目管理與實踐》一書就會明白︰這一切與公司一直以來崇尚的企業內部實行項目管理的理念密不可分，在企業內部實施項目管理方法是該企業獲得成功的關鍵。

本書的作者吳新波先生系中國人民大學MBA畢業、美國百林頓大學工商管理碩士。吳新波先生從1975年以來一直在東風汽車公司旗下的專業廠和合資公司工作（曾任科特迪瓦共和國華科汽車有限公司總經理），並被武漢科技大學聘為兼職教授，有著豐富的經營和管理工作經驗。

本書的作者Brian Xue先生先後獲得美國密歇根大學安娜堡分校電子工程系統碩士學位和生物工程、生物電子學博士學位，先後在美國福特汽車公司和美國偉世通公司等著名的跨國公司工作，有著豐富的經營和管理工作經驗。

從ZOO3年9月東風偉世通公司成立以來，本書的兩位作者在分別擔任公司中方總經理和美方總經理期間，特別注重項目管理在企業內部管理過程中的應用，把項目分解成企業項目、部門項目和小組項目。在企業內部全面推行項目化管理，啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃，致力于把項目管理理論應用于制造企業，並拓展到整個生產和經營管理之中。幾年來，在吳新波和Brian Xue兩位總經理的領導下，公司先後成功地開發並完成了T53、IA和UH等一大批項目。這些項目的成功，為作者總結和提煉有價值的項目開發和管理方法提供了生動的素材。

近年來項目管理方面的書有很多，多在以項目管理強調從質量、成本和時間三個方面進行計劃和實施組織控制，以實現目標。這里更多強調的是在已經明確的項目目標條件下如何更有效地完成其目標，但在具體的企業管理實踐中，企業的經營，包括市場、產品定位等經營問題是其中需要解決的重要問題。如何利用項目管理理論解決企業生產經營問題，作者在這一部分做了新的嘗試，讓項目管理的方法、技術與工具在該企業的經營管理實踐中得到了積極的應用。其鮮明的特色主要表現在以下幾個方面︰

1，利潤要素的突出

將利潤要素作為項目管理的主要關注要素之一，因此本書在項目管理上所設定的質量、進度、成本和利潤要素成為主要內容。這一設定，自然將產品從策劃，到定點、投產，直到停止生產作為一個完整項目來完成並進行管理已經顯得非常必要。這種安排符合經營的需要，就像書中所提出的，“項目的最終目標就是為了使企業獲得利潤。為了實現利潤，要求項目管理者必須細化控制資金管理的各個環節”，本書就此也展開了細化工作的描述。

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